USDКурс снизился 1.9739
EURКурс снизился 2.0967
26 мая 2015

Генеральный директор БНБ-банка Константин Церетели: «Легко отказаться от ведения бизнеса, сложнее удержаться на плаву»

О ситуации на рынке банковских услуг, возможностях роста, управлении командой, оценке бизнеса и сути предпринимательства рассказывает генеральный директор Белорусского народного банка Константин Церетели.

В просторной гостиной бизнес-клуба Imaguru сегодня состоялся guru-завтрак с одним из самых открытых и прямых бизнесменов Константином Церетели. Гости завтрака на протяжении трех часов задавали самые разные вопросы гуру банковского бизнеса и получали на них честные ответы. 

Bel.biz подготовил наиболее интересные высказывания Константина во время guru-завтрака.

О предпринимателях

Предприниматели – люди, вышедшие из зоны комфорта, которые готовы рисковать многим, чтобы достичь успеха. Это совершенно особый склад характера.

Легко отказаться от чего-то, в том числе от ведения бизнеса. Сложнее удержаться на плаву.

Если не помогать основному сегменту бизнеса, с которым мы работаем, а это малые и средние компании, то в ближайшем будущем можно столкнуться с рядом проблем. Поэтому мы делаем ряд шагов навстречу малому и среднему бизнесу.

О кризисах и девальвациях в Беларуси

Все мы живем в одной стране и нужно учитывать особенности ее развития. Риски девальвации всегда закладываются в бизнес-план и процентные ставки. 

О структуре кредитного портфеля банка

Кредитный портфель БНБ-банка физических лиц незначительный (около 5% от всего кредитного портфеля - примечание Bel.biz), основное направление – малый и средний бизнес.

Кредитный портфель юрлиц БНБ-банка за 2014 год вырос на $46 млн. По активам мы сегодня занимаем 14-ю позицию среди банков Беларуси. По размеру кредитного портфеля юрлиц мы стали 11-ми.

Об оценке кредитоспособности бизнеса

Когда ко мне приходят бизнесмены с просьбой дать финансирование, я люблю задавать прямые вопросы: какова выручка, капитализация, сколько сотрудников, кто конкуренты, есть ли залог и т.д. Если я получаю четкие и ясные ответы, то передаю этого бизнесмена нашим сотрудникам для дальнейшей работы с документами.

О реализации недвижимости банками и давлении на рынок

В будущем возможен какой-то небольшой наплыв недвижимости, которую будут реализовывать банки. Однако трендом это не станет – банки стараются решать проблемы с заемщиками на ранних этапах, не доводя до реализации залога. Сейчас у нас на продажу выставлены всего четыре объекта недвижимости, и за последнее время число этих объектов не увеличивается.

О планах по развитию региональных филиалов

На сегодняшний день у нас стоит задача – открыться во всех областных центрах. Планы открытия в регионах следующие: Могилев - скорее всего в конце следующего месяца, Гродно –  до конца 2015 или в начале 2016 года. 

О предстоящих сделках и перспективных направлениях

Предположительно, сделки будут – сейчас хорошее время для приобретения активов. Мы будем наблюдать за этим. На данный момент игрока, который бы дал большой импульс развития банку, мы не видим. Мы растем на 20% в год. Если бы, например, к сумме нашей оценки бизнеса добавили $100 млн, это было бы интересное предложение.

Наиболее перспективным с точки зрения роста бизнеса мы видим сегодня сектор торговли, розничной и оптовой. Здесь еще много незанятых ниш и потенциала для роста.

Несмотря на кризис, от 15 до 30% наших клиентов дают очень хороший прирост банку. Они развиваются, растут, создают спрос на новые банковские продукты. Скорее всего, у крупных банков сейчас возникают проблемы с крупным бизнесом, а значит вопросы малого-среднего бизнеса будут отложены ими на второй план. Это тоже будет способствовать росту спроса на банковские услуги со стороны малого-среднего бизнеса.

Об устойчивости белорусской банковской системы

Банковская система Беларуси благодаря грамотным действиям регулятора хорошо защищена. На протяжении многих лет сильных потрясений в банковской среде не было. Ситуация с Дельта-банком скорее исключение из правил. Также нужно иметь в виду, что отчетность этого банка была некорректной, предоставлялись недостоверные сведения. При честном ведении бизнеса игроками рынка у регулятора есть все инструменты для предотвращения каких-либо потрясений.

О планировании и прогнозах

Мы перешли на ежеквартальное планирование, сейчас сложно делать прогноз на более длительный период. Первую ошибку, которую допускают иностранные инвесторы в Беларуси – они считают, что все будет происходить быстро. На самом деле, в белорусской экономике все процессы происходят довольно медленно и к изменениям успевают приспособиться как население, так и бизнес. Если в регионе кризис затянется, то это конечно отразится и на белорусской экономике. Вы сами в новостях видите о проблемах Греции, которые не дают покоя Евросоюзу.

О тех, кто выживет в сложных условиях

В сложных ситуациях выживают самые приспособленные единицы. Поэтому мы ориентируемся на малый и средний бизнес, они лучше остальных реагируют на изменение рынка. Я сторонник естественного отбора - это единственный действенный метод развития, который предлагает нам природа.

О будущем банковского обслуживания

Через 10 лет обслуживание клиентов будет напоминать поход в бутик с высоким уровнем сервиса. Большинство функций будет перенесено в онлайн. Но личное общение клиента и сотрудников банка сохранится.

Фото: Глеб Канаш




Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю