USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
| 06 февраля 2013

Корпоративный отдых: для души и дела

Принц устроил большой праздник.
- Моим подданным необходимы развлечения, - решил принц Лимон,-
тогда им некогда будет думать о своих бедах и нуждах.

Джанни Родари,
«Приключения Чипполино»

У организации и ее сотрудников не так много общих «больших» праздников. Новый год, 23 февраля, 8 марта, день рождения компании – вот, пожалуй, и весь список. Как во время корпоративных мероприятий извлечь из них максимальную пользу и сплотить коллектив журналу «Финансовый директор» рассказал Евгений Захаров – бизнес-тренер, организационный консультант и сертифицированный коуч.

Существует 3 кита в организации корпоративного отдыха сотрудников, о которых не стоит забывать.

Главное – внимание

К корпоративу нельзя относиться как к обычной «пьянке» за счет компании. Корпоратив – это, по мнению Евгения, минимальное, что может сделать руководитель для сплочения коллектива. В ходе такого мероприятия люди больше расположены к открытому диалогу, что позволяет установить более искреннюю «обратную связь» для решения существующих в организации проблем.

Не следует забывать, что у каждого сотрудника есть семьи и собственные интересы вне работы, поэтому важно заранее оговорить дату проведения праздника, чтобы никому не пришлось отменять свои планы. Евгений Захаров выступает за то, чтобы дарить подарки, имеющие ценность хотя бы потому, что это свидетельствует о внимательном и уважительном отношении к сотрудникам.

С нами или против нас

Заставлять подчиненных в обязательном порядке являться на корпоратив не стоит, но если люди массово отмечать с коллегами праздники, значит в коллективе серьезные проблемы. Во-первых, возможна ситуация, когда сотрудник не чувствует себя частью системы и отдает себя по минимуму – это позиция «я сделал то, что был обязан, а вы живите как хотите!»  Здесь руководителю стоит задуматься – а нужен ли такой сотрудник компании? Ты или с нами или против нас – третьего не дано! Во-вторых, действительно есть интроверты – люди, которые просто не любят общаться. Но таких не много. Если такие люди у вас в компании есть, выясните у них самих, чем их можно заинтересовать.

Также существует вероятность, что в вашем коллективе сложилась конфликтная ситуация  и атмосфера накалена. По мнению Евгения Захарова, эмоции в коллективе должны присутствовать, но руководитель должен правильно оценивать ситуацию.

Руководство – всему голова

Если руководитель участвует в корпоративе, он показывает свою принадлежность к коллективу личным примером и транслирует корпоративную сверху вниз.

Начинать подготовку лучше с анкетирования персонала, предложив ему ответить на 5-6 вопросов, включая вопрос о том, какие мероприятия должен включать корпоратив. Персонал почувствует свою вовлеченность в организацию корпоративов, в «курилках» будут обсуждаться именно эти вопросы, а не сплетни и слух, что тоже плюс.

А вообще, пусть корпоратив доставит радость, даст вашему коллективу возможность для открытого общения. А не станет очередной проверкой!

Статью «Корпоративный отдых: для души и дела», а также  другие интересные и полезные материалы читайте в свежем номере журнала «Финансовый директор».



Теги: Финансовый директор, Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю