USDКурс вырос 1.9703
EURКурс вырос 2.1019
Мария Мелёхина | 31 октября 2014

Модернизация ОAО «Моготекс»: инвестиции и перспективы

С 2008 по 2014 год в ходе модернизации в ОАО «Моготекс» было инвестировано $38 млн. Перевооружение ткацкой, отделочной и швейной фабрик позволило предприятию нарастить объем производства на 30% в валютном выражении. И все бы хорошо, но девальвация на основном экспортном рынке России, а также удорожание энергоресурсов в Беларуси не могло не аукнуться на показателях предприятия. Bel.biz разобрался в ситуации.

- В рамках модернизации было инвестировано $38 млн, из них $22 млн – это деньги, выделенные согласно Указу президента Беларуси. Остальные средства – собственные вложения, а также привлеченные кредитные ресурсы в рамках текущей деятельности. Сегодня мы практически рассчитались по кредиту в рамках Указа президента, - сказал гендиректор ОАО «Моготекс» Виктор Матиевич.

Отметим, что основные вложения в рамках модернизации были сделаны в отделочное производство: на 75-80% было обновлено технологическое оборудование. В ткацкую фабрику были локальные вложения: закуплено 87 станков. Также на данный момент проведен конкурс еще на закупку 108 станков, которые позволят выпускать новые виды тканей, а также заменят 300 имеющихся станков. Приобретен автоматический раскройно-настилочный комплекс и создана собственная лаборатория, которая обошлась в $900 тысяч. Параллельно с этим шло внедрение новых технологий производства, среди которых создание воздухонепроницаемых, облегченных, огнестойких и термоизоляционных тканей с пленочными покрытиями.

- Речь шла о том, что мы должны реально заменять оборудование с учетом наших энергозатрат, затрат на сырье, химикаты и красители. Второй момент, который был важен – это увеличение объемов производства, ведь увеличивая объемы, мы снижаем затраты на каждый погонный метр, - сказал Виктор Матиевич. - Приобретение нового оборудования в рамках модернизации позволило обновить ассортимент тканей на 40%. Основной акцент мы сделали на рынок форменной и спецодежды, но для нас не менее важен и домашний текстиль, доля выпуска которого составляет 20% от общего объема производства. Также мы работаем в рамках программы импортозамещения, в основном это касается группы декоративных тканей.

По словам гендиректора предприятия, в любом ответственном деле сложностей хватает, и не обошлось без них при модернизации.

- Сложностей всегда хватает, тем более, что модернизация всегда происходит под зорким оком контролирующих органов. В первую очередь, нужно было подобрать оборудование и его комплектацию согласно технологическим процессам. Прежде, чем проводить тендер, пришлось объехать много организаций, чтобы изучить их предложение. Поскольку закупаемое оборудование в большинстве случаев компьютеризированное, мы должны были подготовить рабочие кадры, переквалифицировать, а это дополнительные затраты, - сказал он.

На вопрос Bel.biz, как выросла общая прибыль предприятия с учетом модернизации, Виктор Матиевич ответил туманно.

- Я хочу, чтобы вы понимали, что за период проведения модернизации серьезно выросла стоимость энергоресурсов в Беларуси, а также химии и красителей. За счет технологического обновления сегодня мы остаемся конкурентоспособными. Мы можем конкурировать с юго-восточными странами, которые являются лидерами в текстильной промышленности. Конкуренция с каждым годом становится все выше и выше, поэтому нужно снижать затраты, а не повышать цены. Приведу пример: сегодня в России набирает темпы девальвация, тем не менее, мы получаем письма от российских партнеров с просьбой о снижении цен в российских рублях из-за высокой конкуренции, - сказал он.

Стоит отметить, что компания вышла, как по итогам 9 месяцев 2014 года, так и в прошлом году на положительное сальдо, вот только его объемы в связи с девальвацией на российском рынке и удорожанием энергоресурсов сократились. Также как и сократились показатели экспорта в денежном выражении при общем росте объема, несмотря на стабильную динамику роста.

- Если брать 2008-2009 годы, то объем экспорта в денежном выражении составлял $43 млн, в 2013 году - $83 млн. За 9 месяцев 2014 года экспорт в денежном выражении сложился на уровне $63 млн. В 2014 году наметилось некое снижение экспорта в денежном выражении из-за экономической ситуации в России, которая является для нас основным рынком, чего не скажешь про объемы экспорта, которые мы нарастили в 2014 году с 62% до 87%. Экспорт в дальние страны (Казахстан, Австрия, Венгрия, Литва, Латвия, Польша, Сербия, Монголия) сегодня составляет 5-8% от общего объема производства. В ближайшие два года мы хотим увеличить этот показатель до 20%, - сказал Виктор Матиевич. - Положительное сальдо с $28 млн в 2008 году увеличилось до $63 млн в 2013 году. За 9 месяцев 2014 года положительное сальдо сложилось на уровне $40 млн. По итогам года планируем выход на $60 млн.

Конечно, при таком раскладе, самое разумное решение для предприятия – это диверсификация рынков. «Диверсификацией рынков сбыта заниматься нужно, но российский рынок терять нельзя ни при каких условиях. Как только мы решим с него уйти, наше место быстро займут другие иностранные производители. Поэтому, несмотря на экономическую ситуацию в России, важно находить правильный баланс», - считает гендиректор предприятия. – Конечно, мы ищем новые рынки, но для этого нужно расширять и ассортимемнт. Нужно создавать продукт, который отличается от других – это очень важно. Например, сейчас мы планируем визит в Японию. Это очень закрытая страна и закрытый бизнес, тем не менее, мы надеемся на расширение сотрудничества. На данный момент у нас уже есть заказ на пошив униформы для чилийской армии, жандармерии и полиции. Кроме того, мы надеемся, что через Республику Чили мы сможем расширить рынки сбыта и в другие страны Латинской Америки. Если говорить про российский рынок, то диверсификация там идет по всем направлениям  - это и силовые структуры: Минобороны, МЧС, Погранкомитет, Таможенный комитет. Сейчас поступил огромный заказ через партнеров от компании «Роснефть», также рассматривается вопрос для пошива спецодежды для работников металлургических предприятий.

Несмотря на такое многообразие рынков, сложности с реализацией продукции остаются. «Сложности с реализацией продукции есть, но мы не работаем на склад. В первую очередь эти сложности связаны не с падением продаж, а со снижением покупательской способности населения, - сказал Виктор Матиевич. - Когда нам говорят, что нужно насыщать внутренний рынок, я вспоминаю швейные предприятия, которые уже насытили внутренний рынок и не знают, как вернуть свои деньги.

Тем не менее,  ОАО «Моготекс» в ближайшие 2-3 года планирует нарастить объемы реализации готовых изделий с 22% до 50%.

- Готовые текстильные изделия мы поставляем в 14 российских гипермаркетов IKEA. У нас достаточно серьезный оборот. К 2017 году этот оборот планируется увеличить в два раза, а к 2021 году – в 4 раза. В перспективе мы ставим задачу выхода на всемирную сеть IKEA, которая насчитывает 286 гипермаркетов, - сказал Виктор Матиевич.

Отметим, что ОАО «Моготекс» - это крупнейший производитель текстильной продукции в  Беларуси и признанный лидер на рынке Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья. Предприятие работает с 1973 года.

 ОАО «Моготекс» перерабатывает такие виды сырья как нити полиэфирные, вискозные, пряжи хлопковые, полиэфирно-хлопковые, полиэфирно-вискозные.

Фото: Константин Горецкий



Теги: Беларусь, бизнес, ООО, модернизация
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю