| 27 августа 2013

Один в поле не воин

Любому государству (особенно небольшому) трудно отстаивать свои интересы, а они у всех разные. Поэтому при создании совместных межгосударственных структур необходимо тщательно просчитывать плюсы и минусы последствий таких объединений, причем не только на стадии организации, но и по ходу совместной деятельности. Особо тщательно необходимо прописывать процесс «расставания», так как зачастую создание совместного предприятия вызвано не экономическими потребностями, а другими причинами, и зависит оно от доброй воли участников.

В современной экономике невозможна ситуация, когда более крупный участник при объединении с кем-либо помельче (при примерно равном технологическом уровне) не получил бы большую долю в управлении совместным предприятием (при обязательном учете интересов меньшего партнера).

Последние события с БКК – наглядный тому пример. Конфликт начался после увеличения мощности российского партнера – Уралкалия. Но основной проблемой БКК стало различие приоритетов у партнеров. Государственный Белкалий должен был обеспечивать стабильное (а лучше – растущее) поступление валютной выручки в Беларусь, а частный Уралкалий – выгоду собственнику. Да и «запас прочности» у партнеров оказался разный: российский участник может позволить себе временные потери ради будущей выгоды, а белорусский участник работает что называется «с колес». При этом белорусская сторона в структуре БКК имела возможность «блокировать» российские предложения, поэтому и всемерно затягивала создание нового трейдера «Союзкалий» (уже на российских условиях).

Все обострилось, когда Беларуси в конце 2012 года срочно понадобились деньги для решения текущих вопросов, а российский партнер продолжал придерживаться прежней стратегии. И все это на фоне снижения мировых цен на калий. Обсуждение этого вопроса продолжалось с переменным успехом до июля 2013 года. Пик переговорного процесса пришелся на май-июнь 2013 года. В июле, когда стало очевидно, что договориться на российских условиях (через запуск Союзкалия) не получится, была достигнута (по словам руководителя Белкалия) договоренность о годовом периоде расставания. И тут российская сторона объявила о разрыве… 

{quote-1}

Каковы же последствия этого события с экономической и с политической точки зрения.

Китай и Индия уже открыто высказали свое удовлетворение таким поворотом дел в отношении БКК и выразили надежду, что цены снизятся с 400 до 300 долларов США. Беларуси придется делать выбор: или наращивать объемы поставок, соглашаясь на более низкую цену, или заниматься самоограничением, сокращая объем валютных поступлений. Официальных данных о себестоимости продукции для Белкалия нигде нет, но по оценкам  специалистов «на выходе» (с доставкой) эта цифра составляет около 250 долларов США (для Уралкалия эта цифра составляет около 150 долларов США). Поэтому возможное снижение цен на калий с 400 до 300 долларов США означает для Беларуси сокращение выручки на четверть, а прибыли – в разы.

Не стоит забывать, что Белкалий (который обременен кредитом в 1 млрд. долларов США) является стабильным источником валюты для Беларуси, поэтому возможные проблемы с ним оказывают серьезное влияние на общую оценку экономического состояния страны. Доходность белорусских евробондов уже выросла с 7,5% до 9% и выше. Это означает, что о суверенных внешних заимствованиях в ближайшее время Беларуси можно забыть. А внутренние заимствования – это просто перекладывание из кармана в карман. Валюту можно взять или у банков, или у населения, но эти заимствования означают снижение объема кредитных ресурсов для экономики.

Разрыв отношений Уралкалия с БКК и последующее требование России прекратить продажу белорусского калия на российской территории означает, что это решение принадлежит России. Что может быть связано с  возможной сменой стратегии России в отношениях с Беларусью.

Братские отношения окончательно ушли в прошлое, и теперь все будет строиться по принципу: товар – деньги, товар – услуги или услуги – деньги. Беларуси придется осознать, что со слабыми никто не будет разговаривать как с равными. И что получить паритетность можно будет только при равном вкладе в общее дело. Еще одним неприятным итогом может стать возможность реальных последствий за свои «художества» или «вольную трактовку» тех или иных договоренностей. И проверить это можно только опытным путем через новый конфликт. Например, ожидающееся подписание нефтяного баланса на четвертый квартал 2013 года.

Пока же Беларусь очень осторожно действует в ситуации российско-украинского конфликта вокруг украинской кондитерской фабрики Roshen. С одной стороны, санслужба Беларуси не будет запрещать реализацию на территории нашей страны продукции Roshen (по данным российских и украинских СМИ), а с другой стороны, Госстандарт Беларуси продолжит проводить проверки и мероприятия по мониторингу продукции Roshen (до начала сентября этого года)…

Последние события с участием гендиректора Уралкалия (и по совместительству Председателя наблюдательного совета БКК) имеют как внутреннюю составляющую:показать, что Беларусь в состоянии отстаивать свои интересы, так и внешнюю:создать новую тему для обсуждения. Объяснений таким действиям несколько, например, желание сменить тему создания СП на обсуждение процесса выхода Уралкалия из БКК, попытка объяснить причины ожидаемых проблем в экономике, руками Беларуси кто-то пытается решить свои вопросы в России или др. Но вне зависимости от причин произошедшего, подобный способ решать вопросы инвестиционный имидж Беларуси точно не улучшит.

 



Теги: прогноз, экономика, политика, экспорт, бизнес
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю