USDКурс снизился 1.9746
EURКурс вырос 2.1262

«Инновации – наше ДНК!»: Игорь Ковалёв, региональный представитель Visa

Платёжной системе Visa 58 лет. Несмотря на солидный возраст, компания не стала консерватором. Она видит стратегический потенциал в fintech-инновациях, активно инвестирует ресурсы в мировое стартап-движение. Беларусь, наряду с Молдовой и Азербайджаном, находится в ведении регионального менеджера Visa Игоря Ковалёва. Мы пообщались со специалистом на открытии Imaguru FinTech Hackathon, который прошёл в Минске с 24 по 26 июня.

– Игорь, почему Вы сегодня здесь? На первый взгляд кажется, что банковские карточки и стартапы – несовместимые понятия…

На пресс-конференции перед хакатоном, где было около 40 человек, я увидел только три «классических» медийных устройства – два фотоаппарата и одну видеокамеру. Все остальные люди пользовались смартфонами и планшетами, и это глобальный тренд. Облачные вычисления, big data… Всё это происходит не в стороне от мобильных технологий, а параллельно с ними. Специалисты прогнозируют, что к концу 2016 года во всём мире будет около 1,5 млрд смартфонов!

Представьте масштабы проникновения технологий: 77% людей не выйдут из дома без мобильного телефона. Если они его забыли, то обязательно вернутся. Мы смотрим на экран мобильного телефона в среднем 150 раз в день! Он уверенно вытесняет газеты, радио и телевизоры.

Повсеместная digital’изация, в том числе и в финансовой сфере, провоцирует рост запросов потребителей. Пользователь становится всё более требовательным. Он по умолчанию ожидает комфортный быстрый сервис по низкой цене. Это вызов, который и банки, и платёжные системы должны принять, и достойно на него ответить.

Как международная платёжная система, мы на протяжении почти 60 лет содействуем развитию глобальной коммерции. Работаем над тем, чтобы пользователи и бизнес могли совершать платежи и покупки максимально комфортно и безопасно. А повсеместно распространившиеся мобильные технологии – самая удобная и перспективная почва для этого.

– Компании часто решают свои технологические запросы, отдавая заказ разработчикам на аутсорсинге. Visa не ограничивается этим, и обращает внимание на хакатоны и стартапы. Вы видите конкуренцию в лице молодых и смелых fintech-стартапов?

В хакатонах мы видим большой потенциал для развития. Особенно, с учётом того, что в этом году мы запустили платформу для разработчиков Visa Developer – по сути, открыли API продуктов Visa.

С помощью наших API программисты могут разрабатывать новые приложения и сервисы для банков, торговых точек и держателей карт. Этим мы преследуем нашу главную цель – сделать коммерцию и платежи не только быстрыми и удобными, но и информационно обоснованными. Вот что я имею ввиду: API дают доступ к курсам валют и другой финансовой информации. Таким образом, действия наших партнёров и клиентов могут быть основаны на более полной и разносторонней информации.

Что касается конкуренции в индустрии, то своим конкурентом №1 мы видим наличные деньги, и хотим максимально заменить их безналичными платежами. Наличные– это очень затратно. Независимые исследования показывают: от 1 до 2% ВВП страны тратят на обеспечение наличного денежного оборота. Деньги печатают, транспортируют, хранят, считают, утилизируют… Парадокс, но на всё это тоже нужны деньги. В Беларуси в этом отношении есть положительная динамика.

Вы – страна №1 в СНГ и Юго-Восточной Европе по уровню использования карт Visa для безналичных платежей.

Удельный вес безналичных платежей в общем объёме операций по картам Visa в Беларуси составляет 35%. Это очень хороший показатель, но это не предел! В странах с развитыми экономиками сегмент безналичных платежей достигает 50%.

Участие в хакатоне, открытие платформы Visa Developer – это те шаги, которые мы сделали, чтобы продолжить движение в сторону распространения безналичных платежей в Беларуси.

 

– Крупные IT и производственные компании проводят внутренние корпоративные хакатоны. Возможно, такая практика есть и в компании Visa?

Мы не проводим корпоративные хакатоны, но уже успели поучаствовать в таких мероприятиях в России и Казахстане, а в ближайших планах – Украина.

Несмотря на отсутствие внутренних хакатонов, мы применяем набор инструментов и правил, которые способствуют инновационному развитию компании. Инновации – это наше ДНК.

Мы разработали технологию безопасной оплаты в интернете – 3D-secure протокол – и поделились им с другими платёжными системами, чтобы объёмы электронной коммерции росли во всём мире. Интенсивно работаем над развитием технологии бесконтактной оплаты. Запустили сервис Visa Checkout. Наверняка вы слышали о сервисах оплаты Apple Pay и Samsung Pay.

Все эти инновации – продукт внутренней работы Visa и результат нашего сотрудничества с другими инновационными компаниями, с банками-партнёрами. Партнёрами Imaguru FinTech Hackathon выступили Национальный банк Беларуси и Приорбанк. И это очень символично, потому что мы работаем и с регулятором, который трансформирует саму индустрию, и с банками, которые видят в этом потенциал для своего развития.

– Чего ожидать стартапам, которые привлекают к себе внимание Visa? Менторской поддержки? Обучения в акселераторах? Или, возможно, инвестирования или покупки?

Мы сотрудничаем как с большими компаниями – провайдерами ПО и программно-технических комплексов, так и с молодыми растущими стартапами. Хакатон мы рассматриваем, в том числе, как площадку, на которой можно найти талантливых программистов с яркими идеями. Надеемся, что среди участников хакатона мы сможем выбрать один или несколько проектов, которые станут драйверами дальнейшего роста безналичных платежей. Как внутри Республики Беларусь, так и за её пределами.


На прошедшем хакатоне сотрудники Visa провели ряд лекций, разъяснив суть работы Visa Developer Platform. На протяжении 48 часов специалисты консультировали команды во время их работы над проектами.

Команда №1 получила главный приз  участие в финале швейцарского акселератора FinTech Fusion в Женеве, где она будет соревноваться с 9 другими командами со всего мира. Программа предусматривает годовое обучение в акселераторе и доступ к экспертной поддержке от Visa.


– Мировым лидером fintech-сегмента называют Юго-Восточную Азию. Но страны этого региона скромничают и говорят, что их лидерство спорно, а сами они слишком поздно обратили внимание на столь перспективный сегмент. А как на их фоне вы оцениваете Беларусь?

Я думаю, географические границы для развития инноваций сегодня так размыты, что чётко выделить и охарактеризовать какую-то отдельную страну сложно. Мы ощущаем высокий потенциал программистов в Беларуси, и нам кажется, что для развития инноваций внутри страны есть все предпосылки.

Эти инновации могут использоваться как в Беларуси, так и для нужд глобального рынка. При этом возникает так называемый сетевой эффект, когда элементы, разработанные для одних решений, используются как составляющие части других проектов. Благодаря такой синергии общий положительный эффект только усиливается.

Мы надеемся, что Беларусь сможет очень чётко обозначить себя на мировой карте инноваций!

– Уже сегодня в интернете можно расплатиться криптовалютами, а в кафе (правда, не в Беларуси) – умными часами, приложив их к соответствующему терминалу. Какие сегменты финансового сектора подвергнутся наиболее сильным изменениям в ближайшие годы? Где ждать прорыва?

Посмотрите, что происходило на протяжении последнего десятилетия. С одной стороны, в тысячи раз выросли вычислительные мощности. С другой стороны, за это же время развились и трансформировались средства коммуникации. Я помню, как часто пользовался факсом на своём первом месте работы. А сейчас эта технология воспринимается как устаревшая диковинка. Громадные массивы информации пересылаются на космической скорости в масштабах всего мира.

Рост вычислительных и телекоммуникационных мощностей привёл к развитию ряда индустрий. Но интернетом и медийными технологиями дело не ограничилось. От этого выиграли и банки: банковские операции стали быстрее, дешевле и безопаснее. И при этом стали сопровождаться – помимо базовой информации – дополнительными сведениями. Big data позволяет анализировать поведение потребителей, чтобы предложить им лучший сервис. Все эти тенденции продолжатся: стоимость будет снижаться, а качество сервиса и уровень персонализации – повышаться. И этому будут подвержены абсолютно все сегменты финансового сектора.

– Недавно компания Microsoft удивила технологическое сообщество приобретением LinkedIn за невероятные $26,2 млрд. За последние годы корпорация купила Nokia, Skype и Minecraft. А в каких областях лежат стратегические инвестиционные интересы Visa? Кого вы готовы купить?

Для Visa, как платёжной системы, ключевой интерес представляет цепочка осуществления платежей. Приобретения компаний были и у нас, в направлении высоких технологий, процессинга. Все они, так или иначе, ставили целью популяризацию и расширение сферы платежей с использованием карт Visa. Например, в 2010 мы приобрели компанию CyberSource, специализирующуюся на процессинге.

Как платёжный провайдер мы работаем сразу с четырьмя участниками платёжных процессов: 1 – держатель карты; 2 – банк, который её выпускает; 3 – банк, который обслуживает предприятие, принимающее эту карту к оплате; 4 – магазин, который осуществляет продажу. Наша миссия – в соединении этих четырёх элементов.

Visa выступает за развитие динамичной и конкурентной платежной экосистемы. Мы считаем, что в конкуренции разных банков, платёжных систем и сервисов рождаются технологии, которые наиболее полно отвечают запросам потребителей. А наши инвестиционные интересы ограничены теми компаниями, которые могут дополнить сервисы Visa.




Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю