USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
| 01 ноября 2013

Иногда и стены падают!

Два часа – это 120 минут, которых крайне мало для того, чтобы рассуждать и делать глубокие выводы по поводу таких важных и горячих проблем как, например, «На чем может зарабатывать Республика Беларусь?». Но! Этого времени достаточно, чтобы сориентироваться в основном круге перспективных направлений и оценить важность вопроса! Что и удалось сделать на 4м круглом столе, предшествующем Всемирной неделе предпринимательства.

Эксперты BEL.BIZ, представители  белорусского бизнеса, международных организаций обсудили, на чем же может зарабатывать Беларусь. Оказалось – вариантов достаточно….

В круглом столе приняли участие: Владимир Артюгин – экономист, аналитик BEL.BIZ, Главный редактор журнала «ВЭД», Тамара Чеховская – генеральный директор «Белорусского союза предпринимателей», Александр Калинин – председатель «Белорусского союза предпринимателей», Михаил Недвецкий – директор ООО «Агентство медицинского туризма», Валерий Александрович – генеральный директор Лесопромышленной Ассоциации, Мария Черякова – Волонтер ЮНЕСКО, эксперт в области социального предпринимательства, Александр Тарасенок – советник проекта USAID «Местное предпринимательство и экономическое развитие», реализуемого ПРООН, Александр Кнырович – бизнес-ангел «БАВИН», совладелец холдинга «Сармат», Андрей Владимирович Гусаров основатель компании "Гусаров-Групп".

Дискуссию модерировала Елена Корнушенко – адвокат  адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ», автор более чем 150 статей по праву и экономике.

Традиционно первое слово за модератором, Елена акцентировала внимание на том, что в жизни возможно все и иногда нереальное сегодня – завтра данность: «В 1989 году  мне удалось поучаствовать в дискуссии по поводу падения Берлинской стены. Падет ли она? Немцы говорили однозначно – НЕТ! Стена пала осенью того же года. Кто знает, возможно завтра мы проснемся в таможенном союзе, где стратегическим партнером будет Индия, а третьим государственным языком – английский и вроде бы наша страна решила некоторые проблемы. Но хорошо ли нам? На чем может зарабатывать Беларусь в существующих условиях, как быть если глобализация начнет быстро поддавливать развитие рынка?»

Первым выступил аналитик нашего ресурса Владимир Артюгин. Он регулярно приводит экономические факты и цифры,  ставит глобальные для Беларуси, и не только, экономические вопросы, предлагает на них вероятные ответы.  Владимир подытожил свои исследования за последние два года (о них  читайте в материалах Артюгина тут). Он еще раз попробовал спрогнозировать ближайшее экономическое будущее Беларуси: «2012 год закончился более-менее успешно во многом благодаря схеме с "растворителями-разбавителями". Нарастающие проблемы в промышленном секторе и с поступлением в страну валюты Беларусь попыталась решить за счет увеличения продажи калия в обход БКК, но вскоре начались проблемы с калийным сектором. Что нас ожидает дальше? Очевидно, что власть на время заморозила ситуацию за счет высоких процентных ставок, но эти ставки бьют по реальному сектору, к тому же введены ограничения на кредитование в рублях. Думаю, что до конца года серьезных изменений с курсом не случится. Россия оказалась в сложном положении, помогать Беларуси все равно придется: вольно (в рамках строительства ЕЭП) или не вольно (если Россия никак не поможет, в Беларуси неизбежна девальвация, после чего белорусские товары за счет демпинга хлынут на российские рынки, как это было в 2011 году). Поэтому стороны будут вынуждены как-то договориться - денежная помощь в обмен на активы».

В любой экономической ситуации есть сектора, которые не жалуются на жизнь… и работают в прибыль.

Беларусь называют синеокой. Озера, река, болота… все эти прикрасы обрамляют леса.   Валерий Александрович уже давал интервью BEL.BIZ, в котором более чем детально раскрыл существующие проблемы в своем секторе и подсчитал недополученные прибыли (интервью с Александровичем здесь). В ходе же круглого стола он еще раз привлек внимание к возможностям развития лесопромышленного сектора. «Лес – это возобновляемый ресурс. Частных лесов в Беларуси нет.  Модернизация, которая происходит сейчас – установка новых линий, оборудования – ничего не даст, если не будет правильных умов. В  нашей структуре существует две экономические политики одновременно: рыночная и распределительная…   Как думаете, они эффективно работают? Государство жестко контролирует частников, занятых в сфере деревообработки, но даже в этой ситуации развиваться можно». Валерий также обратил внимание и на работу  негосударственных предприятий, которые занимаются выпуском лесозаготовительных машин.   Он подчеркнул, что эти предприятия, пользуясь преференциями и многочисленными льготами, выпускают неконкурентоспособный товар (машины) по сравнению с иностранными. Но, несмотря на это, все 95 лесхозов, существующих на данный момент, обязаны ими пользоваться.  Очевидно, что такими темпами к прогрессу путь будет долгим.

Из леса «дискуссия выбралась в усадьбы», агроусадьбы, на базе которых вполне мог бы процветать туризм во всех его проявлениях. 

Тамара Чеховская уже рассказывала BEL.BIZ об уникальном и важном для  Беларуси проекте, связанном с агротуризмом, – статью об этом читайте тут. А вот в ходе круглого стола она сделала упор на перспективы этого направления в бизнесе: «Наша федерация поддерживает малый и средний бизнес по разным направлениям. С прошлого года мы начали проект при поддержке посольства Финляндии «Развитие предпринимательской инициативы в сфере агротуризма в регионах Беларуси». Этим проектом мы начали заниматься, чтобы поддержать женщин и девушек в регионах. У нас есть чудесная природа: озера, леса… Всем известно, что эти  просторы могут быть привлекательны и для туристов и для производства некоторых продуктов на базе небольших агроусадеб. С одной стороны, этот проект и вовлеченность жителей деревень в подобные инициативы помогает и обеспечить рабочие места и привлечь иностранные инвестиции.  Сейчас идет речь о том, чтобы создавать усадьбы для представителей других национальностей, с их обычаями и культурными особенностями, например с финскими, чтобы, путешествуя по Беларуси, можно было побывать и в других странах…».

Выступление Тамары дополнил Александр Калинин: « 6 миллиардов долларов в год Финляндия зарабатывает на туризме. А это страна без серьезных ресурсов, в чем похожа на Беларусь. Их опыт буквально показывает, какой потенциал есть и у нас. В Финляндии существует целая система поддержки туризма на всех уровнях и во всех направлениях, например, визовая помощь – это хороший опыт.

Говоря о реализованном нами проекте, мы ведем разговор о сельских агроусадьбах, которые существуют,  в основном,  за счет частных инвестиций. Мы занялись именно этим проектом, потому как считаем туризм одной из экспортных возможностей Беларуси… Территория у нас  большая».  

На белорусскую бизнес-землю с туристических небес дискуссию опустил Андрей Гусаров: «Есть нюанс – современные белорусские санатории не ориентированы на иностранного вип- гостя. Ряд санаториев – клиенты моей компании. Приведу пример: у нас были гости из Польши, мы бесплатно перевели сайты для санаториев на польский язык, чтобы они могли ориентироваться, выбирая услуги. Но никто не поместил эту языковую версию – представители санаториев не хотят работать с иностранным сегментом.  Им и так хорошо!»

Тему туризма и развития агропредпринимательства продолжил Александр Тарасенко. Он рассказал о проекте, который реализует ПРООН: «В фокусе проекта предпринимательство на местном уровне в Гродненской и Брестской областях. На первый план мы вывели бизнес тех, кто проживает в сельской местности, проекты агро и экотуризма. Задача – повысить потенциал этого сектора и его устойчивость.

Этот сектор на данный момент в Беларуси имеет лучшую бизнес среду с точки зрения налогообложения, вхождения на рынок.

Как ни странно, никто не знает до сих пор, какой же доход получает наша страна от международного туризма. Все доходы, которые формируются в секторе туризма, связаны с расходами иностранцев, для того, чтобы их оценить, нужны специальные исследования, которые у нас не проводят.  Поэтому в рамках нашего проекта мы плотно работаем совместно с Департаментом по туризму над разработкой методик оценки этих доходов.

Кроме того, наш проект ориентирован на повышение компетенций людей, живущих в сельской местности, словом, на все то, что поможет этой категории граждан более уверенно и решительно сделать шаг в бизнес.

Также важно акцентировать внимание на том, что агротуризм играет еще и экологическую роль, поскольку связан с возрождением хуторов.  Природа привыкла к давлению человека и для нее это необходимо: важно, чтобы люди продолжали косить траву, пасти скот. Так сохраняются в том числе и растения, представители Красной книги.  Человеческая деятельность сохраняет баланс природы.

Однако сегодня мы прекрасно понимаем, что этот вид предпринимательства уязвим с той точки зрения, что он действует по указу, который продлен до 2020 года. А что будет дальше?»

Аутсорсеры, поставщики сырья или финансовый и интеллектуальный центр?

Разумеется, участники круглого стола не обошли стороной и ИТ-сегмент, который традиционно воспринимается в нашей стране, да и во всем мире, как один из наиболее перспективных с точки зрения заработка.  В отсутствие иностранных инвесторов, представители «Парка Высоких Технологий» участвовать в мероприятии отказались. Что ж, обошлись без них.

По поводу ИТ-сектора высказывались многие, в том числе и модератор. Основные идеи резюмировал Александр Кнырович:  «ИТ сегмент  – это одна из более-менее удачных экономических историй в нашей стране.  Беларусь до сих пор работает на аутсорсинг. У нас размещают заказы, которые приносят «зарплаты». «Большие деньги» остаются за границей, а «маленькие» приходят к нам – это все равно хорошо. Для того чтобы именно «большие деньги» приходили в Беларусь нужно сделать так, чтобы страна воспринималась, как уголок, в котором устойчивая бизнес-среда, где действуют законы и есть высокая доля защищенности.  У нас есть ресурсы: земля, лес, люди. Наша  тактическая задача – увеличить отдачу с этого ресурса».

Александр, в присущей ему исчерпывающей манере выражать мысли, подвел дискуссию к одному из важных моментов: локальная задача нашей страны – повысить эффективность и заработать, а вот глобальная – определиться, кем мы хотим быть в будущем: аутсорсером, продавать сырье, или стать неким интеллектуальным и финансовым центром.  Александр привел пример компании Apple, которая не содержит заводы, изготавливающие их продукцию, а лишь оставляет там заказы. В результате Apple – богатейшая компания в мире, а эти заводы довольствуются выручкой с выполненных работ.

«Нам не нужно министерство штанов, штаны пошьются и без нас. Государство должно изменить модель – контролировать и взымать налоги, но не быть собственником», – подчеркнул Александр Кнырович. 

Создавая глянец…

Не обошли стороной участники круглого стола и надвигающийся чемпионат мира по хоккею. Андрей Гусаров буквально инициировал актуальную дискуссию   по поводу требований к столичным такси. «Есть указ по поводу того, что автомобили такси не должны быть старше 8 лет, даже если они находятся в идеальном состоянии.  С одной стороны, нам важно создать глянец, а с другой – есть ли возможность создать его, если для этого не создано никаких предпосылок? Сегодня в Беларуси16 тысяч такси. Например, рассрочка могла стать хорошим подспорьем для замены машин, а мы говорили о том, что и кредит взять сложно...»

Участники поддержали дискуссию, высказав среди прочего и мысль о том, что важно приводить в порядок тот же рынок такси при участии самих же пользователей. Если люди принципиально будут против езды в авто, где грязно и накурено, то таксистам просто придется поработать над внешним видом своих авто. И с этим сложно не согласиться, тем более, что возраст авто – далеко не критерий.

Оттолкнувшись от предчемпионатных требований к экипажам такси, обсудили и принципы пребывания на китайском автомобильном рынке.  В этом государстве было зарегистрировано150 заводов по производству авто. Некоторое время назад в Китае было принято стратегическое решение: в течение трех лет завод должен выйти на более чем 50% продаж за рубеж, если этого не произошло – компания должна попрощаться с данным сегментом рынка. Модератор, по аналогии с Китайскими нововведениями, предложила адаптировать закон о выходе с рынка: «Если вы не достигнете прибыли в ХХХ, то что? Чем можно завершить фразу!» На что участники круглого стола предложили вариант – «Продам, продам за копейку!».

И добрые дела зачтутся в годовой баланс – и будут отражены в доходе!

Мария Черякова выступила с идеей о том, как важно в Беларуси развивать сегмент социального предпринимательства. Она рассказала о примере Голландии, где этот сегмент развит более чем сильно. Он дает возможность не только зарабатывать, а значит и платить налоги в казну, но и помогать в социализации нуждающихся, заниматься решением проблем экологии и других. Мария привела любопытный пример организации под названием «Гараж 22». Это большое СТО, в котором те или иные должности занимают люди с проблемами социального или физического характера. Мария видит большой потенциал для Беларуси в этом сегменте.

Резюмируя тему социального предпринимательства,  участники дискуссии пришли к выводу, что прямая калька с иностранного опыта в этой области не может быть актуальна в Беларуси, а для полного принятия идей социального предпринимательства необходимо еще лет 30.

От социального предпринимательства к одной из важнейших составляющих благополучия каждого и всей страны в целом – к медицине, а именно развитию медицинского туризма.  Михаил Недвецкий рассказал и о потенциале сегмента и о достижениях белорусских медиков:

 «Те конкурентные преимущества, которые имеются в медицинском секторе в Республике Беларусь, позволяют позиционировать государство довольно высоко на региональном и международном уровне.  На сегодняшний день Беларусь является региональным лидером в Восточной Европе по количеству трансплантаций. Мы опережаем показатели Японии и приближаемся к Израилю. Это может говорить о высоком уровне профессионализма врачей». 

Конечно, № 1 по актуальности – это стоматология, спелеолечение, протезирование суставов. Кстати, в этом году наши специалисты провели протезирование двух суставов без переливания крови, а также аутотрансплантацию легкого – это вторая в мире операция (первая в 2012 году в Японии)». И все казалось бы хорошо – приезжайте иностранные гости, лечитесь у нас и не болейте у себя! НО! Михаил рассказал и о тех тонкостях, которые препятствуют нашей медицине полноценно вливаться в мировое сообщество: «Белорусская медицина  не интегрирована в мировое медицинское сообщество. Сегодня мы не имеем ни одной клиники, которая аккредитована по международным системам. Почему?  Это вопрос к Минздраву?» 

Частное здравоохранение сдерживается на уровне ценообразования – этот тезис не мог остаться необсужденным.  

Александр Калинин отметил, что Минздрав проводит политику сдерживателя, следовательно, складывается ситуация, подобная той, что существует в санаториях. Зачем что-то менять, когда и так хорошо? «У нас есть большое отставание по диагностике и некоторым другим направлениям, где нет возможностей развития. И все это на фоне развитой трансплантологии…  Вот почему так важно образовывать конкурентную среду, а вместе с ней и комплексно развивать медицину.

Подробнее об аналитических исследованиях в сфере медицинского туризма и интервью с Михаилом Недвецким читайте на BEL.BIZ.

Наука, образование, другие буквально «засыпающие» потенциальные направления в бизнесе – все это было так или иначе затронуто в ходе дискуссии.

Как говорилось выше – 120 минут  – это не много и не мало, но этого достаточно, чтобы резюмировать – Беларуси есть куда шагать и есть на чем зарабатывать, наша страна может быть сильной и успешной… Было бы НАСТОЯЩЕЕ желание …



Теги: мероприятия, бизнес, развитие бизнеса, люди, предпринимательство, Беларусь, малый бизнес
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю