USDКурс вырос 1.9703
EURКурс вырос 2.1019
| 03 октября 2013

К чему стремится молодежь поколения Y?

Теория поколений, последнее десятилетие популярная на Западе, дошла и до наших краев, сообщает «Ежедневник». На недавнем HR-конгрессе ее так или иначе вспоминали многие докладчики. Данная теория во многом объясняет причины и пути решения многих проблем, сложившихся сегодня на рынке труда. Полезна она и с точки зрения управления персоналом.
В основе теории поколений лежат наблюдения за социальными и психологическими особенностями разных поколений и выводы об их ценностных ориентирах.

Поколение Х

На Западе поколением Х (икс) принято называть поколение, пришедшее на смену тем, кто родился в период послевоенного беби-бума. То есть это поколение 60-х – начала 80-х. В Россию и на постсоветское пространство новая генерация пришла чуть позже – это те, кому сейчас 30-50 лет. Сегодня они и составляют основу трудящихся.
Поколение икс застало время, когда открывались новые возможности – зарабатывать и потреблять. В обществе сложился культ целеустремленных, прагматичных людей, чьи способности позволяют делать карьеру и создавать комфортные условия жизни.

Им никогда не хватает времени, они спешат завоевывать новые горизонты. Они скептически относятся к власти и надеются только на себя.

Поколение Y

Поколение, пришедшее на смену иксам – это родившиеся во второй половине 80-х – начале 2000-х. Среди работающих людей это самое молодое поколение – 18-29 лет. Представители генерации Y (игрек) выросли в тех условиях, которые создали им люди поколения Х. Добиваться им уже ничего не нужно – все и так есть. Новые возможности проявляются лишь в усовершенствовании информационных технологий.

«Игреки» видели, как «иксы» пропадали на работе, строили карьеру, и современной молодежи это уже не кажется оправданным. Карьера и материальное благополучие для них больше не ценность номер один. Они больше ценят семью, личностное развитие, участие в социальной жизни.

На Западе – в большей, на постсоветском пространстве – в меньшей степени проявляется нежелание молодежи вступать во взрослую жизнь. Они дольше остаются жить в родительском доме, позже начинают строить карьеру. Большой процент безработицы среди молодежи в США и ЕС социологи объясняют в первую очередь этими причинами, а не экономическим кризисом.

Благодаря развитию социальных сетей, для «игреков» важна собственная роль в обществе. Хотя из-за специфики онлайн-общения коммуникативные навыки у них нарушены, общественные связи упрочились.

Андрей Астафьев, директор компании «Кадровый партнер», во время выступления на HR-конгрессе рассказал о социологическом исследовании, проведенном несколькими компаниями среди молодежи в России.

Опрос, например, показал, что на работе «игреки» хотят занимать руководящие должности или владеть собственным бизнесом. И это несмотря на нежелание много работать и строить карьеру. Специалисты склонны видеть в этом не столько неадекватную оценку реальности, как то, что для молодых людей важнее социальный статус, нежели профессиональный.

Как заставить «игреков» работать?

Поколение Y скоро составит основу трудоспособного возраста в Беларуси, и это повлечет за собой немало трудностей на рынке труда. Во-первых, для работодателя игреки – более сложный объект, нежели иксы, которые хотят работать. К тому же, на постсоветском пространстве ситуация усугубляется количественным дефицитом из-за демографических и миграционных проблем.

Поэтому специалисты советуют руководителям учитывать особенности новой генерации при подборе персонала и организации работы компании.

Работодателям придется смириться с тем, что новое поколение привыкло жить на всем готовом. Они не будут подстраиваться под требования работы, а склонны искать работу, соответствующую их собственным требованиям. Согласно опросу в России, большинство молодежи предпочитает работу с гибким графиком, многие – возможность работать удаленно. Мало того, почти никто из них не готов работать сверх положенных 40 часов в неделю, а многие хотят и того меньше.

Кадровики давно заметили склонность современных специалистов часто менять работу. «Они не дорожат своим рабочим местом, но это нормально, - уверен директор по персоналу группы компаний «Алютех» Александр Мудрик.- Мы говорим, что они попрыгунчики. Но они не попрыгунчики, они ищут работу своей мечты. Если «игрек» в течение полугода в этом не убедился, он уходит. Когда он найдет, что ищет, он будет работать долго и с удовольствием. А мы должны показать, что мы - компания их мечты».
Зарплата для поколения Y играет гораздо меньшее значение, чем для поколения Х, отмечают специалисты. Ведь деньги для них не самоцель, а лишь способ получения удовольствий. Поэтому руководителям нельзя ограничиваться материальной мотивацией.

Для нового поколения важно, чтобы работа была интересной, а также общественно значимой. Роль компании в обществе и ее социальные проекты также будут для игрека не на последнем месте.

Поколение Y не застало времени без интернета и компьютера. Для них виртуальный мир - это естественная среда обитания. Поэтому они ценят техническое оснащение компании, использование передовых технологий, а также разных хай-тек-»фишек».

Многие специалисты отмечают любовь игреков к развлекательной части профессии, игровым моментам. Хотя некоторые социологи списывают это на молодость респондентов.
Эксперты советуют брать пример с компаний, наиболее адаптированных под потребности поколения Y. Самыми современными в этом отношении являются IT-компании: Google, Yandex, Mail.ru и другие. Фотографии их офисов и рассказы об их мотивационных программах пользуются большой популярностью в сети, а также у HR-тренеров.



Теги: персонал, кадры
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю