USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
| 16 мая 2011

Как и для чего создать мини-холдинг?

Автоматизируя внутрифирменный учет в различных компаниях, часто встречаешься с желанием собственников организовать холдинг – если не юридический, то хотя бы виртуальный. Это связано, как правило, с естественным желанием руководства делегировать часть управленческого бремени вниз, своим подчиненным.
 
Вообще, холдинг – это, прежде всего, не сложная юридическая и территориальная структура, а четкая и прозрачная система учета. Если она налажена, то можно обойтись без многих юридических формальностей: руководители выделенных центров финансовой ответственности могут числиться в штате одной общей фирмы, но при этом чувствовать себя полноценными хозяевами, ответственными за вверенный им участок бизнеса.
 
Там, где человеческие и финансовые ресурсы позволяют, можно организовать автоматизированный учет внутрихолдинговых взаиморасчетов, систему трансфертного ценообразования при движении товаров и услуг между участниками, и даже создать внутренний банк, который будет накапливать консолидированную прибыль и инвестировать ее в наиболее выгодные направления бизнеса.
 
Однако подобный подход требует привлечения достаточно дорогих квалифицированных экономистов, серьезной доработки учетных систем, а главное – доверенных ответственных руководителей на местах, не бегающих по каждому вопросу за согласованием к собственнику. Таких людей надо растить годами.
 
Поэтому важно помнить, что даже в компаниях небольшого размера можно создать систему учета, чем-то напоминающую холдинговую, но менее громоздкую. Она может пригодиться как тренировочный и воспитательный полигон.
 
Для этого прежде всего необходимо организовать учет по всем аффилированным компаниям (включая "своих" предпринимателей) в одной общей программе, позволяющей формировать консолидированный управленческий баланс. 
 
Перед началом учета необходимо закрепить за каждым активом и пассивом ответственное подразделение – центр финансового учета (ЦФУ). Иными словами, выделить каждое ЦФУ на обособленный баланс. Или, как говорили четверть века назад, - на полный хозрасчет и самофинансирование.
 
Что включает типовой баланс ЦФУ? Как правило, в актив входят товарно-материальные запасы, основные средства, дебиторская задолженность клиентов и поставщиков, а в пассив – кредиторская задолженность перед покупателями и поставщиками. Остатки денежных средств обычно не передаются на баланс ЦФУ, а закрепляются за виртуальной управляющей компанией.
 
Разница между активом и пассивом баланса ЦФУ представляет важнейшую цифру – объем инвестированных собственником средств. Этот показатель часто может использоваться, как KPI (Key Performance Indicator) – ключевой индикатор эффективности для оценки деятельности подразделения и его руководства.
 
На деле он работает так: если руководитель ЦФУ небрежно управляет дебиторкой, "замораживает" деньги в неходовой продукции, не улучшает договорных условий с поставщиками, то объем инвестированных средств стремительно нарастает. И наоборот – если руководитель оптимизирует логистику, увеличивает оборачиваемость склада и задолженности – объем инвестированных средств уменьшается. 
 
По большому счету, на данный объем инвестиций напрашивается начисление некоего договорного процента, который бы вычитался из основной заработной платы руководителя отдела. На практике, из общего объема инвестиций предварительно вычитают некоторую согласованную сумму, считающуюся переданной ЦФУ в безвозмездное пользование.
 
Введение таких небольших преобразований – необходимое условие для профессионального роста низовых руководителей и оздоровления корпоративной культуры. И могу сказать из собственного опыта, для многих компаний подобный "хозрасчет" стал первым шагом на дороге к полноценному холдингу.



Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю