USDКурс вырос 1.9703
EURКурс вырос 2.1019
| 24 января 2013

Холдингостроение в сфере it… по-белорусски

Холдинг «Интеграл»: попытка спасти белорусскую электронику.

На минувшей неделе стало известно, что в Беларуси создается холдинг «Интеграл». В рамках этого холдинга к минскому ОАО «Интеграл» будут присоединены два других открытых акционерных общества – молодечненский «Электромодуль» и брестский «Цветотрон». Цель создания холдинга – консолидировать белорусскую полупроводниковую промышленность (точнее, то, что от нее осталось), обеспечить единую систему управления и привлечения инвестиций.

Создание холдинга «Интеграл» предусмотрено постановлением №1174 Совета Министров Беларуси, сообщили СМИ в пресс-службе правительства. Это постановление принято в соответствии с президентским указом от 27 февраля 2012 года №113 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов и государственных объединений Министерства промышленности». Минпрому и Государственному комитету по имуществу Беларуси поручено обеспечить дополнительный выпуск акций на сумму увеличения уставного фонда ОАО «Интеграл».

Управляющей компанией холдинга станет ОАО «Интеграл» вместе с филиалом «Камертон» (Пинск). Постановлением определено, что ОАО «Интеграл» получит в виде неденежного вклада в уставный фонд находящиеся в собственности государства и управлении Министерства промышленности Беларуси акции ОАО «Электромодуль» (Молодечно) – 197,608 млн акций (75,6% в уставном фонде предприятия) и ОАО «Цветотрон» (Брест) – 1,821 млн акций (27,2%).

{quote-1}

ОАО «Электромодуль» (Молодечно) – производитель силовой преобразовательной техники: диодов и полупроводниковых блоков для выпрямления переменного тока в генераторах автотракторной, мотоциклетной техники, сварочном оборудовании, источниках питания. Завод создан в 1970 году, преобразован в ОАО в 1994 году. На предприятии занято 700 человек. Его при всем желании нельзя назвать микроэлектронным производством, так что, вероятно, в Минпроме решили объединить его с «Интегралом» просто от безысходности.

ОАО «Цветотрон» (Брест) – многопрофильное предприятие-изготовитель полупроводниковых приборов. Разрабатывает и производит печатные платы различных типов, электронные приборы, включая продукцию для сельскохозяйственных машин (электронные блоки различных типов). Создан в 1983 году, на предприятии работают 400 человек.

В самом ОАО «Интеграл» нам отказались как-либо комментировать создание холдинга – сослались на «преждевременность подобных комментариев».

Очевидно, что создание холдинга «Интеграл» – это просто очередное действие в русле выбранного правительством курса по массовому созданию холдингов. Эта стратегия обосновывается такими аргументами, как повышение конкурентоспособности (прежде всего на внешних рынках) за счет консолидации активов входящих в холдинг организаций. «В мире активно идут процессы консолидации и укрупнения, растет конкуренция, и чтобы не только не потерять, но и нарастить свое присутствие на внешних рынках, нужно также создавать крупных национальных игроков», – утверждают в правительстве.

При этом чиновники признают, что больший размер выручки на одного работающего и высокий уровень эффективности демонстрируют прежде всего частные холдинги. «Рентабельность продаж в частных холдингах составляет 22,7%, между тем в среднем по стране этот показатель составляет 10,8%, то есть в два раза больше. Зарплата в частных холдингах выше в 1,6 раза, чем в среднем по стране, и составляет 5 млн 140 тыс. рублей», – говорила еще летом минувшего года начальник управления совершенствования организационных форм управления Минэкономики Юлия Медведева.

Однако в случае с «Интегралом» эксперты, хорошо знакомые с белорусским hi-tech рынком, с сомнением относятся к самой сути идеи – посредством создания холдинга возродить белорусскую микроэлектронную промышленность.

«Одной из причин создания холдинга «Интеграл» называется необходимость привлечения иностранных инвестиций. Но мне сложно представить, кто захочет инвестировать в «электронное» предприятие с производственными линиями и технологиями 70-80-х годов прошлого века, – говорит белорусский IT-эксперт Антон Платов. – Тут нужен стратегический инвестор, который поставит новые линии, обучит персонал, фактически создаст совершенно новое производство. А такой инвестор наверняка захочет значительную долю собственности, а то и вообще контрольный пакет предприятия.

Также надо помнить, что у «Интеграла» очень плохая репутация. Особенно после скандала, произошедшего в 2009 году, во время всеобщей истерии по поводу импортозамещения. Тогда «Интеграл» (точнее, дочернее предприятие «Интегралтехнис») поймали на том, что он закупал тайваньские LCD-мониторы Acer, клеил поверх логотипа Acer наклейки «Integral», упаковывал мониторы в свои фирменные коробки и по завышенной цене продавал госструктурам как «белорусский продукт». Скандал тогда получился грандиозный, а выражение «мониторы Интеграл» вообще стало нарицательным».

Еще в первой половине «нулевых» «Интеграл» получал из бюджета деньги на создание белорусского субмикронного производства электронных компонентов – но создать так ничего и не смог. Что вызвало резкое недовольство президента страны.

Александр Лукашенко, посещая НПО «Интеграл» 13 ноября 2009-го, высказался в полной мере: «Мы выделили в свое время средства, поставили вам условия. Вы их выполнили? Нет! Вы ничего не сделали и сегодня просите выделить еще. Не рассчитывайте, денег больше не будет. Сегодня речь идет о том, кто за все ответит. Мне такая работа не нужна… Были тысячи предложений, в том числе и по продаже «Интеграла». Я его не продал, выделил вам деньги. Прошло время. Где товар? Где отдача?.. Этот разговор касается всех в стране. Будет по закону. По закону должны сидеть – будете сидеть. Не виноваты – сидеть не будете».

{quote-2}

«Создание холдингов – это нынче «наше все» в Беларуси. Партия сказала: «надо», чиновники ответили: «есть!». И холдинг «Интеграл» – это лишь один из многих примеров, – говорит директор по исследованиям Центра аналитических инициатив «Либерального клуба» Евгений Прейгерман. – Почему-то в рядах высших и высоких эшелонов государственной власти сформировалось убеждение, что холдингизация белорусской экономики каким-то чудесным образом разрешит многие ее проблемы.

По словам чиновников, холдинги должны решить, как минимум, две главные задачи. Во-первых, перевести «под крыло» крупных и успешных компаний, заводов и т.д. менее успешные или совсем неуспешные. Это, кстати, давняя практика в Беларуси (одно время даже додумались разоряющиеся колхозы и совхозы переводить «под крыло» таких организаций, как, например, Нацбанк). По задумке это должно спасти неуспешных от разорения, а также за счет координации работы объединяемых организаций и эффекта масштаба повысить общую эффективность создаваемого холдинга.

Во-вторых, чиновники надеются, что с созданием холдингов часть управленческих и распорядительных функций, которые сейчас лежат на подчиненных Совмину госорганах, перейдет на уровень руководства холдингов.

Фанатизм, с которым в стране взялись проводить холдингизацию пугает. Не зря у многих экспертов возникает подозрение, что с помощью холдингизации фактически создаются более лакомые куски для будущей приватизации, в результате которой некоторые сегодняшние чиновники смогут превратиться в олигархов местного розлива».

Справедливости ради стоит заметить, что белорусская электронная промышленность вовсе не умерла и даже не находится в глубоком кризисе. Просто не нужно судить о ней по таким предприятиям, как «Интеграл», «Горизонт» или «Витязь». На самом деле белорусские электронные разработки существуют, они вполне современны и востребованны. Просто все они сосредоточены в достаточно специфической области – речь идет о военной электронике и оптоэлектронике, системах связи и управления, ПВО и наведения ракетных комплексов. В этих сферах достойное место на мировом рынке занимают предприятия «Пеленг» и «Агат», КБ «Дисплей», ОАО «МНИПИ», КБ «Радар».



Теги: ИТ рынок, Беларусь, холдинги
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю