Для трудовых отношений советских времен  смена места работы в большинстве случаев была делом чрезвычайным. Тогда человек, сменивший за свою трудовую биографию больше пяти мест работы, уже считался «бегуном», то есть не слишком благонадежным.
На самом деле для условий современного бизнеса периодическая смена мест работы - не криминал, а довольно естественное состояние. Кстати, и для организаций, хотя в целом стабильность персонала считается плюсом, время от времени необходимо обновлять ряд персонажей, в силу хотя бы требований новых уровней развития.

На Западе кодекс корпоративной этики давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сегодня многие крупные белорусские компании тоже задумываются о создании подобного документа.  Что это – дань моде или очередной способ повысить эффективность управления компанией? Кто знает, какие цели и задачи ставит перед собой корпоративный кодекс? Как создать этот свод правил и какими «немыслимыми» усилиями внедрить его в деятельность фирмы?

Задача этой статьи - помочь руководителям и владельцам бизнеса начать лучше контролировать свою компанию и то, что в ней происходит. В частности, как обнаружить саботаж группы и справиться с ним.

Cлово «трудоголик», произнесенное в чей-то адрес, в общем и целом не несет в себе негативной окраски. В самом деле: что плохого в том, что человек «горит на работе», что все его мысли, чувства, поступки в любое время суток подчинены одному – работе. Ну разве что самые близкие люди чувствуют себя обделенными, да друзья все реже зовут развлекаться – им явно надоело быть в курсе всех рабочих нюансов своего товарища. Общество привычно одобряет трудоголиков и осуждает тех, кто начисто забывает о работе после положенных 18.00. А между тем трудоголизм – это болезнь…

В компании Google нет строгих правил дресс-кода: наверное, поэтому так легко там от них отступают. Представьте себе картину: вы заходите в No Name кафе (одно из многочисленных кафе, находящихся на территории корпорации) в «пижамный день», и видите Шерил Сандберг, вице-президента Google. Она выглядит так, как будто только что встала из кровати: на ней розовая фланелевая пижама с изображением медведей, летящих на космических кораблях. …Сегодня «пижамный день» и все сотрудники Google ходят по офису в своих ночных костюмах. Но в то же время рядом с Шерил сидят несколько инженеров, одетых в новые смокинги: таким образом, они высказывают свой протест против «пижамного дня». А как обстоят дела в белорусских компаниях?

В вашей компании аттестация воспринимается как карательная мера? У сотрудников эта процедура вызывает страх и стресс? Атмосфера накануне аттестации напоминает предэкзаменационное время: напряжение витает в воздухе, бледные от волнения сотрудники ждут своей очереди на Голгофу? Значит, в подготовке и проведении аттестации были допущены серьезные ошибки. Следуйте рекомендациям профессионалов – и вы сможете изменить ситуацию: персонал будет воспринимать аттестацию не как Угрозу,  а как Возможность. Если вы хотите уволить сотрудника, никогда не прикрывайтесь аттестацией – это сформирует негативное отношение у всех остальных сотрудников. Аттестация – это возможность внимательнее приглядеться к способностям своих подчиненных. Она нужна в тех случаях, когда информации для принятия управленческих решений недостаточно.

Зачем проводить специальные «проверочные» процедуры, тратить на них дефицитные время и деньги, когда любой руководитель и так знает, кто и как у него работает? Такого мнения до поры до времени придерживаются многие менеджеры. Однако чем активнее развивается компания, чем быстрее растет численность персонала, тем реже встречается у руководителей такая позиция. В жизни каждой уважающей себя компании наступает момент, когда знание того, что собой представляют ее сотрудники, становится ключевым для развития бизнеса. Тогда и наступает время аттестации персонала.

Обучение персонала – вещь важная и нужная, сомнений в этом уже практически ни у кого не возникает. Все больше белорусских компаний приходят к пониманию того, что учить персонал действительно нужно. Правда, это дополнительная и весьма существенная статья расходов… Но куда деться, если современный бизнес диктует свои условия и ставит новые цели. Так что, вкладывать все-таки приходится. А вот будет обучение персонала затратами или инвестициями зависит от того, каким образом будет потрачен этот бюджет и сможет ли компания воспользоваться его результатами.

Я работаю бизнес-консультантом, ездить приходится по всему СНГ. И до сих пор не нашёл местности, где бы мне кто-нибудь не сказал чуть ли не с гордостью: «У нас невозможно навести полный порядок, такой уж менталитет сложился. С этим надо считаться».

Продолжая разговор на тему материальной ответственности работников необходимо подчеркнуть то, что для того, чтобы возложить на работника материальную ответственность за ущерб причиненный нанимателю, необходимо изначально правильно оформить с работником отношения, касающиеся его материальной ответственности.   Рассмотрим несколько практических моментов, с которыми может столкнуться наниматель.

Какие требования предъявляют работодатели при поиске специалистов в области экономики и финансов? Какие требования выдвигают соискатели при поиске работы по экономическим специальностям? В чем они противоречат друг другу?

Пожалуй, нет такого  предприятия,  перед которым бы не вставала проблема поиска новых сотрудников. Найти  кандидатов можно несколькими широко известными способами: поиск среди знакомых и коллег, можно воспользоваться  услугами кадровых агентств. Но потенциал  Ваших знакомых  уже исчерпан, либо Вы не хотите иметь рабочие отношения среди родных и друзей, а за услуги кадровых агентств Вы пока не готовы платить. И тогда вполне резонно напрашивается вывод – дать рекламу в СМИ.

Найти нового работника индивидуальному предпринимателю нелегко. Найти хорошего нового работника — еще труднее. И каждый поиск требует затрат: моральных, материальных, временных. Чтобы эти затраты не множились, нового работника нужно уметь удержать. По статистике 80% увольняющихся сотрудников принимают решение об увольнении в первый же день работы на новом месте. Для того чтобы ваши работники не вошли в их число, важно правильно организовать адаптацию новичка.

Судебная практика по трудовым делам показывает, что при применении трудового законодательства на предприятиях, в учреждениях, организациях руководителями, а также работниками кадровых служб нередко допускаются серьезные ошибки.

В соответствии с действующим законодательством право пользования жилыми помещениями может возникнуть на основании договора найма или поднайма жилого помещения, права собственности, завещательного отказа, а также по другим основаниям, не запрещенным законом (ст. 26 Жилищного кодекса от 22.03.1999 № 248-З).

Все чаще в последнее время в самых разных областях практической деятельности руководители компаний стали уделять внимание различным нетрадиционным методам психологической диагностики как уже работающих у них специалистов, так и потенциальных сотрудников. Одним из популярных методов является графологический метод. Он раскрывает зависимость между почерком и личностью, характером специалиста.

Материал дает представление о размерах заработных плат некоторых специалистов в г. Минске. Данные предоставлены "Кадровым центром "Статус" по состоянию на конец апреля 2006 года.

На практике, как правило, применяются 2 вида трудового договора: