|
Бизнесмены инвестируют в убыточные хозяйства и ждут дивидендов. Олег Владимирович Глазунов - генеральный директор ООО "ОМА", частного предприятия, занимающегося торговлей в сфере стройиндустрии, в шутку говорит, что не относит себя к сословию капиталистов.
Олег Владимирович Глазунов - генеральный директор ООО "ОМА", частного предприятия, занимающегося торговлей в сфере стройиндустрии, в шутку говорит, что не относит себя к сословию капиталистов. Но вот в деревне Михалево Березинского района о нем, "новом" и процветающем, по-другому и не говорят. Тоже в шутку, надо полагать. А началась эта история в минувшем году, когда все 53 работника сельхозкооператива "Приречье" на общем собрании согласно кивнули головой в ответ на предложения незнакомых им инвесторов. Мол, мы тут уже всего испробовали, так что очередная попытка хозяйство оживить для нас вовсе и не пытка.
Придя на встречу с сельчанами, хозяин одного из самых крупных предприятий-налогоплательщиков Заводского района Минска, надо полагать, подумал и решил, что, вероятно, корень проблем хозяйства не только в людях. Ведь можно понять крестьян, запивающих "горькую" после получки в 20 - 30 тысяч рублей. Да и никто ведь никогда не учил тракториста или пастуха быть руководителем, грамотные решения принимать и бизнес-планы составлять.
В общем, так или приблизительно так думал Олег Владимирович, принимая в качестве филиала своей торговой фирмы идущий ко дну СПК "Приречье", - вопрос трактовки. Но то, что решение для него было непростым, это понятно и без лишних объяснений. И в 2001-м, и в 2002-м, и в 2003-м годах урожайность зерновых в хозяйстве не превышала 15 центнеров с гектара. А удой молока от одной коровы колебался в пределах 2.000 кг за год. Деревенский люд на своем подворье таких коров, видно, лишь от большой только нужды содержал бы.
Может быть, потому и сами сельчане, прекрасно понимающие, что так дальше жить нельзя, дружно согласились отдать свой имущественный пай в частную собственность новым хозяевам. Получается, что и от головной боли избавились, и еще надежду получили - авось что-то изменится к лучшему... Кажется, изменилось. Валовая продукция в новом хозяйстве в первом полугодии 2005-го возросла более чем в полтора раза по сравнению с таким же периодом 2004-го... В целом увеличилась численность скота. И хотя коров стало на несколько десятков меньше, молока надоили чуть ли не в два раза больше. И работников в хозяйстве стало в два раза больше. Причем ездят теперь в кооператив и из Березино - за 20 километров. Как-никак в филиале вовремя выплачивают зарплату. В среднем она составляет 245 тысяч рублей. А в прошлом году кое-как вытянули 113,9 тысячи рублей... И то, вероятно, потому, что, начиная с августа прошлого года, обязательства по зарплате выполнял уже инвестор.
- Придя в СПК, мы пошли на совсем невыгодный эксперимент, - рассказывает Олег Глазунов. - Установили ставку первого тарифного разряда размером 90 тысяч рублей. И, наверное, первые 5 месяцев платили деньги, фактически еще не заработанные людьми. То есть зарплату не соотносили с прибылью, доходами. Хотя уже тогда составили приблизительный бизнес-план...
Секреты своего бизнес-плана частные хозяева далеко не прячут, но и стараются говорить о новых задумках в общем, если где-то и в чем-то оговариваются, то "не для прессы", что называется. И понять бизнесменов можно - еще нет в хозяйстве того потенциала, с которым можно было бы уверенно смотреть в будущее. Потому Олег Глазунов и назначенный им руководитель филиала (отставной милиционер, между прочим, и толк в дисциплине понимающий, и людей местных знающий) Александр Гундарь больше говорят о латании дыр, которое уже потянуло на 1 миллион долларов. Если в общих чертах, то расходы новые хозяева делят на две равные части. Первая - то, что потратили с перспективой на возврат в течение нескольких будущих лет: покупка техники, реконструкция молочнотоварной фермы, другие "долгоиграющие" проекты. А вторая - 500 тысяч долларов, что пошли на текущие расходы. Словом, та половина, которую согласно всем законам любого бизнеса следовало бы вернуть через возросшую продажу продукции. Но уже сегодня бизнесмены видят, что и в нынешнем году в деревне Михалево они останутся "в пролете" ровно на 150 тысяч долларов. Правда, согласно все тому же "секретному" бизнес-плану, в 2006-м планируют выйти "на ноль". Возможно, для иных инвесторов (а им в Березинском районе в минувшем году доверили управление 6 хозяйствами) - не самые сногсшибательные результаты. Но сделано уже много...
Некоторые итоги своей работы подводит и старший участковый инспектор Березинского РОВД майор милиции Александр Юшкевич, который отвечает за правопорядок в окрестностях филиала фирмы "ОМА". У него в экономических преобразованиях свой интерес:
- Почти не составляю сейчас протоколов за появление на рабочем месте в нетрезвом виде. Да если и делаю это, то в отношении тех нерадивых, с которыми в хозяйстве сразу же расстаются. Меньше стало в деревне и праздношатающихся. Как наблюдение последних месяцев - очереди в сельмаге. У людей появились деньги... Говорят, что и кредиты михалевцы стали брать в банке - на мебель, другие расходы. Людям, которые получают стабильную и более-менее нормальную зарплату, стали доверять. А еще и руководитель филиала, составляя ведомость, знаю, доплачивает премию за трезвый образ жизни...
Считая, как более разумно и грамотно вложить свои инвестиции в новое дело, ООО "ОМА" столкнулось и с рядом несколько новых для бизнеса проблем. Для полноты картины и о них следует сказать. Сегодня в хозяйстве крайне не хватает одного тракторного прицепа. Побывал инженер на выставке. Приглянулся прицеп производства "Бобруйскагромаша". Договорились, сразу же перечислили 32 миллиона рублей. Пока договаривались, обещали поставить за две недели. А когда деньги пошли, обещание перенесли на позднюю осень. Теперь, мол, россиянам не успеваем отгружать. Так что хорошо, если еще к зиме получите, успокаивают бобруйчане.
Теперь михалевцы жалеют, что не купили похожий российский прицеп. Тогда цена остановила: у россиян – на 1.000 долларов дороже. Да и убеждение сформировалось, что надо отечественного производителя поддерживать. Похожая история и с МТЗ приключилась. На несколько месяцев растянулась покупка трактора. Все выясняли на заводе, по какой цене отпускать, - как для частной структуры или как для сельхозпроизводителя? К счастью, разобрались - на днях новенький "Беларус" поступит в хозяйство.
КАРЛЮКЕВИЧ Алесь
Газета "Советская Белоруссия" 15.07.2005 09:29
|