НовостиБизнесПравоВЭДТенденцииВопрос - ОтветСправочники
Главная arrow Бизнес о себе arrow Интервью руководителей компаний arrow Наум Кац, директор СП "Батик", член Общественного объединения содействия развитию частного предприни
Финансы
Управление компанией
Бизнес-школа
Регионы
Бизнес о себе
База коммерческих предложений
Бизнес-литература
Полезные адреса
Полезные ресурсы
Наум Кац, директор СП "Батик", член Общественного объединения содействия развитию частного предприни

Наум Кац: "Я знаю, как за очень короткий период времени на любой площадке поставить  фабрику по пошиву обуви".

1. Опишите, пожалуйста, основные направления Вашего бизнеса.

На сегодняшний день направление нашей фирмы - это производство детской обуви. Фабрика в Гомеле насчитывает  240 работников, выпускается 200 тыс. пар обуви в год. А начинали мы с 32 работниками и выпускали  8 тыс. пар в год.

Мы смоделировали фабрику наподобие  «Макдональдса». И теперь знаем, как такие предприятия тиражировать. За очень короткий период времени мы можем на любой площадке поставить  такую фабрику. Мы планируем установить сеть таких фабрик на территории России и Украины. Их очень легко возводить, они быстро окупаются, так как при строительстве используются низкозатратные технологии. По крайней мере, я знаю, как это сделать.

Я думаю, мы будем продолжать специализироваться на детской обуви, хотя надо делать новое направление в бизнесе.  Хороший бизнесмен должен всегда искать что-то новое, но профессионально заниматься только своим основным делом.

2. Как Вы пришли к решению открыть собственное дело?

Мы открывали дело уже давно, 7 лет назад. Решили, что нужно создавать свое производство, мы чувствовали за ним будущее. До этого я занимался импортом детской обуви. Мне эта тема была близка. Мы перекупали  обувь у Китая, у Чехии.  Ощущалась, что занятие оптовой торговлей не давало нужной эффективности. Поэтому в одной из поездок за кружкой пива возникла идея, где  и как создать производство обуви.

3. Что важнее для успеха в бизнесе – делать то, что нравится, что умеешь или делать то, что в данный момент востребовано, выгодно?

У нас с друзьями была популярна такая фраза: «Если тебе что-то нравится, ты это купи и не дури никому голову». Заниматься надо тем, что востребовано, но этим надо заниматься профессионально.

4. Какие у Вас критерии к подбору персонала, трудно ли попасть на работу в Вашу компанию?

Мы недавно сформулировали свой принцип при подборе персонала. Если у человека горят глаза, значит, он нам подойдет. Не важен уровень знаний, важны горящие глаза. Человек должен хотеть работать, хотеть чего-то добиться. Тогда будет все нормально. Научить можно любого, лишь бы было желание.

5. Вы считаете, бизнес – это борьба или сотрудничество?

Раньше я бы сказал, что это борьба. Но сейчас я думаю, что это действительно больше сотрудничество. Это понимание, что выгодно тебе и должно быть выгодно мне. Нельзя тянуть одеяло только на себя. А особенно важным для успеха в бизнесе я считаю веру в себя, веру в партнеров и в свою команду. Надо меньше обращать внимание на объективные трудности.

6. За что вы любите свою работу?

Дело в том, что она приносит мне сейчас удовлетворение. Мне нравится эта работа, мне нравится заниматься профессионально этим бизнесом.

7. Ваш любимый бизнес-анекдот или какой-нибудь курьезный случай из своей практики?

У меня появился новый хороший анекдот:
 Однажды мне один человек говорит: «Моисей сказал: «Все от бога». Эйнштейн сказал: «все относительно», а Фрейд сказал: «Все от секса». Сколько евреев, столько и мнений…». Я подумал и ответил: «Моисей сказал: «Все от бога». Эйнштейн сказал: «все относительно», Фрейд сказал: «все от секса», а Кац сказал: «Надо сдаваться». Сколько евреев, столько и мнений».
Это теперь мой самый любимый анекдот. Тогда все сразу понимают, что жизнь – это удовольствие.

8. Чем Ваша компания гордится?

Мы перешли от военного положения к нормальной работе. Мне нравится, что все мои работники начали улыбаться. Кстати, я тоже стал улыбаться. Было время, что не до этого было. «Военное время» (смеется), борьба и так далее. Но компания превратилась  в  сплоченную команду. Весь коллектив состоит в основном из молодежи. Я, наверное, один из самых старых. Остальные все - молодежь. Но очень профессиональная молодежь, окончившая только 2-3 года тому назад университеты и институты.

9. Как вы любите проводить свободное время?

Уже почти 1,5 года, как я отменил сверхурочное время. Человек на предприятии должен вложиться в 8 часов. Поэтому я тоже достаточно отдыхаю. Мне нравится жить! Это самое главное. Нравится сидеть в ресторане, куда-то ездить отдыхать, проводить время со своими детьми. Работа - это только часть жизни. Она не должна занимать ее всю.

10. Что еще Вы хотели бы рассказать о своей компании читателям портала? 

Я считаю, что человек с полетом фантазии может много сделать. Самое главное - идти дальше, чем ваши руки могут дотянуться. Я так думаю, это мое мнение.