НовостиБизнесПравоВЭДТенденцииВопрос - ОтветСправочники
Главная arrow Бизнес о себе arrow Интервью руководителей компаний arrow Директор СООО «Коскро» (проектно-строительная компания), Виктор Скробинский
Финансы
Управление компанией
Бизнес-школа
Регионы
Бизнес о себе
База коммерческих предложений
Бизнес-литература
Полезные адреса
Полезные ресурсы
Директор СООО «Коскро» (проектно-строительная компания), Виктор Скробинский

"Не останавливаться на достигнутом."

1. Опишите, пожалуйста, основные направления Вашего бизнеса.

Наша компания развивает два направления бизнеса, причем совершенно не связанных друг с другом. Это проектно-строительные работы и ... выращивание кур-бройлеров. Но сегодня мы остановимся на первом. Спектр наших возможностей широк: мы готовим проекты для магазинов, торгово-выставочных центров, жилых домов, производственных цехов и так далее. Недавно закончили работу над проектированием мебельного цеха для частной мебельной фирмы «Едем» в деревне Новая гожа, недалеко Гродно. Мебельщики наладили там производство ламинирующей пленки для мебельной плиты ДСП, ДВП. Впервые в Гродно построен цех  из легких металлоконструкций с системой сэндвич-панелей площадью более 3000 квадратных метров.

2. Как пришли к решению открыть собственное дело? Почему выбрали именно эту нишу?

Я сам по образованию и призванию строитель. До открытия «Коскро» владел другой строительной компанией, поэтому вопроса при выборе ниши не возникало. Мне нравится заниматься этим, и у меня это хорошо получается.

3. Помогал ли Вам кто-нибудь на первых порах, или все приходилось делать самому?
 
Мы начинали работать с заместителем директора по проектированию и строительству Яном Генриховичем Заманом.

4. Если бы пришлось начинать все сначала, изменили бы Вы свое решение идти в бизнес?

Нет.

5. Ваш девиз?

Не останавливаться на достигнутом.

6. Какие у Вас критерии к подбору персонала, трудно ли попасть на работу в Вашу компанию?

Я принимаю на работу главным образом по рекомендации друзей и знакомых, и пока этот принцип меня не подводил.

7. Но сейчас руководители фирм начинают отказываться от набора персонала по протекции или родственному принципу, так как такие работники часто чувствуют свою безнаказанность, пользуясь расположением руководителя. Вы не сталкиваетесь с этим?

Нет.

8. Каким главным качеством, на Ваш взгляд, должен обладать успешный бизнесмен?

Целеустремленностью. Это качество было у меня всегда. Кроме того, я по гороскопу – Телец. Этот знак идет к своей цели через все препятствия.

9. Чем ваша компания гордится?

Нашими квалифицированными и талантливыми сотрудниками. В  проектную группу входят 20 человек: архитекторы, конструкторы, дизайнеры, способные выполнить любую задачу и создать великолепные проекты.

10. Ваша компания молодая, работает всего два года. С какими трудностями приходится сталкиваться?

Получение лицензии – очень трудоемкая процедура, на которую мы затратили уйму денег, сил и полгода времени. При этом необходимо все эти полгода содержать штат, платить аренду офиса и мастерских, возить людей на аттестацию в Минск.

11. Какие средства конкурентной борьбы можете применять вы, являясь небольшой частной фирмой на проектно-строительном рынке, где подобных организаций немало?

Недостатка в заказах на проектирование сегодня мы не испытываем. Ситуация такова, что новые заказы мы сможем брать только в конце лета. Сейчас работаем над проектами торгово-выставочного центра, магазинами, пристройкой для детского дома. А вот со строительством проблемы, здесь пока развернуться мы не смогли. Но наша фирма более свободна в формировании цен, чем крупные, - мы можем делать 10-20-процентные скидки. Наша задача – вырасти из малой компании в среднюю, но для этого нужно расширять штат, искать новые мастерские.