USDКурс снизился 1.9739
EURКурс снизился 2.0967
Ксения Гибеж | 06 июня 2013

Живые люди в офисе!

«Успех предприятия зависит от суммы успехов его сотрудников». Такую формулу когда-то вывел Йорг Ридер. А вот в чем заключается этот самый успех сотрудников – не уточнил. Несложно предположить, что немаловажную роль здесь играют профессиональные качества человека и его трудоспособность. И только самые талантливые руководители знают еще и истинный вес волшебного слова «мотивация». Особенно внимательно вдуматься в его суть стоит летом, когда рабочее настроение, как правило, отсутствует…

Мотивировать сотрудников можно абсолютно по-разному. Естественно, на первый план выходит материальное вознаграждение. Наиболее распространены две системы оплаты труда: фиксированная и гибкая.

Иногда руководители, делая ставку на повышение лояльности сотрудников лишь с помощью денег, несправедливо недооценивают другой способ мотивации – нематериальные бонусы. Или так называемые «плюшки». Общепризнанной классификации нефинансовых вознаграждений не существует, каждая организация сама выбирает методы мотивирования. Например, льготы, связанные с графиком работы (оплата нерабочего времени сотрудника). Весьма популярна система «банка нерабочих дней». Это предоставление сотруднику некоторого количества дней, в которые он может не работать по своему усмотрению (складывается из нормы отпуска и разумного количества отгулов).

К материальным нефинансовым вознаграждениям относятся подарки, которые фирма делает сотрудникам, – небольшие сувениры или более крупные как символ важности сотрудника для фирмы, медицинские страховки, ссуды по льготной программе, скидки на приобретение определённых товаров и многое другое. Часто вознаграждением служат корпоративные мероприятия (праздники, экскурсионные и загородные поездки, оплачиваемые обеды и др.). Важная составляющая нефинансовых вознаграждений – признательность.

{quote-1}

С изменением статуса сотрудника можно применить особое вознаграждение: обучение за счёт компании (эффективно соотношение: 70% – компания, 30% – сотрудник), выступления на профессиональных семинарах, участие в интересных проектах. Наиболее часто применяются системные нефинансовые вознаграждения – «пакет услуг». Они способны удерживать квалифицированных сотрудников, привлекать новых. Тогда «текучка» в компании останется на низком уровне.

На сайте Oddee.com приведены примеры шести компаний, которые поддерживают моральный дух своих сотрудников самым неожиданным образом!

1. Немецкая страховая компания MunichRe решила поощрить особо отличившихся сотрудников, устроив для них оргию с участием профессиональных жриц любви. Мероприятие было выездным и состоялось в одном из спа-салонов Будапешта в 2007 году. По отзывам очевидцев, организовано все было с традиционной немецкой педантичностью: на запястьях всех девушек из обслуживающего персонала были повязаны ленты двух цветов: красные обозначали официанток – к ним следовало обращаться только за напитками и закусками. Остальные удовольствия продавцам страховок обеспечивали девушки с желтыми лентами.

2. Американская компания Chesapeake Energy, занимающаяся добычей природного газа, предлагает своим сотрудникам бесплатные инъекции ботокса и солярий. Кроме этого к услугам ее сотрудников – роскошный тренажерный зал площадью 6,5 тысяч квадратных метров, уроки йоги для родителей с детьми, пластические операции, обследование на выявление онкологических заболеваний и даже содействие в получении сертификата дайвера.

3. Руководство английской компании One bestway обратилось к психологу Дэвиду Тейлору с просьбой поднять моральный дух своих приунывших сотрудников. Тейлор предложил ввести «голые пятницы» – один день в неделю сбрасывать с себя одежду, а вместе с ней и комплексы. Поначалу сотрудники восприняли идею, мягко говоря, без энтузиазма, но, в конце концов, почти все полностью разделись – кроме одного мужчины, прикрывшегося набедренной повязкой, и женщины, которую так и не удалось убедить снять нижнее белье.

4. Компании Microsoft принадлежит торговый центр под названием «The Commons», вход в который открыт исключительно для сотрудников компании. Тут можно посидеть в кафе, взять кредит, воспользоваться услугами почты и купить все, что душе угодно – от свечей до мобильных телефонов.

5. Сотрудники юридической фирмы «Pannone», которая находится в Манчестере (Англия), рассказали, что в первый раз услышали о компании, покрывающей своим сотрудникам расходы на развод, лет пять назад. И с тех пор количество таких случаев продолжает неуклонно расти.

6. Сотрудники американской компании Airbnb, которая занимается арендой частного жилья онлайн, могут ходить на работу со своими собачками и морскими свинками хоть каждый день. Кроме того, компания предоставляет им возможность заняться парусным спортом, поиграть в пинг-понг, раз в неделю заниматься йогой прямо на работе и питаться в корпоративной столовой исключительно экологически чистой едой.

По-Белорусски…

Белорусские компании от западных в этом плане пускай и отстают, но о «плюшках» для своих сотрудников также не забывают. Анастасия Хвощинская из Epam systems рассказала:

«В нашей компании предусмотрены массаж для сотрудников (у нас есть массажисты, которые приходят к нам в офис и проводят сеансы), посиделки в стиле lounge после работы. Еще – обучению иностранному, различного рода тренинги по повышению квалификации, хороший выбор медицинских центров, в которые можно обратиться практически с любой «болячкой». Ну, и корпоративные скидки на занятия спортом, на кафе-рестораны-бары, на покупки в некоторых крупных магазинах. Также есть летний турслет, мероприятия для детей. Существует и система бонусов: за заслуги в работе, в случае свадьбы, рождения ребенка. А одна из автошкол Минска даже проводит занятия для наших сотрудников, и это все не выходя из офиса!»

Похожая ситуация и в компании Wargaming. Кроме различных обучающих курсов и возможности бесплатно посещать спортивные секции (капоэйра, тайский бокс, страйкбол, йога), Никита Шкурдь, сотрудник компании, рассказал еще о некоторых не менее приятных бонусах:

«У нас практически нет никакой официальности. Поэтому нам работается легко и непринужденно. Например, в компании нет никаких ограничений во внешности и стиле одежды на рабочем месте. Даже руководители летом ходят на работу в майках и шортах. В офисе у нас везде висят смешные фотографии с корпоративов, веселые картинки, а свое рабочее место мы можем обустраивать так, как хотим. Мне кажется, главный мотиватор в данном случае – это домашняя атмосфера. Ты как будто приходишь не на работу, а просто провести время с друзьями, но при этом получаешь большие деньги. Еще чемпионаты внутри компании проводятся. И по играм, которые мы разрабатываем, в том числе».

Компания Generation_P Consulting для своих сотрудников закупает… молоко! И хранится оно в корпоративном холодильнике. Татьяна Филимонова поделилась с порталом BEL.BIZ еще несколькими «плюшками» своей компании:

«Каждый день в пять вечера девушки с ресепшена разносят сотрудникам фрукты в плетеной корзине. А в семь вечера – бутерброды для тех, кто засиделся на работе. У нас очень силен корпоративный дух. Например, существует традиция: если кто-то из сотрудников едет в путешествие, то берет с собой флаг компании и фотографируется с ним в новых местах и странах. Ведь мы разрабатываем ПО именно для туризма. У нас все любят путешествовать! А еще у нас есть корпоративная реликвия – увесистая статуэтка в виде руки с поднятым большим пальцем. В народе «Рука Родиона». Родион – так зовут нашего генерального директора. Каждое лето на День рождения компании проводятся различные конкурсы, и уже по результатам происходит трофейный «переход руки Родиона» на следующий год к новым победителям». Помимо таких традиций, в нашей компании существуют так называемые «развлекательные четверги». Каждый четвертый день недели у нас устраиваются «кружки по интересам». Например, в одной комнате желающие играют в Мафию, в другой – в покер».

Николай Царик, директор компании JazzPixels, рассказал о своих методах мотивирования сотрудников:

«У нас небольшой молодой коллектив, и поэтому изначально мы стремились к «семейной» атмосфере на рабочем месте, когда каждый рабочий день воспринимается не как очередной «день пыток», а как повод прийти пообщаться с друзьями и поучаствовать в создании интересного продукта. У нас нет строгого графика работы. То есть каждый сотрудник должен отработать положенные восемь часов рабочего времени, но на работу он может прийти как к 9.00, так и в 12.00, в зависимости от того, как ему самому удобней. Фоновые звуки во время рабочего процесса – тоже очень важный пункт! Каждый наш сотрудник имеет возможность запустить на общие колонки свой любимый трек и выполнять задание не под шум машин за окном, а под звуки любимого исполнителя. Десятиминутный перерыв не считается у нас чем-то недопустимым, более того – для этих целей у нас есть X-box и квадракоптер. Также в нашем офисе есть диван, на который во время перерыва можно лечь отдохнуть! На мой взгляд, намного разумнее дать работнику полчаса подремать, чем смотреть, как он постоянно зевает и пьет третью кружку кофе за час. Ведь работоспособность и общее самочувствие от этого не улучшаются».

В компании FusionHouse существует детская комната, где родители на время работы могут оставить своих чад! А в офисе портала FootballTop.ru сотрудники могут не просто поиграть в настольный футбол, но и вместе с коллегами насладиться любимой игрой в специальном кинозале с проектором и мягкими креслами-грушами. Да и это, вероятно, еще не все… ведь креатива и у местных компаний достаточно! А если нет,..  тогда наши идеи идут к вам!



Теги: персонал, люди, бизнес, управление персоналом, Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю