USDКурс снизился 1.8731
EURКурс снизился 1.9952
| 19 мая 2014

Для создания команды не нужны тренинги!

Вы все еще верите в то, что для формирования команды нужны тренинги?

Это отнюдь не так.

Команду под цели и задачи компании нужно создавать на рабочем месте без отрыва сотрудников от их непосредственной деятельности. На опыте достаточно 5-7 бизнес-сессий по 2-3 часа в рабочее время с участием руководителя и сотрудников, из которых он хочет создать команду. Полученные результаты потрясают – в коллективе изменяются нормы, правила и принципы существования. Сотрудники не в теории, а на деле внедряют в реальную работу коллектива приемы, повышающие его результативность. При этом руководитель может очень точно определить потенциал сотрудников, что очень важно в ситуации сокращения персонала.

Своей уникальной методикой делится Галина Сартан – бизнес-тренер, мастер по подготовке команд ТОП-ов, руководитель компании Katarsis Business Group на тренинге «Управление групповой динамикой».

На чем основана эта методика? На знании динамики развития коллектива и приемов управления ею. Ошибки многих тренеров заключаются в том, что они путают тренинги команды с тренингами по улучшению коммуникации. В результате заказчик получает не качественные изменения, а некоторые улучшения того, что существовало и продолжает существовать.  При этом командой начинают называть объединение сотрудников, которое на самом деле командой не является. У сотрудников продолжают существовать непродуктивные формы поведения: преобладание личных целей над групповыми, отсутствие самоорганизации в коллективе, конфликты против кого-то и др.

Что значат эти формы поведения, и как от них уйти к продуктивному групповому поведению Вы узнаете на тренинге  «Управление групповой динамикой», который состоится в Минске 18-19 июня.

По сути распространенные на рынке консалтинговых услуг тренинги командообразования (1-2 дневные) поддерживают в коллективе складывающиеся или уже сложившиеся негласные нормы взаимоотношений. В лучшем случае, если группа только создается, подобные тренинги позволяют сотрудникам лучше познакомиться, улучшить их эмоциональные взаимоотношения. Сотрудники зачастую после подобных тренингов начинают больше времени тратить на обсуждение вопросов и проблем, не относящихся к работе.

Основное заблуждение руководителей в том, что они принимают за командную работу то, что ею не является. Наши руководители не имеют опыта работы с командами, потому что их не создают.

Не проводите тренинги командообразования! А научите своих руководителей строить эффективные команды самостоятельно 18-19 июня в Минске на тренинге «Управление групповой динамикой».

Отсутствие команд на отечественных предприятиях связано с несколькими факторами:

  1. Руководители не имеют опыта работы в командах, а, следовательно, не создают команд из своих сотрудников.
  2. Тренинговые компании улучшают взаимоотношения в коллективах, называя их командами. Но команд не создают.
  3. Слово «команда» не несет в себе истинного смысла. Любое объединение сотрудников, называется командой. Теряется смысл этого определения.
  4. Рекомендации, которые опубликованы в современной литературе, учат практике создания коллективов, а не команд.

Что такое команда? Нужна ли она именно Вам? Каковы законы поведения группы и как из коллектива сделать команду?

На эти и другие вопросы Вы найдете ответы на тренинге Галины Сартан «Управление групповой динамикой» 18-19 июня в Минске.





Теги: Беларусь, бизнес, мероприятия, Управление групповой динамикой
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю