| 09 сентября 2011

Швейное дело оказалось прибыльным

 

Валентина Шугай, директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» / специально для BEL.BIZ
 
Многочисленные туристы, посещая шикарные рестораны и пятизвездочные отели Французской Ривьеры, Монте-Карло, Объединенных Арабских Эмиратов, вполне возможно, обратили внимание на великолепное постельное белье, полотенца, скатерти, салфетки с изысканными эмблемами этих заведений. К сожалению, на таких вещах не принято обозначать их производителя. Но если бы кто-то из наших соотечественников заинтересовался, где они сделаны, то наверняка был бы приятно удивлен, узнав, что эту красоту сшили в белорусской глубинке – местечке Дивин Кобринского района на швейной фабрике ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел».
 
В чем схожи русские и немцы
Это предприятие с немецким названием имеет почти двухвековую историю. Новое имя оно получило после покупки его Бурхардом Оелем. Беларусь заинтересовала немецкого инвестора кадровым потенциалом и близостью к внешним границам ЕС.
Еще на стадии подготовки проекта он посетил едва ли не половину районов Брестской области. Был и в Барановичах, где также нашел вполне подходящие возможности для создания запланированного производства, но, к сожалению, местное руководство не проявило к проекту особого интереса.
 
В итоге был выбран Дивин, где когда-то работало крупное (по местным меркам) швейное предприятие, закрытое впоследствии из-за отсутствия заказов. В наследство от него осталось требовавшее основательного ремонта, но вполне пригодное для производственных целей помещение. Из бывших швей сформировался костяк нового коллектива. Они имели неплохую профессиональную подготовку, поэтому дополнительное обучение не заняло много времени.
В конечном итоге на выбор площадки ушло ровно полгода. Зато, когда решение было принято, дальнейшие шаги, включая регистрацию предприятия, проект реконструкции и строительные работы, ввоз оборудования и его монтаж пошли совсем в другом темпе. Пословицу «Русские медленно запрягают, но быстро ездят» с полным основанием можно отнести и к немецким предпринимателям. Прошло еще немногим более полугода – и фабрика выдала первую продукцию.
 
Стоит заметить, что именно в Кобринском исполкоме сделали все возможное, чтобы инвестор сделал выбор в пользу района. Впоследствии, когда предприятие уже заработало, за счет местного бюджета заасфальтировали около километра дороги, ведущей от шоссе к фабрике.
Свою роль сыграл и фактор налоговых льгот, предоставляемых в Беларуси предприятиям с иностранными инвестициями, а также малым и средним предприятиям, расположенным в сельской местности. Только в нынешнем году с января по июль благодаря льготам мы сэкономили более $ 8 000. Причем, три четверти этих средств было реинвестировано в предприятие – прежде всего, в социальную сферу.
 
Анатомия эффективности
Наша компания работает по обычной давальческой схеме, оказывая услуги по пошиву изделий из материала заказчика, который и занимается реализацией готовой продукции. Правда, в последнее время предприятие перестало быть чистым экспортером своих услуг: мы начали осваивать белорусский и российский рынки.
Сегодня среднемесячный объем выпуска продукции достигает Br 355 млн. Учитывая, что на фабрике занято около 130 человек, выработка на одного работающего составляет Br 496 000. На каком машиностроительном предприятии можно найти такую эффективность? И нужны ли еще какие-то аргументы для того, чтобы сделать выбор, куда в первую очередь должны направляться инвестиции, приносящие, впоследствии, наибольшую отдачу. При этом наш инвестор не стремится извлечь из белорусского проекта максимум прибыли в кратчайшие сроки. Акцент всегда делался на долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве.
 
Согласование цены наших услуг – всегда сложный процесс. Вся европейская экономика переживает трудные времена, конкуренция за заказы обостряется – реализовать продукцию можно только по минимальной цене. Тем не менее, прибыль всегда распределяется справедливо и разумно. Фабрика имеет достаточно средств, чтобы динамично развивать производство и социальную сферу, выплачивать достойную зарплату.
Причем у нас эффективность социальных расходов ничуть не ниже эффективности расходов производственных. В качестве доказательства своей правоты могу привести такой случай. Однажды господин Оель позвонил и сказал, что есть выгодный большой заказ, но сроки для его выполнения нереально коротки. После этого надо было передать суть разговора сотрудникам. В итоге коллектив решил: будем работать по 12, если потребуется, то и больше часов, но с заданием справимся. Впоследствии господин Оель признался, что такой темп работы при не снижающемся качестве могло обеспечить только наше предприятие. Так у фабрики появился новый постоянный заказчик.
 
Издержки кризиса
Социальный фактор вызывает сейчас наибольшую обеспокоенность в условиях нынешнего кризиса. По согласованию с немецким инвестором за последние четыре месяца зарплату на предприятии подняли на 28 %. Тем не менее, если в феврале швеи получали в среднем по $ 273, то сейчас – всего по $ 245.
Электроэнергия, транспортные, коммунальные, все прочие услуги дорожают быстрее, чем валюта. Возрастающие издержки производства вынуждают ограничивать и зарплату, и социальные бонусы. Но это путь в никуда. Если высококвалифицированный труд не оплачивается должным образом, его качество неминуемо будет падать, и мы очень быстро потеряем свою нишу на рынке услуг.
 
Все зависит от менеджмента
В заключение хотелось бы сказать вот о чем. Удачное географическое расположение, недорогая и в то же время квалифицированная рабочая сила – с таким набором конкурентных преимуществ Беларусь могла бы стать вторым Гонконгом. На вопрос "Почему не стала?" существует множество ответов: неблагоприятный бизнес-климат, бюрократия, коррупция, высокие политические риски. Но существует еще один фактор, о котором у нас говорят гораздо реже – несоответствие квалификации белорусских менеджеров требованиям иностранных инвесторов. Если между ними будет найдено взаимопонимание, в белорусской экономике, особенно в сфере услуг, могут реализовываться исключительно успешные проекты создания экспортоориентированных производств.



Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю