Егор Калейник | 12 марта 2014

Сергей Бабицкий: я мотивирую подчиненных, а не заставляю

Мы открываем новую рубрику, в которой будем общаться с молодыми руководителями различных звеньев. Обезличенный портрет участника (или участницы) нашей рубрики – возраст до 30 лет, успешная карьера, персонал в подчинении и работа более одного года на полный рабочий день на текущем месте.

Сегодняшнего героя зовут Сергей Бабицкий. Он является руководителем разработки партнерских программ (Partner Development Team Lead) в компании ISSoft. Компания была основана в 2004 году и специализируется на аутсорсинге по разработке программного обеспечения. Сергей рассказал нам об особенностях своей профессии и собственном стиле управления людьми, который, как он считает, позволяет добиваться максимальных результатов.

Сергей, как ваше образование связано с текущей трудовой деятельностью?

По специальности я инженер по информационным технологиям. Закончил БГУИР, факультет Информационных технологий и управления. Так как моя деятельность связана с разработкой программного обеспечения, управлением группы из нескольких человек и разработкой автоматизированной системы, то я могу сказать, что работаю по специальности.

Какой у вас был предыдущий опыт работы? Что побудило сменить место работы на новое?

На предыдущем месте работы мне довелось вести несколько проектов одновременно и практически в одиночку. Это и четыре года работы в одной компании стало основной причиной ухода из нее.  Хотелось в первую очередь познакомиться с новыми людьми, сменить обстановку, узнать что-то новое и интересное.

Расскажите о том, как вы попали в компанию, как проходило собеседование, на что вы рассчитывали при трудоустройстве.

Вы знаете, в компанию я попал можно сказать со второй попытки. В первый раз компания не смогла предложить вакансию на условиях, удовлетворяющих обе стороны. Опыта, столь нужного для получения места, на тот момент все еще не хватало. Но назвать это собеседование неудачным я не могу. Мне удалось познакомиться с новыми людьми и составить свое мнение о компании.

Второй раз на собеседование я попал через год. Я твердо решил сменить работу и разослал резюме по нескольким адресам знакомых уже мне компаний.  Буквально через 20 минут я получил сообщение от одного из моих контактов в скайпе «Приходи к нам!». Вот так просто началась моя вторая попытка. Собеседование было вполне обычное, не вижу особой разницы по сравнению с другими компаниями. Ах, да! Было одно весомое отличие –  удивительное  ощущение, что тебе рады.

Конечно, я далеко не сразу стал начальником, это заняло без малого 5 лет. За это время были пройдены все этапы развития как программиста (Junior Developer, Developer, Senior Developer), написано более миллиона строк кода, прочитаны десятки книг. А потом произошло страшное – я потерял любимого человека из-за того, что кто-то плохо сделал свою работу. Именно в тот момент я осознал, насколько важно делать свою работу очень хорошо, а не просто хорошо. Не могу сказать, что до этого я не старался, но это событие все же переменило мое сознание и отношение к работе. С тех пор я всегда пытаюсь добиться максимального результата. Очень надеюсь, что это и стало причиной назначения меня на новую должность.

Расскажите о своих текущих обязанностях. Сколько человек находится в вашем подчинении?

В круг моих обязанностей входит управление командой разработчиков в составе 6 человек. Планирование рабочего процесса, дробление крупных задач на более мелкие и назначение этих задач членам команды. Также я занимаюсь контролем выполнения работы и детальной проработкой новых задач. Частенько приходится и с клиентом общаться, представлять детальные отчеты о проделанной работе, обсуждать проблемы.   Ну и о повышении квалификации подчиненных не стоит забывать.

Поговорим о вашем стиле управления. Какую тактику управления подчиненными вы используете? Насколько она успешна?

Моя тактика однозначно не основывается на привычных всем методах «кнута и пряника». Я твердо уверен, что заставить человека хорошо и эффективно работать невозможно, тут важно лишь его собственное желание. Поэтому моя тактика проста –  мотивировать человека сделать то, что от него требуется. И она эффективна! Представьте, люди делают то, что хотят делать.

Не секрет, что у всех программистов есть что-то общее, а именно цель: все они хотят писать хороший код. Этим и можно оперировать. Что-то конкретное сказать сложно, к каждому человеку нужно найти свой подход.

Вспомните самые сложные моменты, с которыми вам приходилось сталкиваться на текущей должности. Помогали ли вам в этом подчиненные или приходилось рассчитывать лишь на свои силы?

В данной работе есть один неоспоримый минус – я несу ответственность за работу своих подчиненных перед клиентом, а это бывает довольно сложно и нервно. Конечно, в большинстве случаев приходиться искать решение самому. Но если мне понадобиться чья-либо помощь, то я могу обратиться к любому члену своей команды, и я уверен, что он сделает все наилучшим образом.

Расскажите про самую блестящую рабочую идею, которая пришла вам в голову. Применяется ли она в компании сейчас?

Я не могу сказать, что моя идея блестящая. Заключается она в разбиении больших заданий на более мелкие, которые выполняются разными людьми одновременно и потом собираются в готовую картину. При этом присутствуют внутренние проверки: любой член команды назначается проверяющим другого. Ему необходимо проверить и одобрить выполненную его товарищем работу.  Таким образом, ответственными в равной мере становятся и исполнитель, и проверяющий. Такой подход хоть и кажется затратным по времени с первого взгляда, но позволяет избежать многих ошибок в самом начале. Устранение проблем тоже происходит быстрее, так как большее количество людей уже знакомы с тем, что предстоит исправить.

Были примеры очень успешного распределения задач, когда все части по отдельности не работоспособны, а могут работать только вместе. Удавалось скоординировать действия так, все части в один прекрасный момент объединялись и становились полностью работоспособной программой с первой попытки, без необходимости что-либо доделывать.

Общаетесь ли вы с подчиненными вне рабочего времени? Как это происходит?

Да!  Команда – это вторая семья, так как я провожу с ней 8 часов ежедневно. Совместный отдых является неотъемлемой частью нашей «семейной» жизни. Мы стараемся регулярно куда-то выбираться: шашлыки, пивные заведения, картинг, да много чего.

Где вы черпаете энергию и вдохновение для работы и как выпускаете пар после нее? Хватает ли времени на жизнь вне работы?

Хороший вопрос. Я не знаю, откуда я черпаю энергию и вдохновение. За всю мою карьеру я не помню ни одного дня, когда бы мне не хотелось идти на работу, по-настоящему не хотелось. Видимо я просто люблю свою работу.

Отдыхом мне служит общение с моими любимыми – женой и сыном. На самом деле на полноценную жизнь вне работы времени хватает далеко не всегда. Мой рабочий день начинается в 5.30 утра с двойного эспрессо и свежих новостей, а заканчивается порой очень поздно.

Какие карьерные планы вы строите для себя на ближайшие пять лет?

В плане карьеры в IT все достаточно линейно и каждая ступень требует определенных навыков и опыта. Загадывать не буду, все, что нужно делать, это не стоять на месте. Нужно просто иметь какие-либо собственные наработки и постоянно развиваться посредством общения с людьми и усвоения тематической информации.

Автор фото: Александр Малама



Теги: Менеджер до 30, Беларусь, бизнес, люди, менеджеры
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю