МОТИВАЦИЯ: Ласковый кнут и жесткий пряник
А. А. Брасс
Мягкая обложка
108 стр. 2007 г. Издательство: Гревцова. Серия: БИЗНЕС от «А» до «Я». Формат: 84 х 108/32 (130х200 мм, стандартный). ISBN 978-985-6826-17-0

Белорусское издание

Знания по мотивации необходимы каждому, кто пытается побуждать к деятельности других людей или стремится работать с интересом, легко и непринужденно.

В книге кандидата экономических наук, доцента кафедры государственного управления экономическими системами Академии управления при Президенте Республики Беларусь А. А. Брасса систематизированно и последовательно излагаются современные подходы к мотивации персонала, раскрывается ее сущность. Сочетание научной основы и практических рекомендаций превращает сложный процесс познания основ мотивации в увлекательное чтение.

Автор адресует свою книгу руководителям предприятий и организаций всех форм собственности, менеджерам среднего звена, специалистам по работе с персоналом, которые:
• считают мотивацию персонала значимой функцией управления и не жалеют времени на анализ существующей в организации системы мотивации и на ее улучшение;
• полагают, что у них работают высококвалифицированные специалисты, и реально оценивают последствия их увольнения для компании;
• признают наличие индивидуальности своих подчиненных и необходимость персонифицированного подхода к их мотивации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. МОТИВАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
2. СИСТЕМА МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ
2.1. Административные методы мотивации персонала
2.2. Экономические методы мотивации персонала
2.3. Социально-экономические методы мотивации персонала
2.4. Социально-психологические методы мотивации персонала
3. РАБОТА КАК МОТИВАТОР
4. ПРОБЛЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.
Теория потребностей А. Маслоу
Приложение 1А.
Тест определения потребностей
Приложение 2.
Теория потребностей Д. МакКлелланда
Приложение 3.
Теория потребностей К. Альдерфера
Приложение 4.
Теория мотивации Ф. Герцберга
Приложение 4А.
Тест определения ведущих мотивов
Приложение 5.
Теории человеческого фактора Д. МакГрегора
Приложение 6.
Концепции Э. Шеина
Приложение 7.
Теория Z У. Оучи
Приложение 8.
Теория ожиданий В. Врума
Приложение 9.
Теория справедливости
Приложение 10.

Опросник «Диагностическое обследование работы»
Литература