Эксперты HR о белорусском рынке труда: вакансии сокращаются, а количество резюме растет

В Беларуси в конце прошлой недели прошел II Фестиваль HR-технологий, организатором которого выступила консалтинговая компания "Центр делового роста". Bel.biz принял участие в мероприятии и узнал о новых трендах на белорусском рынке труда, как управляют персоналом в БПС-Сбербанке, а также почему украинские IT-специалисты едут в Минск.

Встреча проходила в Casual-формате. По мнению организаторов, такой формат максимально подходит для творческого и делового общения, создавая обстановку свободы. А она, как известно, всегда способствует генерации и принятию новых идей. Мероприятие состоялось в 60 километрах от Минска в доме отдыха «Лидия».

Выездной формат Фестиваля был выбран с целью помочь участникам сделать легкую перезагрузку, взглянуть на свои задачи и способы их решения заново. Для максимально оживленного процесса общения в программу были включены элементы геймификации — большие и маленькие конкурсы и игры.

Главная задача HR-фестиваля — показать новые интересные техники управления персоналом, каждая из которых была представлена бизнес-практиками Беларуси и ближнего зарубежья.

Среди них Катажина Рамирес-Сизио, Михаил Дроздов, Вика Придатко, Ксения Кручинина, Ирина Смирнова, Ирина Сотникова, Вероника Коппек, Юрий Шиляев, Андрей Марач и Римма Мень, Игорь Соколов и другие ведущие HR-практики и эксперты.

С некоторыми из них побеседовал Bel.biz, чтобы узнать ответы на актуальные вопросы в сфере управления человеческими ресурсами.

Светлана Шапорова, директор РАБОТА.TUT.BY и эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга.

Светлана Шапорова

Какова ситуация на рынке труда Беларуси сегодня, можно ли ожидать каких-то изменений в ближайшие 6-8 месяцев?

Если говорить о ближайших 6-8 месяцах, то я не вижу на сегодняшний день предпосылок для каких-то кардинальных изменений. Сейчас мы живем в ситуации сокращения вакансий.

Тенденция 2014 г. по сокращению количества вакансий сохранилась. Спрос на трудовые ресурсы в Беларуси в 1 кв. 2015 г. снизился на 31% по сравнению с 1 кв. 2014 г. и на 26% по сравнению с 4 кв. 2014 г.

По результатам онлайн опроса, проведенного в 1 квартале 2015 года на сайте РАБОТА.TUT.BY, 47% компаний сокращали штат, почти по 22% сокращений пришлось на административные и производственные отделы, почти 41% компаний предприняли меры для удержания ключевых сотрудников, всего 15 % занимались привлечением нового персонала.

Сокращение вакансий происходит на фоне роста количества резюме.

В 1 кв. этого года по сравнению с 1 кв. 2014 г. прирост размещенных резюме составил 57%. Перечень лидеров по количеству размещенных резюме в 1 кв. 2015 г. выглядит следующим образом: молодые специалисты, специалисты в сфере продаж, логисты, инженеры, бухгалтеры, экономисты, офис-менеджеры. Больше всего резюме размещено в сфере «Начало карьеры, студенты» (+11% резюме по отношению к показателям 4 кв. 2014 г).

Время привлечь лучших/необходимых вам сотрудников. Если в 2011 году мы выбирали только из местных специалистов и был отток персонала в страны СНГ, то сейчас есть открытые рынки (мигранты из Украины, России).

По сравнению с прошлым кризисом компании стали более рационально решать кадровый вопрос. Не сокращают, например, весь отдел закупок сразу, чтобы была возможность его быстро восстановить. Часть компаний, чтобы сохранить персонал, переходит на гибкие графики работы, неполную рабочую неделю, меняет системы материальной мотивации, уменьшает затраты на внешнее обучение, социальные пакеты. Около 20% компаний применяли аутплейсмент.

Светлана Тарулене, начальник отдела подбора и карьерного развития ОАО «БПС-Сбербанк», в своем докладе рассказала о целях и критериях эффективного управления персоналом, а также познакомила всех присутствующих с Первым HR-стандартом Беларуси, который был разработан в проектной группе активных и опытных HR-директоров и HR-экспертов. Проект вызвал бурю обсуждений. Как приживется проект в белорусских компаниях — покажет время.

О том, как создавался проект и что он собой представляет, рассказала Светлана Тарулене:

Светлана Тарулене

 «В мире каждая уважаемая страна написала стандарт профессии — тема это не нова.  А вот профессия управления человеческими ресурсами — это новая для Беларуси специальность. И эта новизна провоцирует шквал недопонимания, неприязни между нами и нашими работодателями. Они же нам деньги платят! За что? Я разговаривала с руководителями и собственниками компаний и все мы пришли к тому что существует какая-то пропасть, которую нужно перескочить, чтобы сблизить наши позиции. Чтобы наши ожидания друг от друга хоть чуточку совпадали, нам было легче жить и работать, а собственники не ставили перед нами сумасшедших целей и таких же задач.

Собралась инициативная группа, заинтересованная в развитии профессии. У всех членов рабочей группы стаж работы более 15 лет. А это значит, что все мы застали зарождение HR-профессии в Республике Беларусь.

Пример формирования и реализации корпоративной культуры на примере «Евросети» и Чичваркина

Что собой представляет проект — это свод должностей, отвечающий за различные HR-функции в компании. Основной функционал HR-менеджеров, исходя из уровня должности. Описание ключевых функций, которые тоже формируются по уровню должностей. Критерии его эффективного выполнения (KPI), квалификационные требования к специалисту, основные профессиональные компетенции, HR-Библиотека, свод основных этических норм».

Основной функционал HR-менеджмента и функциональные блоки, согласно проекту, выглядят следующим образом:

1) Поиск и отбор персонала, адаптация.

2) Обучение и развитие.

3) Мотивация и управление эффективностью.

4) Корпоративная культура.

5) Оценка и аттестация.

6) Кадровое делопроизводство, сопровождение трудовых отношений.

Вика Придатко HR-maverik (Киев).

Вика Придатко

Начиная свой доклад, Вика представилась так: «Соединяю умных людей и классные IТ-проекты в продуктовых компаниях и стартапах».

В связи с нынешней ситуаций в Украине, всем интересно, как обстоят дела на IT-рынке, какие зарплаты у украинских айтишников, изменилось ли что-то на этом рынке за два года?

Я считаю, что в Украине самые высокие зарплаты. Выше, чем в Питере, хотя там жизнь дороже. Условно говоря, Senior у нас получает от $3 500 до $5 000. 

С момента кризиса я не чувствую больших изменений в IT. Что изменилось? Наверное, стало больше людей в этой сфере. Но, если раньше можно было найти больше квалифицированных специалистов, то сейчас из отобранных 200 на собеседование приглашаю 20, а проходят его всего 2. Понятно, что уровень квалификации, мягко говоря, страдает.

Где преимущественно вы ищите IT-специалистов?

Я больше занимаюсь рекрутингом в Украине. В основном мои клиенты — иностранные компании, из США, Европы, у них есть свои офисы в Украине. Им я и ищу людей.

В ближайшее время и на белорусском рынке у меня будет свой проект. Будем искать здесь людей для нескольких стартапов. Не только айтишников, но и людей, связанных с маркетингом. Очень узкоспециализированных и по-настоящему классных.

Каким образом будете искать?

Очень просто: нетворкинг и рекомендации. Я только так и работаю.

Есть ли у вас какой-то прогноз для рынка айтишников СНГ на ближайшее время?

Я думаю, что востребованность будет только расти. С другой стороны, уровень квалификации. Сейчас ее не растят, потому что их покупают и так. Зачем париться, если и так за +500 купят аутсорсинговые компании. Аутсорсинговые компании все равно зарабатывают, даже если берут человека на очень высокую зарплату, потому что они получают деньги за голову — все просто. Я занимаюсь подбором для продуктовых компаний, где платят деньги не за головы, а за реальную пользу, которую может принести разработчик. Востребованность по-прежнему растет. И в сравнении с той же Индией или Китаем, Украина впереди планеты всей в плане аутсорсинга — наши разработчики ценятся. Я бы посоветовала разработчикам, если они хотят работать над интересными проектами, развиваться самим. Я достаточно часто сталкиваюсь с ситуацией, когда ко мне приходят ребята из больших компаний, где они долго сидели на одном проекте. Приходят и говорят: «Вика, мы хотим в твой проект». Ну, чуваки, ну не тянете вы в мой проект, потому что не развивались. Вот тогда они начинают задумываться. В массе своей люди — не пнешь, не полетишь. Пока не появляется желание перейти на новый и более сложный проект, никто и не задумывается о том, хватает ли элементарных знаний для такого проекта. Я думаю, что Украина будет развиваться в IT и дальше. И Беларусь тоже.

В воздухе витает уже не первый месяц информация о том, что украинские айтишники начали активно переезжать в Беларусь. Говорят, что они потеснили белорусских, так как уровень квалификации у них выше и при этом они устанавливают цену на свою работу ниже. Как можете это прокомментировать?

И я буквально на днях слышала от белорусских коллег об активном переезде украинских айтишников в Беларусь. Я знаю несколько ребят, которые переехали из Украины в Беларусь. Но они это сделали совершенно не по политическим мотивам. Чтобы массово — я такого не заметила. Если говорить о миграции из Крыма и восточных регионов в Беларусь — она была. Но если взять центральную и западную — никто массово в Беларусь не переезжает.

Фото: Глеб Канаш



Теги: Фестиваль HR, рынок труда, Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю