USDКурс вырос 1.9703
EURКурс вырос 2.1019
Мария Мелёхина | 29 сентября 2014

III HR-Конгресс в Минске: в бизнесе идет смена поколений

26 сентября 2014 года в Минске прошел III HR-Конгресс, который собрал под одной крышей отеля «Crowne Plaza Minsk» специалистов в области HR, представителей кадровых агентств, руководителей компаний и бизнес-тренеров из России, Украины, Литвы и Беларуси.

Программа Конгресса включала 5 тематических секций, в каждой из которых было представлено по 4 мастер-класса: HR–бренд компании как ее стратегический ресурс; талант-менеджмент: обучение и развитие сотрудников компании; стратегическая роль HR-директора компании; мотивация сотрудников компании; личная эффективность HR-директора.

- В этом году сложился достаточно сильный состав спикеров, чему мы необычайно рады. Безусловными звездами прошедшего HR-Конгресса стали бизнес-тренер России, президент Профессиональной ассоциации "Клуб бизнес-тренеров" Михаил Молоканов и руководитель HeadHunter Северо-Запад (Санкт-Петербург) Юлия Сахарова. Хедлайнером HR-Конгресса стала основатель и гендиректор компании Shepra S Pro Евгения Шамис с докладом о поколенческих вызовах в бизнесе. У нее огромный опыт консультирования компаний и внедрения управленческих методик, связанных с теорией поколений. Она первая адаптировала теорию поколений для российского и постсоветского пространства, - рассказала руководитель консалтинговой компании «Центр Делового Роста» и координатор оргкомитета III HR-Конгресса в Минске Ольга Павлова.

По ее словам, HR-Конгресс – это мероприятие, направленное на стимулирование развития HR-специалистов. С одной стороны HR-специалисты во многом опережают менеджмент в стране, но с другой, чтобы говорить на эффективном языке со своим руководством и сотрудниками, необходимо все время предлагать что-то новое.

- Ничего не стоит на месте, в том числе и в HR – всегда есть новые тенденции. Например, сегодня - это ценностное предложение работодателя. Соответственно наша задача, как организаторов, помочь HRам быть в тонусе и достигать новых высот в работе, - отметила Ольга Павлова. - Если на I HR-Конгрессе у нас было 140 человек, то в этом году - более 200. В прошлом году участников было еще больше, но пока рынок насторожился из-за колебаний курса доллара. Соответственно компании стали сокращать расходы, и на данный момент есть некий откат назад. Я думаю, что и в России ситуация аналогична.

Тем временем III HR-Конгресс набирал обороты: публике представляли именитых гостей.

Слева – управляющий партнер, гендиректор Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Александр Паньков; справа – HR-директор ГК «Алютех», кандидат технических наук, преподаватель на программах MimiMBA Александр Мудрик

Слева направо: владелец и партнер «Alliance for Recruitment», член Совета директоров в Американской торговой палате Литвы Андриус Францас; директор HeadHunter Северо-Запад (Санкт-Петербург) Юлия Сахарова; гендиректор DOPOMOGA Ukraine Екатерина Скибская; российский бизнес-парнер образовательного холдинга Wiley, президент клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов; бизнес-тренер, коуч Международной ассоциации ICTA, соучредитель консалтинговой компании "Живые системы" Инна Захарова

Инна Захарова с докладом «Как использовать эмоциональный интеллект в управлении поколениями»

Доклад Юлии Сахаровой был посвящен тренду ценностного предложения. Согласно данному тренду работодатель должен относиться к сотруднику, как к клиенту

Хедлайнер HR-Конгресса Евгения Шамис

Директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY, эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга Светлана Шапорова

По словам Ольги Павловой, чтобы Беларуси дотянуться до уровня России и стран Балтии в сфере HR, компаниям нужно почувствовать вкус прибыли и конкуренцию, но для этого нужна экономическая свобода. Сегодня многие компании не нацелены на риски, рост и сверхприбыли. Поэтому пока менеджмент не готов вкладывать, ждать какой-то динамики в НR не приходится.

- Сегодня наблюдаются значительные отличия между российским и белорусским рынками в сфере HR. В России больше коммерческих компаний, а значит, их стремление выжить в условиях большей конкуренции связана в первую очередь с мотивацией персонала. Компании стремятся получить максимальную прибыль любыми способами, в том числе снижая затраты на текучесть персонала и материальную мотивацию сотрудников. В любом случае, сегодня в России, как и во всем цивилизованном мире, очень большое внимание уделяется HR-бренду. В Беларуси ситуация иная: внедрением HR-технологий занимаются очень немногие компании. Поэтому мы хотим, чтобы люди не просто послушали и покивали головой на семинарах, а чтобы они реально оценили, как это работает, и внедряли эти инструменты на практике, – отметила Ольга Павлова.

А послушать и вправду было кого – HR-Конгресс в этом году пестрил зарубежными звездами. Bel.biz в кулуарах поговорил с некоторыми заезжими знаменитостями в сфере HR.

Один из ведущих бизнес-тренеров России, президент Профессиональной ассоциации "Клуб бизнес-тренеров", партнер компании «БУМ» (Бизнес-Университет Молоканова) Михаил Молоканов

- Данная конференция во многом посвящена теме поколений. Многим кажется, что это очень просто: определи, к какому поколению относится человек и работай с ним по заданному шаблону. На самом деле все не так, ведь к какой бы классификации не относился человек, все равно это средняя температура по палате. Сотрудника нужно мотивировать в той или иной ситуации сообразно тем обстоятельствам, в которых он находится. Мой мастер-класс посвящен тройной мотивации, в которой прорабатываются инструменты  формальной и неформальной власти, ситуационно-динамического руководства и поведенческой классификации. Понимание этих инструментов должно быть у каждого HR-специалиста и руководителя.

Учредитель компании OMConsulting (Литва) Ориана Машале

- Сегодня я рассказывала про внутреннюю коммуникацию, результаты от использования которой можно прочувствовать уже через 2-3 года после внедрения технологии, а если руководитель сильно вовлечен в процесс, то и вовсе через год.  Исследования показывают, что внедрение этой технологии позволяет повысить результативность бизнеса до 30%. Я рассказывала, как разным организациям удалось добиться такого эффекта. Ведь внутренняя коммуникация, как область навигации, достаточно новая сфера, которая существует менее 80 лет. Поэтому PR и HR-специалисты сегодня не всегда знают инструменты развития и внедрения этой технологии. Конечно, нужно помнить, что все организации, как и люди, очень разные. Поэтому для тех либо иных организаций нужны свои подходы, но есть и общие моменты.

Чтобы успешно выстраивать систему внутренней коммуникации, в первую очередь, нужно чтобы компания имела стратегию. Конечно, это банально, но многие забывают об этом. Также необходимо, чтобы руководители компаний были вовлечены в процесс внутренней коммуникации. Если руководитель не верит в то, что люди – это самое главное, что у него есть, тогда внутренняя коммуникация не даст никакого эффекта. Третьим аспектом является стабильность внедрения внутренний коммуникации: если ты начинаешь диалог со своими сотрудниками, то ты должен это делать постоянно. При соблюдении этих простых правил вы сможете вывести свой бизнес на новые высоты развития.

Слева - доцент, замдиректора Департамента по работе с персоналом ОАО «БПС-Сбербанк» Людмила Шмыгова, справа - начальник организационно-кадрового управления Департамента по работе с персоналом ОАО «БПС-Сбербанк» Светлана Тарулене.

В перерывах между докладами гости активно знакомились и развлекались.

Можно было не только поиграть в дартс, но создать флипбук с собственным изображением. Флипбук – это книжка небольшого размера. Сначала снимается видеоролик на 6-7 секунд, потом все отснятое идет в печать. На выходе получается книжка с фотографиями. При быстром ее перелистывании получается мультфильм. Помните, как в детстве, когда на листах блокнота рисованный человечек при быстром перелистывании оживал.

В целом, обстановка располагала к общению - организация была на высоте. Те, кто устал, могли отдохнуть в массажных креслах.

На выходе можно было купить редкую профессиональную литературу и получить печенье судьбы.

Фото: Александр Малама

 



Теги: Беларусь, HR-Конгресс
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю