Александр Асташкевич: "Независимо от каких-то внешних обстоятельств, наши работники имеют высокую материальную обеспеченность".

1. Опишите, пожалуйста, основные направления Вашего бизнеса.

Импорт аккумуляторных батарей, сервисное обслуживание,  реализация через собственную розничную сеть,  а также дилерскую сеть.

2. Как Вы пришли к решению открыть собственное дело?

Желание открыть свое дело подсознательно зародилось еще в  детстве. Крым, 1986 год. Стремление к независимости. Первые видеосалоны, компьютерные клубы. Начал подрабатывать. Глядя на первые кооперативы, тоже хотел заниматься чем-то таким. Решение созрело  на 1-ом курсе  МИТиСО (Международный институт трудовых и социальных отношений). Открыл палатку с запчастями на авторынке.  Рынок тогда работал стихийно. Чтобы поторговать, приходилось занимать места ночью. Там же - в институте  - нашел первого партнера. Мы открыли свою первую точку за пределами авторынка, возле ГАИ  - киоск с запчастями. Вскоре нам надоело  мерзнуть на морозе. И ведь нужно было продолжать учебу. Открыли магазин, потом  фирму. Поняли, что надо работать цивилизованно. Первые настоящие обороты начались в одну из уборочных кампаний. Мы активно работали с сельскохозяйственными предприятиями. Наши аккумуляторы расходились очень быстро. С пяти утра у дверей магазина стояли покупатели, приобретали товар  -  и в поле на работу. Нам было тогда по 22, однако к нам относились довольно серьезно. Это был хороший старт в нашей карьере. Наверное, потому,  что мы были очень предприимчивые, коммуникабельные и не жадные. Уже тогда сознательно ставили цель  не только заработать, но и утвердиться, найти хороших партнеров.

3. Что важнее для успеха в бизнесе – делать то, что нравится, что умеешь или делать то, что в данный момент востребовано, выгодно?

Наверное, должна быть гармония во всех этих отношениях. Но  это идеал, и такое  бывает очень редко. Думаю, что, нужно знать и делать то, что нравится. Только такое дело будет получаться хорошо и иметь какую-то ценность не только для тебя самого, но и окружающих. Я уверен, что если  с любовью разводить крокодилов в Гомеле,  то со временем и  из этого можно сделать деньги.

4. Какие у Вас критерии к подбору персонала, трудно ли попасть на работу в Вашу компанию?

К нам на работу действительно трудно попасть. Очень  жесткий отбор. Одного сотрудника мы даже нашли в Минске, и он переехал сюда ради работы. У нас сформировалась система подбора кадров с множеством этапов фильтрации. Например, осмотр машины претендента. По машине многое можно сказать о владельце. Что касается деловых качеств, мы берем претендентов только с высоким уровнем профессионализма. Но даже при этом условии,  личные качества бывают все-таки  важнее. Ведь ремеслу можно обучить, а сделать человеком очень трудно.

Испытательный срок и рекомендации – это обязательные условия. Я сам еду на  предыдущее место работы кандидата и беседую с его бывшим директором. Это бывает очень полезно. Как-то был случай, когда я доверил поиск бухгалтера  кадровому агентству. Мне подобрали бухгалтера с отличными рекомендациями, и я думаю, агентство хорошо сделало свою работу. Но, приступив к делу, через две недели этот работник просто исчез.  То есть принял дело и бросил.

У нас есть свои корпоративные ценности.  Порядочность - это везде ценно, но  у нас особенно. У нас высокий уровень доверия. Целеустремленность тоже считаю одним из наиболее ценных качеств в своих работниках.     

5. Вы считаете, бизнес – это борьба или сотрудничество?

В последнее время стал считать, что бизнес это скорее война. Бизнес - это не человеческие отношения. Чем крупнее бизнес, чем жестче условия и отношения.  Побеждает сильнейший и хитрейший. Но  в каждой войне есть и партнерство. Партнерство с конкурентами оправдано в случае возникновения общих проблем.   Любой враг - это потенциальный друг.

6. За что вы любите свою работу?

Люблю свою работу за независимость, за возможность общаться с людьми,  за возможность развиваться как личность и профессионал, за возможность управлять ситуацией и  думать о чем-то еще, кроме денег.

7. Ваш любимый бизнес-анекдот или какой-нибудь курьезный случай из своей практики?

Два российских бизнесмена:
- Слушай, есть  классное предложение -  состав мармелада. Купи за миллион!
- Куплю.   
Разошлись. Один пошел искать миллион, другой - состав мармелада.

На заре рыночных отношений в РБ  это было очень актуально. Теперь, конечно,  все по-другому. 

8. Чем Ваша компания гордится?

Гордимся своей командной. Это одна из наших  ценностей. Мы гордимся и тем, что мы уникальны.  Мы  - единственный импортер в Гомельской области. Конечно, горжусь тем, что независимо от каких-то внешних обстоятельств, наши работники имеют высокую материальную обеспеченность. Также мы даем своим людям возможность профессионального роста. Главный редактор газеты "Телевизор" - тоже начинал у нас. Есть те, кто у нас начинал  с продавца и теперь -  заместители  директора, директора. 
У  нас еще есть один экологический проект, который пока вынашивается, но кое-что уже делаем. Мы не выбрасываем старых аккумуляторов, которые покупатели оставляют у входа в магазин, а складируем их - для того, чтобы те, кто сдает их на вторчермет, не сливали серную кислоту в землю. Это наносит непоправимый ущерб экологии. 

9. Как вы любите проводить свободное время?

Сейчас свободное время предпочитаю проводить со своей дочерью. Ей всего 4 месяца, и  нужно уделять ей много внимания. На сегодня это мое самое любимое занятие. А так люблю активные виды спорта.  Люблю бассейн, баню, хоккей.

10. Что еще Вы хотели бы рассказать о своей компании читателям портала? 

Важно иметь цель в жизни. Например, не просто заработать кучу денег, а осчастливить какого-то человека, хоть на минуту. По-настоящему.