Как разработать правильную систему стимулирования сотрудников
На вопросы еженедельника «Топ-персона» отвечает Татьяна Ковалева – тренер-консультант, кандидат экономических наук, доцент кафедры общего менеджмента Санкт-Петербургского международного института менеджмента.
Как сформировать дополнительные льготы для топ-менеджера?
Хороший топ нынче в цене – потому что в дефиците. А, значит, пора задуматься о том, что помимо основного оклада топ-менеджер должен получать и дополнительные льготы – «специальный» компенсационный пакет». Как сформировать такой пакет? Во-первых, так, чтобы сам топ-менеджер был доволен своими льготами. А, во-вторых, с таким расчетом, чтобы «топовый» пакет не разорил компанию.
Зачем нужна должностная инструкция, как сделать ее работающим документом
Обязательна ли должностная инструкция, может ли одна и та же должность предполагать разный круг обязанностей в филиалах одной компании, есть ли смысл описывать в инструкции функции, которые исполняются эпизодически,- на эти и другие вопросы отвечает заместитель директора по коммерческим вопросам компании «ХХI ВЕК-КОНСАЛТ» Татьяна Чердынцева.
Раньше это называлось «стукачеством», а тем, кто пытался «шестерить» перед начальством, «закладывая» коллег, устраивали корпоративную «темную» на офисной кухне. Сейчас же практику доносов пытаются элегантно вписать в свод норм, регулирующих политику безопасности компании.
Бонусы могут служить сильным мотивационным средством, даже для работников самого малого бизнеса. Но они также могут стать необоснованной тратой денег. Разница состоит в том, как они планируются и как распределяются.
По мере того, как растет ваш малый бизнес, точно также увеличивается размер ваших официальных собраний внутри компании. Неофициальные сборы ваших работников могут быть также полезны, но когда время поджимает, а осуществляемый проект достаточно сложный, появляется необходимость в большей организованности персонала, чем это бывает обычно. Работа с корпоративными клиентами также может потребовать от вас умения вести официальную встречу с персоналом компании.
Прочитав эту статью, вы узнаете о распространенных ошибках, которые совершают руководители частных компаний Беларуси в определении роли HR-менеджера, а также о возможностях этих ошибок избежать.
У каждого свое представление об идеальном руководителе. Интересный литературный образ любимого подчиненными начальника Гордеева создала Александра Маринина в своем цикле произведений об Анастасии Каменской. Подход Гордеева к управлению подчиненными строился по принципу: «Выявить лучшие способности работника и использовать именно их». То, что у человека получается лучше всего, к чему он склонен по своему темпераменту, то он и будет делать наиболее эффективно. Формируя трудовой коллектив, руководитель принимает во внимание, в первую очередь, профессиональные навыки будущих сотрудников. Однако не стоит забывать, что успех команды не в последнюю очередь зависит и от психологических особенностей личности. Если разобраться, то именно психологические склонности во многом определяют выбор той или иной профессии, профессиональный успех или неудачу человека. Не случайно в последнее время все большее число руководителей для эффективного управления персоналом прибегают к помощи профессиональных психологов. Сегодня таким психологом выступит портал BEL.BIZ. Мы предлагаем Вам воспользоваться мини-тестами, которые помогут Вам лучше понять своих подчиненных и использовать их сильные стороны на благо Вашего предприятия. Почувствуйте себя Гордеевым, но не забудьте о том, что любое тестирование должно проходить в игровой и дружеской атмосфере!
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников
Одна из белорусских компаний обратилась с запросом разработать систему мотивации, цель которой - увеличение объемов продаж. Когда консультанты уточнили проблему, выяснилось, что главная цель - это стимулировать продажи новых изделий, где рентабельность превышала в 3-4 раза изделий, которые продавались давно...
Дешевый труд обходится бизнесу очень дорого. Он убивает инициативу и закрепляет низкий уровень условий труда. Как правило, проблема заключается в том, что размер заработка слабо зависит от личного вклада работника в конечный результат деятельности организации...
Женский коллектив - советы практикующих руководителей
Руководитель женского коллектива должен проявлять повышенную деликатность. Если с сотрудницей говоришь сухо и исключительно по делу, это могут воспринять как резкость. Бывает, что сделаешь замечание без желания задеть, без эмоций, с твоей точки зрения, а сотрудница начинает плакать. Это оставляет тяжелый осадок, и подобных ситуаций лучше избегать. Можно пошутить, увести разговор в сторону, сделать комплимент — словом, выпустить пар. Эти усилия окупятся...
Компании, столкнувшиеся с вопросом поощрения сотрудников, первоначально пытаются решить его с помощью административных методов, руководствуясь принципом «мы (руководители) сами знаем, чего они (работники) хотят». Но по прошествии определенного времени становится очевидным, что данная схема явно не работает...
...одного желания "работать с персоналом" мало. Этому надо учиться. И, обучаясь самому или обучая других технологиям работы с персоналом, очень важно сначала выявить и устранить те "установки", точнее, заблуждения, которые присутствуют у руководителей (да и у самих сотрудников) в этой области. Если их не устранить, то сознательно или подсознательно человек будет исходить из этих убеждений... Итак, какие заблуждения в области работы с персоналом наиболее характерны для многих белорусских руководителей?
Управление компанией 
