USDКурс вырос 1.9703
EURКурс вырос 2.1019
Ольга Вечер | 01 июля 2013

SUMIT WarmUp

Последние выходные июня в Минске выдались действительно жаркими. Не согласны? Значит, вы пропустили SUMIT WarmUp – работу стартап-школы по технологическому  предпринимательству!

Возможностей проявить себя в бизнесе у белорусских разработчиков, дизайнеров и маркетологов все больше. Очередной стартап-«разогрев» проходил в креативном кластере ME100 в формате традиционного хакатона: пятница – презентация идей у «свободного микрофона», формирование команд и нетворкинг, суббота – разработка проектов-прототипов и работа с менторами, воскресенье – оформление презентаций.

{quote-1}

Помимо ценного фидбэка от менторов (основателя портала TUT.BY Юрия Зиссера, сооснователя финского акселератора Lots и серийного предпринимателя Ville Miettinen, представителя группы компаний SIS Group Михаила Чупринского, основателя рекламного агентства Youstrike Андрея Никулина и других), участники боролись за шанс попасть на двухмесячную образовательную программу SUMIT  в Санкт-Петербурге.

Какие из белорусских команд все-таки поедут в северную столицу, осталось в секрете. Но мы узнаем это в ближайшее время, ведь программа стартует уже 8 июля.

Один из менторов проекта, директор по развитию венчурного фонда Esprito Ventures Михаил Кудинов, поделился своими впечатлениями с BEL.BIZ.

- Уровень представленных проектов оказался выше того, что я ожидал. Очень порадовала адекватность восприятия информации. Все хорошо слушали и быстро реагировали. Конечно, не все могут сразу  адекватно оценивать свои проекты. Когда начинаешь задавать вопросы более детальные, ребята часто не могут объяснить даже какие-то базовые вещи. Но постепенно выстривается более четкое понимание. В принципе, это и есть наша основная менторская задача – задавать правильные вопросы. Мы никогда не пытаемся навязать свое мнение. Мы рассматриваем ситуацию с точки зрения своего опыта и делаем так, чтобы человек сам определился с той или иной бизнес-моделью. Единственный способ научиться адекватно воспринимать ситуацию в бизнесе – это  понять, зачем вы это делаете и что хотите в итоге получить. А сделать это можно только через learning by doing, то есть учась  на собственном опыте.

Не знаю почему, но в этот раз было сложно мотивировать ребят. Если человек задумывается о том, чтобы запустить свой проект, он в первую очередь должен быть вдохновлен им. И это вдохновение будет позволять ему на первом этапе думать только о своем проекте, забыть про развлечения. Место отличное, были созданы все условия. Но в субботу вечером до планируемых 22.00 никто не остался – всем «хватило» нескольких часов работы.  Это не очень хорошо.

- На что в первую очередь нужно делать ставку, чтобы попасть в стартап-школу?

- Очень важна сама команда.  Важно, чтобы в ней была уравновешена  технологическая и бизнес-составляющая. Это первый сигнал того, что есть смысл работать дальше. По хорошей традиции минимум одна команда из Беларуси попадает на SUMIT. Я думаю, эта традиция будет иметь продолжение.

- Лично Вы нашли на «разогреве» уникальные бизнес идеи?

- Насколько я понял, все-таки есть небольшая информационная «дыра» между Беларусью и новыми трендами. В Минске были представлены проекты, связанные с рекрутингом, изучением иностранных языков. Это было общемировым трендом несколько лет назад, сейчас рынок в этой сфере уже более-менее поделен. Но для Беларуси это пока актуально. Однако были озвучены идеи, которые соответствуют текущим мировым трендам. Например, проекты, связанные с онлайн-образованием или с мобильными  b2b-сервисами.

Я всем рекомендую больше следить за информацией на западных сайтах. На каждый из 16 проектов я в течение минуты нашел через поисковик прототип на американском рынке. Можно просто взять бизнес-модель и адаптировать ее!

- Считается, что у белорусских стартапов сильная технологическая сторона, но слабый маркетинг…

- Действительно, у вас  много именно хороших технических специалистов. Есть немного другая проблема – ребята зажаты. Они не готовы рисковать, им, как правило, не хватает толчка для старта. Те, кто приходили на SUMIT и попадали в среду, где все бегут, тоже начинали бежать. Я думаю, это просто вопрос времени.

А маркетинг и в России хромает. Для того чтобы создавать стартапы, нужны навыки, опыт. Нужно уметь быстро адаптироваться к изменениям, принимать решения в стрессовых ситуациях. Это нелегко. И в университетах этому не учат.

{quote-2}

Я всегда привожу в пример создателя LinkedIn. Это был его 14-й проект. Предыдущие тринадцать провалились. На постсоветском пространстве есть проблема – у нас человек не имеет права на ошибку. Но ведь ошибка – это не всегда плохо. Это ценный опыт! Падать больно, но это жизненно необходимо. Когда осознание этого придет, гораздо больше людей будут заниматься предпринимательством и делать свои проекты.

- А есть ли какие-то отличия между белорусскими и российскими стартаперами?

- Нет. Вообще нет никакой разницы между славянскими стартапами и стартапами в Силиконовой долине. Просто там это все началось 30 лет назад. Я думаю, через пару десятков лет мы их догоним. Правда, они выйдут на следующий уровень. Но это не плохо и не хорошо. Это факт.

- Какие у вас планы? Будет ли еще проходить SUMIT WarmUp в Беларуси?

- Следующий раз мы приедем в сентябре, обязательно привезем экспертов из России. Сейчас я стал одним из управляющих директоров венчурного фонда, который инвестирует  на ранних стадиях. Так что будем отбирать проекты и туда тоже.


Справка: Михаил Кудинов – директор по развитию венчурного фонда Esprito Ventures, директор центра молодежных инноваций и технологического предпринимательства НИУ ИТМО. Более чем за 10-летний опыт работы успешно сотрудничал с такими компаниями как Citrix, Igel Technology, Avicode, T-Systems. Был сооснователем двух стартапов.



Теги: startup, развитие бизнеса, люди, Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю