USDКурс вырос 1.9706
EURКурс снизился 2.0897
Ирина Горбач | 28 августа 2015

Зарплата – обувью и свиными полутушами. Как госпредприятия выживают в кризис?

Зарплата – обувью и свиными полутушами, от производства телевизоров – к пластиковой таре и дотации на питание. Чтобы узнать, кому во время кризиса жить хорошо и как госпредприятия на него реагируют, Bel.biz поговорил с руководством заводов и фабрик.

Сокращение рабочей недели и количества сотрудников, снижение зарплат: так белорусские госпредприятия пытаются выжить в условиях собственной неэффективности и нарастающего кризиса у ближайших соседей (читай – экспортных партнеров), потому что кредитные «костыли» доступны не каждому. Мы обзвонили около 15 предприятий (валообразующих и «местечковых», производящих и перерабатывающих), чтобы узнать, какие механизмы оптимизации работы они используют и как оценивают собственные перспективы.

Прорваться через бюрократические дебри

Прорваться через бюрократические дебри, как всегда, не просто: прежде чем найти руководителя, который решится взять на себя ответственность озвучить ситуацию вслух, мы услышали несколько десятков ответов «позвоните по этому номеру, может, там вам что-то скажут». Представители нескольких предприятий (среди них – Белоруснефть) комментировать ситуацию отказались, сославшись на секретность информации.

Еще одна категория предприятий оказалась закрытой из-за постоянной занятости руководства – в течение двух рабочих дней застать их на месте не удалось. «Утром Вячеслав Викторович на заседании коллегии, а после обеда у него совмин и минфин» – отвечают в Беллегпроме. «Ушел на совещание» – перманентный статус начальников со времен совка.

От телевизоров к пластиковой таре и телеприставкам Zala

«Я, Марат Казей, ничего вам ответить не могу, попробуйте позвонить по этому номеру» – следуем патриотичному совету неизвестного и о чудо, слышим в трубке голос заместителя гендиректора ОАО «Витязь» Геннадия Азарова.

– Сейчас тяжело всем, но мы стараемся. На предприятии есть участки, загруженные полностью, их около 70%. Сотрудники, занятые на них, работают полною неделю.

– Зарплаты «режете», сотрудников сокращаете?

– Зарплата у нас на предприятии стабильная, и людей специально не сокращаем, если они сами не хотят уволиться.

– Телевизоры стало труднее продавать?

– Рынок стал более конкурентным, а кредитные ресурсы для нас не всегда доступны.

– Как боретесь за повышение эффективности?

– Мы диверсифицировали производство и увеличили контрактинг. Раньше Витязь производил много телевизоров, сейчас используем производственные мощности также для изготовления изделий из пластика (тара для молочной и мясной промышленности), освоили инструментальное производство (оснастка).

Если говорить о «родном» продукте предприятия, то сейчас со стабильной загруженностью мы производим технику для цифровых телевизоров – телевизионные приставки Zala.

Также на наших мощностях скоро будет реализован инвестиционный проект – завод по производству оборудования для гипермаркетов, который будет работать только на экспорт.

«По 2–3 полутуши свиней выдавали в счет зарплаты, иногда в рассрочку»

В интернете то и дело появляются сообщения о еще одном рудименте перестройки в системе функционирования госпредприятий. Некоторые из них практикуют выплату зарплаты сотрудникам натурпродуктом – как говорится, чем богаты. Так можно убить сразу двух зайцев: и расходы сократить, и склады разгрузить. В разговоре с начальником отдела маркетинга ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» Оксаной Владимировной выясняем, что они убивают не двух, а трех зайцев.

– Возможность замены части заработной платы продукцией у нас прописана в колдоговоре, но это добровольно! Иногда мы пишем приказ о том, что в этом месяце часть зарплаты будет выдаваться, например, в виде мяса птицы. Кто подписывает приказ – соглашается с этим условием, кто нет – получает зарплату наличными. Хотя таких приказов мы уже несколько месяцев не писали – объясняет ситуацию руководитель отдела и, разоткровенничавшись, продолжает:

– У нас бывало такое, что людям по 2-3 полутуши свиней выдавали в счет зарплаты. И люди сами просят нас об этом, ведь продукты мы им предлагаем с минимальной торговой надбавкой и по очень интересной цене. А можем и в рассрочку продавать – частями высчитывать из зарплаты 2–3 месяца. Люди довольны, вот недавно попросили нас сформировать запрос на муку и комбикорма.

Следующий звонок делаем в Оршанский льнокомбинат, где, по слухам, выдают зарплату простынями. Начальник отдела продаж, на которого мы попадаем по номеру, указанному на сайте, в ответ смеется: «Что вы! Простыни в счет зарплаты никто не выдает, но предприятие иногда делает нам подарки. А вообще вы об этом лучше по другому номеру поговорите».

К сожалению, диалог ни по этому, ни по нескольким следующим номерам, так и не состоялся. В ответ на прямой вопрос «так все же зарплату простынями выдаете или нет?» начальники нескольких отделов повторяли как заведенные: «Мы не можем говорить об этом по телефону, вы к нам приезжайте и сами все увидите. В любой день приезжайте!»

«Берут обувь в счет зарплаты на всю семью»

Переходим к следующему пункту из списка предприятий Беллегпрома – обувное объединение «Луч», на базе которого действуют самостоятельные обувные предприятия «Отико», «ЛеГранд», «Сивельга», «Чевляр», «Рейлит». С нами соглашается пообщаться руководитель коммерческой службы Дмитрий Царенко:

– Сотрудники работают на полный рабочий день. А вот частичную выплату зарплаты продукцией мы на самом деле практикуем. Только не мы заставляем сотрудников это делать, а они сами нас об этом просят, ведь обувь работники берут по оптовой цене, а это значит, что процентов на 30 дешевле, чем в магазине! Поэтому часто сотрудники берут обувь в счет зарплаты на всю семью.

– Обувь вашего производства носят только в Беларуси или на экспорт тоже работаете?

– Немного продаем в Россию, а недавно заключили контракт с Латвией, когда курс евро обвалился, им стало особенно выгодно с нами сотрудничать.

Торгмаш: полная рабочая неделя, зарплаты +30% и дотации на питание

Следующий звонок – в Барановичи, на завод Торгмаш, который делает оборудование для предприятий питания и торговли. Разговор ведем с директором Александром Раткевичем:

– Наше предприятие работает только на экспорт, в основном это Украина и Россия. Вы сами знаете, какие трудности сейчас переживают наши соседей, заказов было мало, поэтому до 1 сентября мы работаем на 4-дневке, чтобы не загружать склады. Сейчас заказывать стали много и часто, поэтому с 1 сентября начинаем работать в полную силу.

– А что с зарплатами, сильно сократили?

Даже когда сотрудники работали 4 дня в неделю, зарплаты мы им не сокращали, а с 1 августа подняли на 30%. Теперь средняя зарплата у нас – 6,3 млн. Плюс к этому каждый сотрудник получает дотации на питание – 20 тыс. в день. А почему бы нет, если предприятие работает эффективно и выходит на чистую прибыль?

Снижение зарплат и перевод сотрудников на неполную занятость как альтернатива сокращению

В июне 2015 года количество людей, работающих неполную неделю, выросло в 3,3 раза по сравнению с прошлогодними показателями, почти в 4 раза стало больше тех, кого предприятие «вынудило» пойти в отпуск.

В стране на ладан дышит треть от общего числа промышленных предприятий, при этом только за июль их количество выросло на 6%. В той же долговой яме оказалась и сфера сельского хозяйства: почти +50% «убыточников» за год (14% в июле 2015 против 8% в июле 2014 года).

Однако не все так плохо: по сравнению с маем ситуация в августе стала лучше. Количество не полностью занятых сократилось на 9,2%, число ушедших отдыхать по инициативе нанимателя стало на четверть меньше. В июле количество принятых на работу впервые с ноября 2014 года превысило число уволенных.

Волна «сокращений» на госпредприятиях закончилась? По словам председателя Белорусского независимого профсоюза Николай Зимина, «на крупных предприятиях (Нафтан, Гродноазот, Беларуськалий) мы замечаем, что проблему избыточной рабочей силы начинают решать альтернативным способом, например, путем переквалификации сотрудников. Но из-за сокращения зарплат многие увольняются сами».

А что о зарплатах говорит официальная статистика?

С тем, что зарплаты сократились, она соглашается, но с некоторыми оговорками. Так, по данным Белстата за первую половину 2015 года реальная зарплата уменьшилась на 3,1% (по сравнению с тем же периодом в прошлом году). Но в июле этот показатель пошел вверх +1,6%.

«Предприятия, связанные с переработкой и добычей ресурсов, чувствуют себя лучше; машиностроение и легкая промышленность – в стагнации»

А теперь от статистики к реальности, которая, по мнению представителей независимых профсоюзных организаций, другая.

Реальная заработная плата на большинстве госпредприятий продолжает сокращаться – говорят в один голос независимые профсоюзы. Впрочем, не только на государственных, по мнению Игоря Комлика, председателя Минской городской организации профсоюза РЭП: «Зарплаты серьезно сократились не только у производственников, но и у работников торговли. Если раньше в Евроопте получали в среднем по 5 млн. руб., то сейчас – 3,5 млн, сотрудники «5 элемента» тоже начали обращаться с жалобами. Все объясняется просто: зарплаты работников торговли сильно зависят от покупательской способности населения».

На предприятиях машиностроительной отрасли ситуация нестабильная: уровень занятости сотрудников зависит от загрузки производства. Появились заказы – увеличилось количество рабочих дней, а значит и зарплата сотрудников. Иногда такую тенденцию можно наблюдать в пределах одного предприятия. Например, на МТЗ часть производств работает на полную мощность, другая – простаивает.

Предприятия, связанные с переработкой и добычей ресурсов – нефтеперерабатывающие, газовые, химические – чувствуют себя лучше. Машиностроение и легкая промышленность – в стагнации. В сельскохозяйственная отрасль сохраняет стабильность, которая объясняется высоким уровнем оседлости сотрудников, занятых на них, и сохранением низких заработных плат.

Мы шли-шли своим путем и вернулись на 25 лет назад, в начало 1990-х. Сотрудники госпредприятий (в том числе руководители) замерли в ожидании, потому что быть «выскочками» бояться и потерять хотя бы тот минимум, который есть у них сейчас. Директора еще не привыкли к самостоятельности, да и многие из них помнят тех, которые пытались ее проявить, и оказались в местах не столь отдаленных. А к коллективным действиям мы пока не готовы. Поэтому ожидать улучшения ситуации в скором будущем не стоит – описывает перспективы ближайших лет Игорь Комлик.




Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю