Александр Казакевич возглавляет частное сервисное унитарное предприятие «Профит», занимающееся одновременно несколькими направлениями бизнеса. Здесь удачно совмещают туристическую деятельность, обучение иностранным языкам, пассажирские и грузоперевозки.

- Александр Антонович, что наиболее актуально для вашей компании сейчас?

Наступил туристический сезон. Поэтому основное внимание, конечно, уделяем организации отдыха граждан.

- Как распределился интерес клиентов по отношению к отдыху в разных частях света, какое направление пользуется наибольшей популярностью?

Более половины заявок, то есть около 60 процентов, – это Турция, Египет, далее следуют Крым, Румыния, Болгария, затем, около 5-10 процентов – отдых в Беларуси. Популярность Турции и Египта как курортных стран обусловлена безвизовым режимом. Но сейчас, по моему мнению, постепенно увеличивается популярность отдыха в здравницах нашей страны.

- Совсем недавно вы позиционировались как кадровое агентство, сейчас уже не занимаетесь этим видом деятельности. С чем это связано?

С неравными условиями игры, известным декретом о противодействии торговли людьми. Мы потеряли возможность трудоустраивать людей на работу за границей. Получилось так, что мы оказались беззащитными перед недобросовестными клиентами. Теперь любой, кого, скажем, европейский работодатель лишил работы по дисциплинарным мотивам, связанным, например, со злоупотреблением алкоголем, может вернуться в страну и обвинить нас в работорговле. И поверят ему, а не нам.

- Как Вы пришли к решению открыть собственное дело? Кем и где работали до того, как начать свой бизнес?

Я всегда работал предпринимателем. Потом востребованным оказались кадровые агентства, затем – туристическая деятельность, сейчас – перевозки.

 - Если бы пришлось начинать все сначала, изменили бы свое решение идти в бизнес?

Нет. Я сам себе хозяин, знаю, что все зависит от меня и готов отвечать за свои решения.

- С какими трудностями приходится сталкиваться?

Налоговое бремя, большие социальные выплаты. Только на заработную плату мы отчисляем до 40 процентов поступлений. Мешает запутанность законов и их постоянная смена.

 - Вы готовы к тому, что белорусские радио-такси, возможно, будут лишены права работать на радиочастотах и вынуждены пользоваться рациями?

Да. Мы без проблем работали на радиочастоте, на использование которой получали разрешения. Последние четыре года такого разрешения не требовалось. Сейчас же нас обвиняют в том, что мы самовольно заняли радиочастоты. Мы выдвинули свои предложения в соответствующие органы. Речь, скорее всего, идет о деньгах и о том, что кто-то продвигает завод-производитель раций. А ведь они отвратительного качества. Коллега купил недавно 30 штук, 29 из которых отправил обратно. И стоимость их запредельна – миллион рублей.

- Какие у вас критерии к подбору персонала, пользуетесь ли вы принципом рекомендации?

Нет, не пользуюсь, мне не нравится, когда начинают звонить сверху и советовать взять кого-то на работу. Я ценю коммуникабельность, привлекательный внешний вид, сообразительность, ответственность.

 - Каким главным качеством, на Ваш взгляд, должен обладать успешный бизнесмен?

Целеустремленностью, работоспособностью, обширными знаниями, способностью планомерно реализовывать планы.

 - Чем Ваша компания гордится?

Компанией и сотрудниками.

 - Как видите перспективы?

Хотим развиваться в регионах, других областных центрах, думаем об открытии новых филиалов.