|
В белорусском бизнес-сообществе присутствует устойчивое на грани предубеждения отношение к стратегическому управлению. Мол, это самое теоретическое и абстрактное в менеджменте и для нашей белорусской, быстро изменяющейся рыночно-государственной действительности, мало применимо. Наша практика доказывает обратное. Очень многие белорусские компании стремятся разработать реальные деловые концепции своего долгосрочного развития. В этой связи мы наблюдаем всплеск двух процессов, которые стремятся к единству и целостности. Первый процесс – эмоциональный: организация стремится понять, чего она хочет, что доставляет ей удовольствие, чем она может гордиться. В конечном итоге очень важно, чтобы у организации были реальный Лидер и сильная Команда, способные делать Выбор, требующий больших душевных затрат.
Второй же процесс – рациональный: стратегическое мышление организации. Организация должна научиться видеть рынок, анализировать перспективные альтернативы, фокусироваться на приоритетах, разрабатывать планы и бюджеты, рассчитывать риски и прочее. Организации, кроме «стратегического сердца», нужны беспристрастные стратегические мозги. Чтобы не произошло перекоса в ту или иную сторону, организация должна наращивать стратегическую компетентность. Для этого, на наш взгляд, необходимо четко ответить на некоторые вопросы.
- Начало
- Зачем нужна стратегия
- Можно ли заниматься стратегией без стратегической азбуки
- Чем стратегия не является
- Что же такое стратегия
Зачем нужна стратегия
Пессимисты, сомневающиеся в необходимости стратегии для каждой компании, во многом правы. Стратегическое управление далеко не всем руководителям по силам и не всем предприятиям необходимо. Стратегия не нужна тем компаниям, которые не задумываются, как им жить в долгосрочной перспективе. Чаще всего стратегические решения в таких компаниях принимаются руководителями, когда этого требует конкретная сложившаяся ситуация (не идет товар – надо менять ассортимент).
Но уже наметилась устойчивая тенденция, когда хозяева бизнеса испытывают потребность в системных решениях, которые сами по себе долгосрочнее и прочнее ситуативных: нужна система управления персоналом, пора внедрять корпоративную информационную систему, чтобы работать прозрачнее и эффективнее.
Без четких и внятных стратегических выборов в интересующей области управления невозможно построить что-то долгосрочное и системное.
|
Стратегия нужна компаниям Большой цели и/или Большой системы, достаточно сильным и амбициозным, чтобы бороться за лидерство. |
- Начало
- Можно ли заниматься стратегией без стратегической азбуки
- Чем стратегия не является
- Что же такое стратегия
Можно ли заниматься стратегией без стратегической азбуки
Каждый руководитель – стратег, но не каждый – профессионал в стратегии. Не стоит обольщаться, что вы сможете придумать свой «стратегический велосипед» лучше, чем до вас это сделали сотни и сотни компаний, чей опыт, проанализированный и обобщенный, и составляет стратегический менеджмент. В бизнесе важен принцип Пикассо: прежде, чем ты сам начнешь применять собственные и оригинальные методы и решения в стратегическом управлении, необходимо овладеть набором типовых, эталонных стратегий, разобраться с основными понятиями и инструментами бизнес-стратега. Иметь представление о стратегиях инвестиций и конкуренции, отличать диверсификацию от дифференциации, на наш взгляд, так же существенно для бизнесмена, как и для гроссмейстера уметь разыгрывать типовые дебюты, миттельшпили, эндшпили.
|
Руководитель, овладев основами стратегического менеджмента, может взвешенно принимать решение о том, в какой мере его организация нуждается в системе стратегического управления. |
- Начало
- Зачем нужна стратегия
- Чем стратегия не является
- Что же такое стратегия
Чем стратегия не является
Стратегия – это не набор мероприятий по приведению организации в порядок!
Майкл Портер называет смешивание мероприятий, приводящих к четкому функционированию бизнес-процессов предприятия, со стратегией одним из смертных грехов стратегов. Если представить самый очевидный список дел по наведению порядка в организации, то он будет выглядеть так:
- Оптимизировать существующие бизнес-процессы.
- Разработать новую оргструктуру.
- Провести кадровый аудит.
- Рекрутировать на рынке труда нужных для заполнения вакансий людей.
- Назначить их на должности в новой организационной структуре.
- Обучить каждого в соответствии с должностной позицией.
- Обеспечить регулярный управленческий цикл: анализ, планирование, исполнение, учет, контроль и коррекцию.
Так вот, этот алгоритм стратегией не является! И если вы при этом слабы в операциях, то вам не поможет никакая стратегия!
|
Стратегия отличается от наведения порядка внутри компании большим масштабом и внешним вектором изменений. |
Стратегия – это не набор целей и задач!
Система долгосрочных целей обязательно нужна, если руководство компании хочет существенного изменения эффективности, так сказать, нового качества своего бизнеса. Но цели – это только ответы на вопрос «что вы хотите?» без ответа на вопрос «как добиться того, что вы хотите?». В этой связи все популярнее становятся сценарные, драматургические подходы к стратегическому управлению.
|
Стратегия – это ответ на вопрос «как достичь поставленных целей?» Она включает в себя цели и задачи, но что важнее – задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события. |
Стратегия – это не документ!
Попытка вместить стратегию в некий конечный документ часто вызывает у стратегов ощущение незаконченности. Стратегия всегда не завершена. Сформулированные письменно выборы живут рядом с «вклинивающимися» прямо из жизни. Живая стратегия больше, чем документ. Конечно, формализованная стратегия нужна, чтобы зафиксировать и донести сотрудникам организации самое главное, но «рядом» с документом должна продолжаться работа по развитию и управлению стратегией компании.
|
Стратегам нельзя останавливаться. Создав документ, необходимо «продать» стратегию на внутреннем рынке, для своих сотрудников необходимо организовать ее выполнение и контроль. |
- Начало
- Зачем нужна стратегия
- Можно ли заниматься стратегией без стратегической азбуки
- Что же такое стратегия
Что же такое стратегия
Стратегия – это знание своей позиции на рынке, понимание перспектив развития вашей отрасли, целевых рынков, это ваша деловая этика (набор правил), определяющая, что вы можете сделать ради больших денег, это наличие у вас четкого плана конкретных действий, которые необходимо предпринять, чтобы достичь поставленных целей. Это ваш неповторимый и уникальный прием, маневр на рынке, который делает вас конкурентоспособным, позволяет выигрывать. А еще стратегия – это принятие решения о больших деньгах, это анализ огромного количества факторов внешнего окружения, это долгосрочная игра, это бескомпромиссный выбор и риск, это планирование и контроль деятельности компании на срок более чем год.
|
Стратегия – это умение выигрывать заранее. |
Если руководство предприятия, его собственники честно и предметно ответят на перечисленные вопросы, высока вероятность того, что они смогут создать реальную конкурентоспособную стратегию. А это лидерство, устойчивое и уверенное развитие!
- Начало
- Зачем нужна стратегия
- Можно ли заниматься стратегией без стратегической азбуки
- Чем стратегия не является
Александр Кулижский
Материал предоставлен компанией "Ключевые решения"
Менеджмент |
Управление компанией 
