ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар рассчитан на специалистов в области управленческого учета, управления финансами, менеджеров среднего звена финансовых, экономических и бухгалтерских служб, а также на кадровый резерв этих служб. Будет полезен специалистам компаний, принявшим решение о построении системы управленческого учета

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
• Рассмотреть вопросы создания в компании системы управленческого учета и отчетности, обеспечивающей пользователей (в первую очередь руководство и акционеров компании) информацией для анализа и принятия управленческих решений.
• Подробно изучить требования к составлению и анализу баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, полезных для принятия управленческих решений.

ВОПРОСЫ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ НА СЕМИНАРЕ:
• Что представляет собой систему управленческого учета и отчетности современной компании?
• На каких принципах должен строиться управленческий учет?
• Как построить систему управленческого учета и отчетности компании?
• Как интерпретировать данные управленческой отчетности?

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
В процессе обучения используются презентации преподавателя, групповая работа, разбор деловых ситуаций, решение и анализ примеров и задач. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы и разработки.

ЧТО В ИТОГЕ?
Прохождение семинара позволит слушателям ознакомиться с методологией организации внутренней отчетности; техниками подготовки отчетов, содержащих информацию для принятия управленческих решений; методиками анализа содержания отчетности; инструментами оптимизации учетно-аналитической работы, подходами к разработке внутрифирменных документов по организации системы управленческой отчетности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Введение в управленческий учет. Место управленческого учета в управлении компанией. Вопросы терминологии
2. Пользователи управленческого учета. Заинтересованные стороны. Конфликт интересов.
3. Последовательность действий: стратегия – бизнес модель – финансовая модель
4. Последовательность действий: стратегия – организационная структура - финансовая структура
5. Концепция управленческого учета, формула управленческого учета
6. Принципы подготовки информации в рамках управленческого учета: от интуиции к профессиональным основам и использованию мирового опыта.
7. Процедуры подготовки Балансового отчета
8. Процедуры подготовки Отчета о прибылях и убытках
9. Процедуры подготовки Отчета о движении денежных средств
10. Подготовка консолидированной отчетности в группе компаний: особенности и техника консолидации
11. Анализ отчетов, анализ деятельности компании
12. Организационно-методические аспекты построения системы управленческого учета и отчетности
13. Разработка Положения «О системе управленческой отчетности»
14. Ответы на вопросы слушателей

ВЕДУЩИЙ:
Павел ЛЕБЕДЕВ - Управляющий директор компании FM-Consulting (Москва)
MBA, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN. Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании
Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах
Среди клиентов консультационных проектов, а также открытого и корпоративного обучения: Центральный банк РФ, РАО ЕЭС, ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Лукойл», Siemens, Ford, British American Tobacco, Raiffeisen и многие другие
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA – АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша)
Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (журналы «Консультант», «Финансовый директор», «Контроллинг», «Директор» и др.)
Прошел обучение и стажировки: по программе MBA European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент