USDКурс снизился 1.9739
EURКурс снизился 2.0967
Ольга Столярова | 08 февраля 2013

BEL.BIZ ланч с Александром Кныровичем

На входе в город, монаха остановил охранник и спросил: «Кто ты и куда идешь?» На что монах ответил: «Я буду платить тебе столько, сколько ты зарабатываешь сейчас, в обмен  на это ты будешь ходить со мной и каждое утро задавать этот вопрос…». Притчу мне рассказал Александр Кнырович, с которым мы встретились за поздним завтраком и душевно почаевничали в компактном и комфортном  PRO Café.

Александр Кнырович – бизнес-ангел «Бавин», совладелец компаний в сфере энергетики, девелопмента, масс-медиа, ивент-менеджмента, совладелец строительного холдинга «Сармат».  Опыт выстраивания бизнеса с нуля, как и ведения содержательного диалога, у него велик. Прежде чем начать разговор, Александр снимает часы, кладет их справа и вооружается чем-то вроде четок. «Снимать часы – моя привычка. Даже не знаю, откуда она взялась. А вот это … не четки, а браслет. Купил его буквально за «три копейки» пару недель назад в Кении. С тех пор не выпускаю из рук. Я был не самым спокойным ребенком в детстве, всегда что-то крутил в руках. И если бы сейчас не было этой штуки, наверное,  держал бы ложку или чашку».

Около трех лет назад Александр перестал заниматься бизнесом как менеджер, директор, управляющий. Он работает по свободному графику и 11 утра – это как раз то время, когда моему собеседнику наиболее удобно вести переговоры, планировать следующий день, вести беседы за завтраком. «С течением времени я стал делать так, как мне комфортно. А ходить на работу к 9 утра - не комфортно. Многие встречи я действительно провожу за завтраком в кафе. Фактически на работу я трачу не более 3 – 4х часов в день. Но не смотря на это мысли останавливать я не умею: рассуждения на тему – «чтобы  еще сделать полезного и интересного для бизнеса» – не напрягают, а доставляют удовольствие.

Я благодарен своей жизни за то, что достиг той ступени, стоя на которой могу позволить себе  свободно распоряжаться временем, чувствовать себя стабильно. Со временем ушли многие страхи. Во многом это связанно с тем, что я могу полагаться на тех людей, с которыми работаю».

В 1996 году Александр заработал первые значительные деньги и почувствовал на себе силу переворота… в сознании.  «От ощущения себя как бедного молодого человека с женой и ребенком, которых он не может содержать я перешел в состояние того, кто способен зарабатывать. То ощущение для меня было очень сильным мотивирующим фактором. Так я понял, что не могу быть никем, кроме как предпринимателем. И это большое счастье!»

{quote-1}

Должно уйти немало времени на то, чтобы личность могла по праву использовать выражения типа: «Я конечно не разбираюсь в этом вопросе глубоко, но я думаю…» - это в некотором смысле, еще один ранжирующий фактор, который указывает на ту ступеньку, которую занимает человек.  И в этот момент приходит ОНО – профессиональное удовольствие от того, что делаешь. Александр называет ЕГО энергичным словом «драйв».

«В бизнесе всегда есть место драйву. Любое вложение денег – это риск. В казино тоже драйв: выиграл или нет. Когда же речь идет об инвестициях, кроме полученной или неполученной выгоды, происходит еще и что-то большее – некоторая выгода для всего общества. Например, когда мы открывали хостелы, в Минске уже было нечто подобное, но не достаточно высокого уровня, не европейского класса.  И вот, кроме того, что мы на них заработали, мы сделали хорошее дело для страны».

С возрастом мой собеседник нашел и изучил себя. Он спокоен и, очевидно, многогранен. Уводя мои вопросы далеко от исходного русла, Александр раскрывается как личность, которой есть что сказать. Мы говорим и о том, как лучше организовать систему управления страной: «Быть критиком  - легко.  А вот если бы меня спросили, чтобы я сделал будучи президентом… Есть замечательный, великий и ненавистный многими господин Чубайс, который создал систему «Росэнерго». Он прямо заявляет, что не в одном проекте   «Росэнерго» не будет владеть более чем 49% бизнеса, потому как всегда должен быть тот, кто кровно заинтересован в результате. Только так система может плодотворно работать. Чтобы реализовать нечто подобное в нашей стране придется попросту приватизировать всю экономику…»

И о глобальных проблемах общества: «Наше общество очень патерналистское. Оно живет коллективным разумом. Раньше был царь, сейчас – президент. Который все должен решить. И это большое зло, которое не дает развиваться обществу. И дело не в личности правителя, беда в том, что все они подобны. Важно, чтобы произошло что-то, что изменит образ мышления с патерналистского на индивидуальный. Например, большинство вещей, которое делает сегодня государство лучше совершать в индивидуальном порядке.

В США существуют частные тюрьмы. Система работает так: есть заключенный, которому дали 15 лет, дальше государство тратит деньги либо на собственную тюрьму, либо адресует средства частному предпринимателю, который будет содержать частную.  В чем разница? Расходы примерно одинаковые. Но когда тюрьма государственная, возникает необходимость контролировать буквально все, вплоть до того, чтобы по пути до кухни не пропали ложки. Для этого создается целая контрольная система. К сожалению, подобная ситуация в нашем обществе существует по всем позициями, вплоть до «министерства штанов»».  

Удаляясь от непосредственных вопросов, Александр непременно возвращается к ним. От того и ответы кажутся неожиданными и почти нежданными. Я и сама подсматриваю в ежедневник. «Чем старше становишься, тем лучше понимаешь себя и то, чего ты действительно хочешь. Сегодня я осознаю, что не хочу заработать миллиард, конечно если это произойдет  - будет замечательно. Но я четко знаю, что и в каком количестве мне нужно для жизни. Например, познакомившись с автомобилями всех престижных брендов, я пришел к выводу, что они меня не вдохновляют, и предпочел Volvo, в котором мне комфортно.

Говоря о бизнесе, я не могу сказать, что привязан к какой-то отдельной отрасли, к строительству или чему-то еще. Любой бизнес я воспринимаю как задачу, которую интересно решать».

{quote-2}

В 2012 году Александр был номинирован на премию «Ментор года», которая вручалась в рамках Всемирной недели предпринимательства, впервые в Беларуси. Награду получил не он, а Юрий Зиссер. Мой собеседник признался: «С одной стороны, как и любому нормальному человеку, мне хотелось получить награду «Ментор года». С другой – я человек взрослый и оценка всех моих усилий находится внутри меня. Получи я награду, но не будь я ее достоин – чувствовал бы себя не очень хорошо. С третьей стороны есть Зиссер, который с точки зрения медийности – более заметная и известная фигура чем я».

Александр Кнырович впечатляющий собеседник еще и потому, что умеет критиковать самого себя. Вот он признается, что лет 10-ть назад рубил с плеча, мог внезапно уволить сотрудника. А сегодня считает, что подобные вещи происходят от страха и неуверенности. Если человек совершает ошибку – важно сказать ему об этом, а не сообщать о внезапном увольнении на фоне безоблачного труда. А еще он пришел к выводу, что людей, сотрудников нельзя наказывать: либо работаешь с ними, либо нет. Лишения премий, штрафы и выговоры – ничего не дают компании.  При этом он не заостряет внимание на таких понятиях, как правильно или не правильно: «Для меня есть понятие гармоничности. Где-то глубоко внутри существует понимание того, что гармонично, а что нет. Каждый раз, когда я поступал исходя из того, что так нужно или так правильно – получалось плохо. Но как только я пытался расслабиться и прочувствовать ситуацию – выходило хорошо. Очень важно уметь слушать себя».

Слушать себя Александр умеет с детства. Он не помнит, о чем именно мечтал с ранних лет, но помнит,  что всегда  чувствовал чего хочет. Помнит то ощущение, к которому стремился: «Мое детство прошло в семье инженера и архитектора, а в советские времена это были не самые оплачиваемые профессии. С определенного возраста я начал чувствовать, что должен стать неким объединяющим звеном для людей. Мне всегда казалось, что я буду лидером – так и случилось».

По вечерам и в пути он читает книги, он не курит и не умеет рисовать, иногда заедает проблемы, не знает, кто кого меняет больше: он окружение или окружение его, при этом умеет слушать себя и стремится совершать гармоничные поступки.  На вопрос – Кто вы, Александр Кнырович? – он отвечает сразу, не задумываясь: «Мужчина, предприниматель, отец».

Фото Ирины Гурской


BEL.BIZ благодарит сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН» за помощь в организации интервью.



Теги: BEL.BIZ-ланч, люди, мода, дресс-код, деловой стиль, творчество
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю