Наталья Коробко | 28 апреля 2012

BEL.BIZ-ланч с Павлом Данейко

Наше первое знакомство с Павлом Данейко состоялось рано утром. Мне показалось, что в кафе, где мы пили кофе, Павла не знала только я. Преднамеренная небрежность в костюме, вихрастость коротко стриженных волос и самоирония подчеркивали некое озорство и азартность характера. В районе Пенсильванского университета он сошел бы за немного эксцентричного профессора. В модном кафе в центре Минска – он, скорее, успешный бизнесмен, с которым многие хотят «хотя бы пять минут» переговорить.

На обед Павел приглашает в ресторан Westfalia, входящий в образовательный центр им. Й.Рау, где он разместил бизнес-школу и офис. Дорога длинная – в объезд по кольцевой, и я опаздываю. Добравшись, звоню, и Павел присоединяется ко мне в ресторане. На нем серые джинсы в тон легкому джемперу, надетому поверх белой рубашки с темно-серым узором в виде мелких мазков кисти. На ногах замшевые коричневые ботинки, а на носу – очки в легкой оправе.

Время для «ланча» выбрано между завтраком и обедом, но Павел, видимо, пропустил утреннюю трапезу. Он голоден. Практически сразу приносят свежевыжатый сок сельдерея (!), выпив который Павел быстро делает заказ. Пока еда готовится, мы отправляемся на экскурсию по «кампусу». «В основном, к нам приходят люди, которые создали успешный бизнес, – описывает Павел контингент бизнес-школы.  – Он [бизнес] быстро вырос, и они задумались о том, что с ним делать дальше, как управлять».

У самого Павла на MBA не было времени, его квалификация формировалась на практике. В конце 80-х он работал в Академии Наук Беларуси, имел прямой доступ к умам и книгам в сфере экономической теории, но защитить кандидатскую не успел. Как обучать управлению, он узнал позже в лучших бизнес-школах Европы – INSEAD и IMD – на тренингах.

Мы возвращаемся за стол, и Павлу приносят первое блюдо его постного меню – грибную похлебку. «После того, как Советский Союз распался, меня потянули в бизнес. Но мне показалось, что это не мое. Успешные бизнесмены мыслят в деньгах, как спортсмены в секундах. А я о деньгах не очень думаю. Мне интереснее делать академические проекты». Так, в 1993 г. была реализована идея бизнес-школы, которой Павел занимается до сих пор, с коротким перерывом на «поход в политику».

Он охотно, но без ностальгии рассказывает о каждом этапе своей карьеры. «Меня совершенно не интересует прошлое. Меня интересует будущее. Поэтому я не помню кучу вещей из прошлого. Я быстро забываю все. Зачем оно? Разве оно помогает в решении задач? Ну, было и было. Я внимательно анализирую неудачи. Этому я уделяю много времени. Пытаюсь разобраться. Потому что это – самое дорогое образование, и его нужно ценить».

Вместо качеств, которые помогают в жизни, Павел предпочитает говорить о своих недостатках, которые, в принципе, можно расценить как достоинства: «Я плохой администратор – нарушаю процедуры. Это мой главный недостаток. Я не думаю, что я очень хороший преподаватель. Я знаю преподавателей, которые намного лучше меня. Вообще мы всегда видим себя совершенно не так, как видят нас окружающие. Поэтому мне сложно. Я не понимаю, что говорить…»

Павлу подают кашу перловую с овощами, которую он заливает сметаной и соевым соусом. Он ест с большим аппетитом, а ресторан тем временем начинает оживляться. Наступает обеденное время, и слушатели тренингов и программ заходят перекусить. Мне с небольшой задержкой приносят филе карпа с картофелем кубиками. Еда простая, но вкусная, а порции щедрые.

Даже если бы здесь подавали сэндвичи всухомятку, было бы неплохо. В атмосфере академического общепита, становишься менее притязательным.

Некоторые из посетителей здороваются с Павлом. Он оживленно отвечает, периодически отвлекается на мобильный телефон и вообще производит впечатление человека, который может играть несколько партий сразу. Павел, как и студенты его бизнес-школы, «человек увлекающийся, с мечтой».

Он доедает кашу и заказывает черный чай. Учитывая его интерес к будущему, хочется поговорить о планах, но он совершенно по-детски отказывается поделиться своей мечтой: «Не скажу, боюсь, не сбудется, – заговорщически улыбается он. – Я немного ходил в горы. Горы научили, что надо верить в приметы. Не буду экспериментировать».

Однако в личной жизни Павлу не удалось избежать некоторых проб и ошибок, хотя своим трем женам он благодарен «за время, когда были вместе». Причины разрывов он объясняет философски: если два человека пытаются строить карьеру одновременно, то бывает нелегко. Делили с ним радость и разочарования женщины неординарные и амбициозные: журналист, правозащитник, продюсер.

Итог трех браков – два сына и дочь. Старший сын (28 лет) пишет диссертацию по математическому моделированию в Мамбурге. Дочь (17) – будущая выпускница, а сын (13) еще школьник. Павел планирует дочь и младшего сына отправить на дальнейшую учебу за границу.

Свой день рождения в начале апреля он отмечал с детьми в ресторане. «Терпеть не могу этот праздник. Я искренне не понимаю, что люди отмечают. Эта дата говорит о том, что тебе на год осталось жить меньше». Старший сын подарил Павлу томик японской поэзии с гравюрами. «Подарки – это приятная часть. Когда ты грустишь в день рождения, тебя пытаются порадовать подарками».

О подарках самому себе в виде поездок и новых эмоций Павел рассуждает с увлечением. Только не все вошедшие сегодня в моду «ощущения» ему по душе: «Я хочу в Латинскую Америку в места инков и ацтеков. В детстве я дико увлекался индейцами, собирал книжки. Полетать на воздушном шаре? Нет, не хочу. Боюсь высоты. На яхте? Да, это однозначно. В Африку съездить хотелось бы, но я боюсь... Болезней… А больше я ничего не боюсь! Я абсолютно бесстрашный!»

 

 



Теги: Наталья Коробко, рестораны, путешествия, дети, отношения, карьера, бизнес-образование, стремления, достижения, BEL.BIZ-ланч
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю