Специалисты рекомендуют введение процедур риск-менеджмента уже на ранних стадиях планирования. Попробуйте включить в команду скептика – он поможет выявить все недостатки вашего плана. Однако не переусердствуйте: чересчур рьяное отслеживание риска может погубить хорошую бизнес-идею на корню.
Как же найти «золотую середину» при разработке планов и оценке рисков?
Воспользуйтесь несколькими рекомендациями.

Первое. Проведите анализ ситуации: что может повлиять на Вашу идею извне? Начните оценку с анализа всех заинтересованных сторон, которые могут повлиять на Ваш бизнес как позитивно, так и негативно. Выработайте стратегию работы с заинтересованными лицами. Затем оцените все имеющиеся внешние факторы, которые только одним своим существованием могут ставить под угрозу Ваш бизнес.

Второе.Рассмотрите ситуацию внутри компании. Каковы Ваши внутренние сильные и слабые стороны? Какие ресурсы Вам необходимы для достижения поставленной цели? Попробуйте оценить эти ресурсы и спланировать их так, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.

Третье.Выработайте Ваши предположения на будущее; определите четко Ваше место на поле, все игроки которого должны быть Вам известны.

Чем детальнее и конкретнее будет Ваш анализ, тем лучше и точнее Вы сможете выбрать путь, позволяющий занять достойное место на рынке. Не позволяйте рискам манипулировать Вами, а предпримите все действия, чтобы Ваши угрозы смогли превратиться в Ваши же шансы и возможности.

 Бизнес-школа Института приватизации и менеджмента (ИПМ)

Менеджмент