ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Одна из главных задач, которую менеджмент компаний ставит перед сотрудниками финансово-экономических подразделений – это минимизация затрат. При этом порой не принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не всегда означает увеличение доходов. Практика показывает, что важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать и правильно распределять.
Семинар посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Участникам будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета

ВОПРОСЫ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ НА СЕМИНАРЕ:
• Как организовать эффективное управление затратами?
• Как наиболее правильно оценить доходность продуктов и направлений деятельности?
• Как сбалансировано планировать цели и ресурсы для своей компании?
• Как извлекать практические выгоды из анализа постоянных и переменных затрат?
• Как организовать управление затратами и формирование цен с учетом долгосрочных целей компании?

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета и контроллинга
Понятие затрат. «Куб затрат». Основные признаки классификации затрат. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования
2. От расчета затрат к управлению затратами
Основные принципы управления затратами. Эволюция подходов к управлению затратами. Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
3. Контроллинг затрат и финансовых результатов
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений
Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Анализ безубыточности. Взаимосвязь «затраты – объем продаж – прибыль». Модели безубыточности и расчет точки безубыточности. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли
5. Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
В ходе семинара используются задачи и примеры учета и анализа затрат, заимствованные из консультационной практики.

ВЕДУЩИЙ:
ЛЕБЕДЕВ ПАВЕЛ ВИКТОРОВИЧ - MBA, управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN. Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании.
Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA – АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (журналы «Консультант», «Финансовый директор», «Контроллинг», «Директор» и др.). Прошел обучение и стажировки: по программе MBA European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент