Управление компанией


Коммерческая тайна: как защитить компанию?
11.05.2011 \\ Деловая этика
Коммерческая тайна: как защитить компанию?
Любая компания имеет свой секрет достижения успешности и процветания. И совершенно естественно, что обладатель такой информации старается не допускать к ней посторонних лиц.
Если бы женщина делала бизнес ради денег, она была бы мужчиной
06.04.2012 \\ Лидерство
Если бы женщина делала бизнес ради денег, она была бы мужчиной
Сегодня 40% руководящих постов на разных уровнях занимают женщины. В бизнесе «слабая» половина и вовсе в большинстве – 60%. Учитывая гендерную политику в нашей стране, это, скорее, не благодаря, а вопреки.
IT-рынок в Беларуси: кадровый голод будет нарастать
19.03.2012 \\ Персонал
IT-рынок в Беларуси: кадровый голод будет нарастать
Мировая IT-индустрия давно уже стала завидным работодателем, создавая огромное число качественных рабочих мест и оказывая значительное влияние на местные экономики. IT-компаниям Беларуси, конечно, пока далеко до мировых показателей.
Слово - инструмент бизнеса, или Как отшлифовать свою речь
22.02.2012 \\ Лидерство
Слово - инструмент бизнеса, или Как отшлифовать свою речь
Хороший менеджер не только находит оптимальные решения, но и умеет адекватно доносить их смысл до подчиненных, клиентов, партнеров, собственников.
Как применять Теорию решения изобретательских задач в бизнесе
03.02.2012 \\ Управление компанией
Как применять Теорию решения изобретательских задач в бизнесе
Сегодня компании по всему миру активно берут на вооружение инструменты, повышающие креативность сотрудников и инновационность бизнеса. В том числе и старый, добрый ТРИЗ.
Что дает бизнесу теория решения изобретательских задач
27.01.2012 \\ Управление компанией
Что дает бизнесу теория решения изобретательских задач
Выпускники западных бизнес-школ ищут секреты успеха, скорее, в биографиях Стива Джобса, Марка Цукерберга и Сергея Брина, нежели в судьбах великих банкиров и биржевых игроков Уолл-Стрит. А компании – активно берут на вооружение инструменты, повышающие креативность сотрудников и инновационность бизнеса.
Лояльность персонала – виртуальная проблема
27.10.2011 \\ Персонал
Лояльность персонала – виртуальная проблема
Об увольнениях персонала в кризис и прочих ошибках топ-менеджеров рассказала Лада Королихина, руководитель Международной школы коучинга
08.08.2011 \\ Персонал
Административная ответственность руководителя
Вслед за дисциплинарной и материальной ответственностью рассмотрим более строгую меру наказания для руководителя – административную
Как продлить молодость бизнеса
03.08.2011 \\ Разработка стратегии
Как продлить молодость бизнеса
В чем суть набирающей в странах СНГ популярность методологии Ицхака Адизеса? Что полезного могут взять из нее отечественные компании?
20.07.2011 \\ Персонал
Правильная тактика ведения переговоров. Три совета руководителю
Как добиться, чтобы не менее 90% переговоров приносили результат – подписание взаимовыгодных контрактов, урегулирование конфликтов, создание новых деловых союзов и т.д.? Секретами профессии делится переговорщик с семнадцатилетним стажем Александр Кондратович.
18.07.2011 \\ Персонал
Материальная ответственность руководителя
Ни одно предприятие не может вести свою деятельность без наличия имущества. Его сохранность – долг каждого сотрудника компании.
Инвестиции в персонал, или Стоит ли обучать сотрудников?
07.07.2011 \\ Мотивация персонала
Инвестиции в персонал, или Стоит ли обучать сотрудников?
Часто, думая о результате любого начинания, мы не всегда четко представляем себе, каким именно должен быть результат. Это касается и системы развития персонала, в частности, его обучения.
Рынок труда снова «в тонусе»?
06.07.2011 \\ Персонал
Рынок труда снова «в тонусе»?
Рынок труда в Беларуси уже готов к набирающему обороты кризису. Чего ждать и бояться представителям различных профессий в наши дни? Какие специальности затронет новый экономический кризис? Кто выиграет от структурных изменений на рынке труда? Как поведут себя наниматели в новых условиях?
05.07.2011 \\ Персонал
Дисциплинарная ответственность руководителя. Виды и меры наказания
Наемный руководитель – это исполнительный орган организации, который не только осуществляет управленческую деятельность, но и несет весь спектр ответственности за свои действия.
"Кафе-читальни": новый формат торговли в Беларуси
10.06.2011 \\ Разработка стратегии
"Кафе-читальни": новый формат торговли в Беларуси
Первые три кафе планируется открыть в нынешнем году в Несвиже и Борисове.
Индексация зарплат делу навредит?
06.06.2011 \\ Управление затратами
Индексация зарплат делу навредит?
План действий правительства по работе "в условиях изменения официального курса белорусского рубля" содержит ряд мер по социальной защите населения.
17.05.2011 \\ Персонал
Вакансии с дискриминацией
Во многих вакансиях содержится серьезное нарушение действующего законодательства, в том числе Конституции Беларуси.
Как и для чего создать мини-холдинг?
16.05.2011 \\ Разработка стратегии
Как и для чего создать мини-холдинг?
Желание собственников организовать холдинг – естественное желание делегировать часть управленческого бремени вниз, своим подчиненным.
Дама в дамках
14.05.2011 \\ Персонал
Дама в дамках
В странах, стремящихся к процветанию, учитываются даже малейшие нюансы, влияющие на частный бизнес. Вплоть до психологии и прочих особенностей, подаренных природой. В Беларуси пятая часть юрлиц и более 60% ИП – женщины. В чем особенность "женского" бизнеса?
Кто обучит руководителя?
04.05.2011 \\ Персонал
Кто обучит руководителя?
BEL.BIZ представляет программу тренингов Международной Финансовой Корпорации Business Edge™
Зарплата с точки зрения хозяина
01.05.2011 \\ Персонал
Зарплата с точки зрения хозяина
Как платить зарплату, чтобы и на рынке труда быть конкурентоспособным, и чтобы люди были довольны, и чтобы справедливо, и самому не попасть?
Как провести эффективную презентацию?
18.04.2011 \\ Персонал
Как провести эффективную презентацию?
Тест на ответственность
14.04.2011 \\ Персонал
Тест на ответственность
Есть основной критерий, используя который можно очень легко определить, насколько человек подходит для работы в вашей компании и будет ли он создавать вам проблемы или решать их.
Женский коллектив: советы практикующих руководителей
05.04.2011 \\ Персонал
Женский коллектив: советы практикующих руководителей
Для достижения высоких результатов руководитель женского коллектива должен проявлять повышенную деликатность.
Двоечники и отличники, или Как воспитать сотрудников
01.04.2011 \\ Персонал
Двоечники и отличники, или Как воспитать сотрудников
В основе нестандартного подхода к поощрению – внимание, уделяемое работнику .
10.03.2011 \\ Персонал
Нужны ли в Беларуси НR-специалисты?
Руководители более 40% белорусских предприятий никогда не слышали о профессии НR-специалиста. Между тем сотрудник, занимающийся подбором, адаптацией и обучением персонала, нужен руководству компании, штат которой превышает 50 человек.
Как разработать правильную систему стимулирования сотрудников
11.12.2009 \\ Мотивация персонала
Как разработать правильную систему стимулирования сотрудников
На вопросы еженедельника «Топ-персона» отвечает Татьяна Ковалева – тренер-консультант, кандидат экономических наук, доцент кафедры общего менеджмента Санкт-Петербургского международного института менеджмента.
Нанимая сотрудника, знакомьте его с «правилами игры»
23.09.2009 \\ Найм персонала
Нанимая сотрудника, знакомьте его с «правилами игры»
Большая часть работодателей даже для себя не конкретизируют параметров, по которым будет оцениваться эффективность того или иного подчиненного. А когда руководителей несколько – и того хуже. Как в той притче про слепых, которые держали слона с разных сторон, и каждый оценивал его с точки зрения собственных ощущений...
Найм сотрудника: как оценить неизмеряемое?
18.09.2009 \\ Найм персонала
Найм сотрудника: как оценить неизмеряемое?
Найм правильных людей гарантирует управленцу возможности для эффективного руководства. Кроме соответствия кандидата таким формальным требованиям, как возраст, образование и опыт работы, серьезной оценки требует и определенные качества будущего сотрудника. Возникает вопрос: как оценить управляемость, лояльность, стрессоустойчивость и т.п. На первый взгляд – это совершенно неизмеряемые критерии оценки...
Подбирая персонал
18.08.2009 \\ Найм персонала
Подбирая персонал
Типичная фраза менеджера по персоналу или руководителя: "Он нам был нужен еще вчера". Хочется задать встречный вопрос: "А где же вы были?". Скорее всего, данное положение вещей является либо результатом отсутствия системы планирования вообще, либо проистекает из неправильной системы принятия решений. Еще одна, к сожалению, типичная особенность: процесс поиска специалиста на вакансию отнюдь не самого высшего уровня тянется очень долго...
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников
15.08.2009 \\ Мотивация персонала
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников
Одна из белорусских компаний обратилась с запросом разработать систему мотивации, цель которой - увеличение объемов продаж. Когда консультанты уточнили проблему, выяснилось, что главная цель - это стимулировать продажи новых изделий, где рентабельность превышала в 3-4 раза изделий, которые продавались давно...
Некоторые вопросы мотивации персонала
31.05.2009 \\ Мотивация персонала
Некоторые вопросы мотивации персонала
Дешевый труд обходится бизнесу очень дорого. Он убивает инициативу и закрепляет низкий уровень условий труда. Как правило, проблема заключается в том, что размер заработка слабо зависит от личного вклада работника в конечный результат деятельности организации...
Как поощрить сотрудников
31.05.2009 \\ Мотивация персонала
Как поощрить сотрудников
Компании, столкнувшиеся с вопросом поощрения сотрудников, первоначально пытаются решить его с помощью административных методов, руководствуясь принципом «мы (руководители) сами знаем, чего они (работники) хотят». Но по прошествии определенного времени становится очевидным, что данная схема явно не работает...
Бонусы. Как оставаться справедливым?
09.08.2008 \\ Мотивация персонала
Бонусы. Как оставаться справедливым?
Бонусы могут служить сильным мотивационным средством, даже для работников самого малого бизнеса. Но они также могут стать необоснованной тратой денег. Разница состоит в том, как они планируются и как распределяются.
Прием на работу молодого специалиста по распределению
01.08.2008 \\ Найм персонала
Прием на работу молодого специалиста по распределению
Вопросы, связанные с приемом на работу молодого специалиста по распределению урегулированы Трудовым кодексом Республики Беларусь (далее ТК), Законом "Об образовании в Республике Беларусь" (в редакции Закона от 19 марта 2002 г), Постановлением Совета Министров Республики Беларусь №1423 от 14.10.2002г. (в редакции Постановления от 24.12 2003г.), которым утверждено «Положение о распределении выпускников, обучающихся за счет средств республиканского и (или) местных бюджетов в учреждениях образования, ...
Разработка эффективной должностной инструкции
31.05.2008 \\ Найм персонала
Разработка эффективной должностной инструкции
Создание эффективной должностной инструкции перед тем, как вы начнете нанимать людей, может помочь вам выбрать наилучших кандидатов из огромного числа претендентов. Стоит уделить достаточно времени и усилий на составление данного документа. Двузначное, неясное или нечеткое описание может затруднить подбор кандидатуры, поскольку вы точно не знаете, что повлечет за собой работа.
Особенности поиска персонала
30.05.2008 \\ Найм персонала
Особенности поиска персонала
...важный момент: требования при найме должны быть разумными. Например, одной белорусской компании понадобился обычный секретарь. Но потенциальный работодатель для пущей важности указал, что кандидату обязательно надо знать иностранные языки (английский и немецкий), да к тому же иметь опыт работы не менее 5 лет.
Не позволяйте рискам манипулировать вами
30.05.2008 \\ Планирование рабочего времени
Не позволяйте рискам манипулировать вами
Многие руководители, планируя свою деятельность, концентрируются только на положительных аспектах своего плана, не рассматривая угрозы, которые могут возникнуть при его реализации. Чтобы избежать этого, воспользуйтесь востребованным во всем мире инструментом – риск-менеджментом.
Найти сотрудника по почерку?
29.05.2008 \\ Найм персонала
Найти сотрудника по почерку?
Все чаще в последнее время в самых разных областях практической деятельности руководители компаний стали уделять внимание различным нетрадиционным методам психологической диагностики как уже работающих у них специалистов, так и потенциальных сотрудников. Одним из популярных методов является графологический метод. Он раскрывает зависимость между почерком и личностью, характером специалиста.
5 ошибок при найме персонала
13.04.2008 \\ Найм персонала
5 ошибок при найме персонала
В статье комментируются ошибки, которые наиболее часто совершают белорусские руководители. Материал подготовлен одной из белорусских консалтинговых компаний в области HR
Эффективное формирование коллектива
28.02.2008 \\ Найм персонала
Эффективное формирование коллектива
У каждого свое представление об идеальном руководителе. Интересный литературный образ любимого подчиненными начальника Гордеева создала Александра Маринина в своем цикле произведений об Анастасии Каменской. Подход Гордеева к управлению подчиненными строился по принципу: «Выявить лучшие способности работника и использовать именно их». То, что у человека получается лучше всего, к чему он склонен по своему темпераменту, то он и будет делать наиболее эффективно. Формируя трудовой коллектив, руководитель ...
Где взять недостающее время?
13.02.2008 \\ Планирование рабочего времени
Где взять недостающее время?
Сегодня проблема нехватки времени заботит, по существу, каждого человека. Как часто мы возвращаемся с работы с ощущением непонятно на что ушедшего дня... «Текучка заела!» — одно из наиболее распространенных оправданий несделанного. Однако, как показали основательные исследования, проведенные в разных государствах, включая и страны СНГ, коэффициент полезной занятости в среднем не превышает 0,65, то есть времени не хватает тому, кто не умеет его использовать. Вывод этот широко известен и стал аксиомой ...
Как сформировать дополнительные льготы для топ-менеджера?
04.09.2007 \\ Мотивация персонала
Как сформировать дополнительные льготы для топ-менеджера?
Хороший топ нынче в цене – потому что в дефиците. А, значит, пора задуматься о том, что помимо основного оклада топ-менеджер должен получать и дополнительные льготы – «специальный» компенсационный пакет». Как сформировать такой пакет? Во-первых, так, чтобы сам топ-менеджер был доволен своими льготами. А, во-вторых, с таким расчетом, чтобы «топовый» пакет не разорил компанию.
версия для печати версия для печати