Компании, столкнувшиеся с вопросом поощрения сотрудников, первоначально пытаются решить его с помощью административных методов, руководствуясь принципом «мы (руководители) сами знаем, чего они (работники) хотят». Но по прошествии определенного времени становится очевидным, что данная схема явно не работает. Работник часто получает то, что находится вне сферы его мотивационных интересов. Иногда имеет место психологическое отторжение: «Вы даете мне что-то, не спросив меня заранее».

Поэтому большинство компаний начинают задавать вопросы самим работникам о том, какие виды признаний и вознаграждений сотрудники хотели бы получать. И здесь возникает проблема создания списка вознаграждений. Чтобы облегчить задачу формирования такого списка, приведем те виды вознаграждений, которые могли бы быть в него включены.

Широко распространенные вознаграждения

• Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.
• Звание "лучший работник месяца".
• Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.
• Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.
• Помещение различных записей о достижениях работника в его личное дело.
• Предоставление больших полномочий.
• Гибкий график рабочего времени.
• Устная благодарность.
• Подарочные сертификаты (позволяют работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино, концерты, выставки и т.п. бесплатно в пределах сумм данного сертификата).
• Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города
• Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании с выражением благодарности работнику от лица руководства.

Наглядные вознаграждения

• Канцелярские принадлежности высокого качества, передаваемые от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе.
• Более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников.
• Помещение фотографии лучшего работника в корпоративной газете или информационном листке.
• Специальная публикация о работнике и его достижениях там же.
• Групповые вознаграждения (применяется не только в производстве, но и при поощрении административно-управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ).
• Доска объявлений с перечнями тех, кто постоянно выполняет поставленные цели.
• Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей.
• Предоставление специального места для парковки автомобиля.
• Упоминание имени лучших работников или авторов улучшений на упаковке продукта, при предоставлении услуги или на оборудовании.
• Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха.
• Установление специальных мест для помещения писем, фотографий и другой информации, в которой выражается благодарность работникам или которые демонстрируют их достижения.
• Посещение руководителями верхнего звена управления встреч внутри отделов, на которых производится вознаграждение работников.
• Помещение благодарственных писем клиентов таким образом, чтобы все могли их видеть.
• Майка, рубашка, кружка и т.д. со специальной пометкой (например "лучший работник").
• Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов.
• Исключение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой.
• Поощрение переводов по горизонтали хороших работников.
• Предоставление возможности работникам представлять вас в ваше отсутствие.
• Предоставление возможности периодической отчетности о результатах проектов на уровнях, более высоких, чем ваш.
• Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших работников.
• Вознаграждения за длительность работы в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера).

Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников

• Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
• Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
• Обеды лучших работников с руководителями компаниями («Обед с директором»).
• Торжественные проводы хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

Нетипичные виды вознаграждений

• Альбом или видеокассета с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.
• Дополнительное время отдыха.
• Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.
• Более ранний старт отпуска, чем положено по графику.
• Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией.
• Подарки сотрудникам, исходя из специфических интересов.
• Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника.
• Введение политики и процедуры исключений, распространяющихся на конкретных работников.
  

Данные списки не являются исчерпывающими. Возможны их дополнения и модификации. Здесь был предоставлен ориентир для создания системы вознаграждений, являющейся дополнением к системе основной заработной платы и базового премирования.

Помните также, что, помимо полноты списка, при создании системы вознаграждений необходимо учитывать принципы, на основе которых принимается решение о  вознаграждении. Основные из них – это честность и открытость для всего персонала, а также реализация поощрения как можно быстрее после принятия решения о нем.

Материал предоставлен компанией "Приоритетные решения"