USDКурс вырос 1.9706
EURКурс снизился 2.0897
Василий Иванов | 11 июля 2011

Урок прикладного оппортунизма

С 1 июля Таможенный союз Беларуси, России и Казахстана вошел в новую стадию развития. Недалеко то время, когда все формальности между странами будут урегулированы, и белорусы, россияне и казахи будут жить в полноценном таможенном объединении. Чего ждать иностранным инвесторам, и как белорусские бизнесмены могут использовать открывшиеся возможности, рассказывает заместитель директора по развитию компании Muzz Buzz Franchising Артем Ледовский.

– Артем, с 1 июля Таможенный союз Беларуси, России и Казахстана перешел в новую стадию развития. Что это событие значит для вашей сети?
– Утром 1 июля я, как обычно, проверял свою почту и увидел сообщение от помощницы моего старшего партнёра, Уоррена Рейнолдса. Письмо было адресовано мне и моим коллегам из Турции и США. В нем вежливо предлагалось перевести на местный язык (и при необходимости культурно адаптировать) презентацию для инвесторов. Прежде чем отправить презентацию на перевод, я пробежался по слайдам, и один из них задержал мое внимание. Помимо прочего, он рассказывал неведомым мне инвесторам о том, что Беларусь, Россия и Казахстан с 1-го июля 2011 г. представляют собой экономическое сообщество свободной торговли без пошлин и квот с емкостью потребительского рынка более 160 миллионов человек, растущим средним классом, перспективами для новых продуктов и стремлением к западной культуре. Справочно в слайде указывались причины выбора Беларуси в качестве инвестиционной площадки: дешевая рабочая сила, отлично разработанная производственная инфраструктура, недавняя масштабная девальвация национальной валюты, а также т. д. «Вот как! – подумал я. – Не успели высохнуть чернила на соглашении о Таможенном союзе, а старина Уоррен уже подтягивает деньги, рекламируя Таможенный союз направо и налево!»
 
– Но это лишь отчасти можно считать рекламой. Ведь она пока никого не привлекла.
– Почему не привлекла? Несколькими днями позднее Уоррен снова напомнил о себе: мне пришла копия сообщения, адресованная им Питеру Кину, руководителю управления молока и напитков компании Lion Nathan (крупнейший производитель продуктов питания в Австралии и Новой Зеландии). В письме Уоррен простыми словами предложил Питеру вместе поучаствовать в приватизации белорусских предприятий молочной промышленности, отметив, что после создания экономического сообщества свободной торговли емкость потребительского рынка любого белорусского предприятия составляет более 160 миллионов человек, а стоимость труда в Беларуси после девальвации белорусского рубля совсем низкая. Уоррен обращал внимание на то, что сеть drive-thru кофеен Muzz Buzz очень нуждается в молоке для своих восточноевропейских объектов, и что двум австралийским компаниям будет намного проще совладать с одним белорусским молочным заводом, чем одной.
Чем закончилась эта переписка, я не знаю. Возможно, она только началась.
 
– К каким выводам подтолкнули вас эти случаи?
– Переписка напомнила мне один из разговоров с Уорреном, в котором он, простой австралийский миллионер, рассказывал мне о природе своего предпринимательского духа, позволившей ему на пятом десятке своей жизни коллекционировать винтовые самолеты и гоночные мотоциклы.
«Артем, – говорил он мне. – Я не бандит (gangster), и не скопидом (skinflint). Я – оппортунист. Если я вижу возможность заработать хорошие деньги, я вряд ли ее упущу».
В двенадцати тысячах километров от Беларуси австралийский предприниматель, зарабатывающий за час больше, чем средний белорусский гражданин – в год, использует создание Таможенного союза для притягивания инвестиций в наш регион для создания кофеен и модернизации белорусской молочной промышленности. Не показательно ли? Я мгновенно вообразил себе, как в первые часы существования Таможенного союза все белорусские оппортунисты отправляют электронные сообщения всем своим иностранным партнерам «Скорей к нам! У нас очень дешевое производство и очень большой потребительский рынок! Идет приватизация государственных предприятий! Давайте к нам!»
 
– Чему же этот пример может научить белорусов?
– Думаю, что этот урок прикладного оппортунизма должен быть интересен всем тем, кто еще не осознал, что произошло 1 июля 2011 г. Это не Россия и Казахстан со своими триллионными золотовалютными резервами получили доступ до бесценных белорусских предприятий через свободное движение капитала (надеюсь, вы уловили мой сарказм), а белорусским предпринимателям открылись воистину неисчерпаемые потребительские рынки, готовые к любым товарам и услугам через зону свободной беспошлинной торговли. Для того, чтобы схватить эту возможность, надо быть оппортунистом. Нужно правильно считать, видеть потребности рынка, следить за качеством производимой продукции, не тратить заработанные деньги на содержание сотни бухгалтеров и пятидесяти экономистов и не мешкать.
 
– Вы действительно считаете, что Таможенный союз – это пространство неограниченных возможностей? Ведь когда кто-то что-то находит, это значит что кто-то другой это что-то потерял…
– Зона свободной торговли – это всегда объединение ресурсов, производственных возможностей и потребительских рынков разных суверенных территорий. Выигрывает тот, у кого более активная позиция и зрелое осознание экономических процессов. Интеграция национальных экономик в зону свободного движения капитала, товаров и рабочей силы – это шаг зрелых экономик. Что означает – ни одна из интегрирующихся экономик не опасается того, что открытые границы вымоют эти три составляющие в то место, где им уютнее, ведь бизнес – это вода. Он течет в то место, где наименьшее число препятствий и наибольшая выгода.
А по поводу «неограниченных возможностей»: помните, у Хазанова был такой монолог «В деревне Гадюкино – дожди»? Попробуйте построить классный высокотехнологичный бизнес в деревне Гадюкино с населением в пять домов и с железобетонными границами. Вряд ли у вас это получится. Пока потребительский рынок деревни Гадюкино не будет представлять собой 160 миллионов душ, там всегда будут дожди.
 
– Артем, а хватит ли белорусским бизнесменам знаний и умений, чтобы использовать сложившуюся ситуацию с пользой для себя? Может, белорусы настолько нерешительны именно потому, что они просто многого не знают и не понимают?
– Дело не в белорусских бизнесменах, а в стране. Вы заметили, что как только белорусский бизнесмен начинает знать, понимать и уметь, он, как правило, уезжает в Москву и становится российским бизнесменом? Вот и делайте выводы сами.
Хороший и успешный предприниматель – это человек с освободившимся сознанием, понимающий условность границ, налогов, административных требований и денег. Для того, чтобы он зарабатывал деньги и делился своим благосостоянием с обществом, необходимо считаться с его достоинством и не мешать ему создавать более высокое качество жизни для себя и людей. В противном случае, он уедет.


Теги: Артем Ледовский, Таможенный cоюз
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю