USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
| 12 августа 2014

Андрей Горяйнов: Если вас все устраивает – значит вы не развиваетесь

Героем нового выпуска бизнес-ланча с Bel.biz стал Андрей Горяйнов, управляющий директор представительства SAP в Беларуси. Андрей попал в Беларусь не случайно. Желание изучить нашу страну поближе и оценить ее бизнес возможности стало для него отличной мотивацией для работы в белорусском офисе.

Через тернии к звёздам

Окончил Московский государственный университет путей сообщений (МИИТ) по специальности Информационные системы и технологии. Мне повезло - сейчас занимаюсь именно тем, чему учили в университете.

Начал подрабатывать на 3-м курсе программистом по созданию систем дистанционного обучения для Всероссийского заочно финансово-экономического института.

В начале 2000-х годов рынок ERP-систем в России стал динамично развиваться, и я увидел перспективную и интересную для себя область, хотя практических знаний у меня было не очень много.  Примерно 3 месяца я искал работу консультантом в компаниях-партнерах Oracle, Microsoft, SAP. В конце концов,  меня взяли стажером по внедрению в Microsoft Navision. Так я открыл для себя мир ERP-систем: кадры, производство, финансы и прочее.

Интересно было работать в совершенно разных отраслях с разными клиентами, видеть и понимать, как работает реальный бизнес, как он устроен,  и в качестве консультанта способствовать его автоматизации. А что такое автоматизация для  управляемого почти вручную завода или компании? Это выход на новый уровень организации процессов, сокращение затрат, получение руководством реальной и оперативной информации о состоянии дел любой области деятельность компании. А что происходит, когда существует много компаний с высоким уровнем автоматизации? Правильно, это способствует развитию, диверсификации и модернизации  экономики  государства. Приносить пользу – это очень важный аспект мотивации для меня.

В течение двух лет я работал заместителем руководителя крупного проекта по внедрению ERP системы в компании «Дальсвязь», предоставляющей услуги на всем Дальнем Востоке. Это был очень хороший опыт работы в крупной компании с большими проектами. Но в определенный момент я понял, что пришла пора поработать на крупную международную компанию.

Так, в 2007 году я пришел в SAP на должность младшего консультанта по управлению финансами. Уровень зарплаты оказался меньше, чем у меня был на предыдущем месте, но я рассматривал это как инвестиции в будущее, и не ошибся. Мне многому пришлось учиться с нуля: бухгалтерскому и налоговому учету, системам и технологиям компании. Всего за полтора года я прошел около 40 обучающих курсов.

В конечном итоге все мои ожидания оправдались: удалось получить опыт работы по внедрению SAP-решений в самых различных отраслях экономики – от малого и среднего бизнеса до крупных энергетических компаний.

О перспективных отраслях белорусской экономики

Я бы выделил четыре самых динамично развивающихся отрасли в Беларуси: нефтепереработка и нефтехимия, ритейл, производство товаров народного потребления (пищевая и легкая промышленность) и самая быстрорастущая – IT-отрасль. Благодаря развитию Таможенного союза у белорусских производителей, ориентированных на рынок России, появляется огромный потенциал развития. Продукция под знаком «сделано в Беларуси»  имеет высокую репутацию и очень конкурентоспособная на рынке РФ, как по качеству, так и по цене.

Факторы успеха для руководителя

В первую очередь – это инновационность мышления. Большинство бизнесменов, с которыми я знаком, стали успешными именно благодаря инновациям. Это желание не быть консерватором и готовность внедрять новые подходы в разных сферах работы компании: от внутренней системы мотивации сотрудников до установки новой линии производства.

О внедрении современных технологий в компании

Если говорить образно, мы в некотором роде исключение – сапожник с сапогами, причем самой последней модели. На данный момент в мобильные технологии переведены все бизнес-процессы, которые можно было перевести. Мы почти полностью исключили бумажный документооборот, переведя его в электронную форму. Также мы перевели в «облако» все процессы управления кадрами: от постановки целей и задач до проведения аттестаций персонала. На своем планшете я вижу все важные показатели деятельности компании, все показатели эффективности моей команды и работы. Это очень упрощает и ускоряет принятие решений, позволяет увидеть оперативную и достоверную картину работы всего подразделения, как для меня, так и для нашего глобального руководства.

Мне сложно оценить в денежном выражении экономию, которую дает перевод бизнес-процессов на электронные «рельсы». Но как руководителю мне это дает огромную экономию времени. Все вспомогательные процессы в компании сокращены и упрощены.

Об управлении временем

Ключевой момент заключается в том, что работа занимает ровно столько времени, сколько человек ей уделяет. Я, например, несколько раз в неделю хожу на занятия по английскому языку. Это мотивирует меня успеть закончить важные дела до 8 вечера.

В компании  у нас ненормированный рабочий график и существует возможность удаленного доступа. Как руководитель, я  придерживаюсь позиции в отношении сотрудников, что не важно, где и когда работают мои коллеги, главное, чтобы они  выполняли поставленные задачи, и я понимал, как они достигают цели. В этом аспекте помогают наши решения и технологии по управлению кадрами, где есть возможность поставить цели и задачи сотруднику, каскадировать стратегию и цели компании, и, что самое важное, отследить эффективность работы по четким KPI. 

Также должен быть баланс между работой и отдыхом. Еще пару лет назад большая часть моей жизни была связана с работой: друзья работали в той же компании, все свободное время я старался посвящать работе и даже в отпуске продолжал отвечать на звонки и письма. В конце концов, я понял, что должна быть эмоциональная зарядка помимо работы. Я нашел себе хобби ­– волейбол ­– и получаю после игры просто колоссальный заряд положительных эмоций.

О мотивации

Уже 7 лет я хожу каждое утро на работу с радостью и вдохновением. Как только я начинаю «угасать», сразу же ищу  для себя новый уровень мотивации. Так, мотивацией для переезда в Беларусь был огромный потенциал местного рынка в сфере автоматизации и модернизации. Для меня важно поближе узнать новую страну, новые виды бизнеса, новых клиентов – в этом я вижу очень интересную и амбициозную задачу.

Я считаю, что любому человеку, будь то бизнесмен или специалист, чтобы сделать качественный скачок вперед, нужно выйти из состояния покоя. Часто бывает, что увольнение может сподвигнуть человека найти свое признание и начать заниматься любимым делом. Если вас все устраивает – значит вы не развиваетесь.

Об инвестициях и проектах

Главным направлением инвестиций компании сегодня является локализация своих продуктов. То есть выпуск автоматизированных систем, адаптированных под местное законодательство. Мы инвестируем значительные средства в этот процесс и успешно работаем совместно с нашими клиентами и ключевыми партнерами в Беларуси.

Другое направление инвестиций – предоставление белорусским вузам самых современных программ SAP, чтобы преподаватели и студенты получили доступ к новейшим мировым технологиям. Это позволяет белорусским компаниям получать готовых специалистов, владеющих современными, востребованными на рынке труда технологиями. Могу сказать, что около 60 студентов, прошедших нашу программу обучения и закончивших вузы в 2013 годы, уже сейчас работают в компаниях-партнерах SAP в Беларуси.

О принципах ведения бизнеса

Я строю все взаимоотношения как внутри компании, так и снаружи исключительно на честности. Зачастую к нам обращаются наши клиенты в качестве экспертов, поскольку в наших решениях собран опыт мировых лидеров по организации бизнес-процессов.

Второй важный пункт – нужно верить в то, что ты делаешь. Я верю в компанию, качество продуктов, которые мы предлагаем рынку, и их пользу.

Третий момент – максимальная прозрачность в отношениях внутри компании.

О тренингах для руководителей

Наиболее полезными за последний год для меня были тренинги по мотивации персонала и управлению командой. На данный момент у меня вызывают наибольший интерес вопросы развития команды, ее успехи.

Если честно, никогда не ходил на тренинги по продажам или ораторскому искусству. Я готов идти на тренинг, если передо мной будет выступать человек, который уже много добился и сделал в сфере построения бизнеса.

Например, недавно был на очень интересном тренинге Ричарда Брэнсона, основателя компании Virgin. Это человек, который построил целую бизнес-империю с нуля. Таких людей слушать не просто интересно, а каждый раз выносишь для себя то, что можно применить на практике.

Фото: Александр Малама



Теги: BEL.BIZ-ланч, люди, мысли, достижения
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю