USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
| 09 июля 2012

Подведены итоги конкурса "Человек Дела-2012"

В четверг, 5 июля, во Дворце Республики редакция журнала «Дело (Восток+Запад)» провела прием по случаю 21-летия журнала и чествования лауреатов ежегодного конкурса «Человек Дела» – руководителей наиболее динамично развивающихся отечественных и иностранных предприятий, работающих на белорусском рынке. Конкурс «Человек Дела» проводилсяв 17-й раз. Его итоги ежегодно подводит общественный редсовет журнала, в который входят наиболее авторитетные белорусские предприниматели, экономисты, общественные деятели. Возглавляет совет Петр Никитенко, академик, доктор экономических наук, профессор, советник Национальной Академии наук.

Ежегодно наградами журнала в различных номинациях отмечаются 12 самых успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса. На протяжении всех 17 лет конкурс поддерживают государственные структуры и предпринимательские союзы, выдвигая кандидатов на участие в конкурсе. В 2012 году общественному редсовету журнала пришлось выбирать лауреатов из более чем 150 руководителей. Это говорит о высоком статусе конкурса «Человек Дела», уже ставшего мероприятием национального масштаба.

По словам Петра Никитенко, главными качествами для сегодняшних лауреатов являются креативность и готовность рисковать – работать без оглядки на авторитеты, не дожидаясь указки «сверху», принимая на себя всю полноту ответственности за результат, каким бы он ни оказался.

«Непростая рыночная ситуация сегодня предъявляет очень серьезные требования к руководителям компаний. Это и знания, и организаторские способности, и умение хорошо считать. В непростых экономических условиях многие предприятия сумели не только удержаться на плаву, но и существенно укрепили свои рыночные позиции. И основная заслуга в этом принадлежит их руководителям – опытным управленцам, которых можно отнести к категории антикризисных менеджеров. Тех, кто в свое время не побоялся возглавить «лежачие» предприятия и вывел их в лидеры рынка».

Особенно приятно отметить, что лауреатами конкурса 2012 года стали три представительницы прекрасного пола. Уверенно расширяет свои границы география конкурса: в числе номинантов представители из Могилевской, Витебской, Гомельской и Брестской областей.

Лауреатам конкурса «Человек Дела – 2012» вручены дипломы и памятные призы работы белорусского скульптора Сергея Гумилевского. В церемонии награждения приняли участие представители отраслевых министерств и территориальных органов власти, ведущие отечественные и зарубежные предприниматели, работающие в нашей стране, представители дипломатического корпуса, общественные и политические деятели.

Партнеры конкурса вручили лауреатам свои сертификаты. ОАО «Белагропромбанк» презентовал сертификат на выпуск банковской пластиковой карточки VisaPlatinum. Официальный дилер легендарной американской марки Harley-Davidson вручил подарочный сертификат на приобретение мотоциклов. Сертификат, предоставляющий эксклюзивные условия приобретения домовладения в первом в Беларуси гольф-курорте "Гринвич" преподнесла компания СООО «Гольф клуб». Компания «Агентство Юридических Бизнес Решений» подарила сертификат на обслуживание.


Лауреаты конкурса «Человек Дела-2012»:

в номинации «За стабильную эффективную работу на белорусском  и зарубежном рынках» – генеральный директор ОАО «Минский автомобильный завод» Александр Боровский

В 2009 году Александр Боровский возглавил производственное объединение «БелавтоМАЗ» и одновременно стал генеральным директором ОАО «Минский автомобильный завод». В состав ПО «БелавтоМАЗ» входят 24 завода, на которых работает свыше 50 тыс. человек. За 2010-2011 годы предприятие полностью погасило громадную кредиторскую задолженность в размере Br440 млрд. По итогам 2011 года МАЗ стал третьим в Беларуси ОАО по прибыльности, а его генеральный директор 21 апреля 2012-го получил из рук Президента Беларуси Орден Почета.
Профессиональную карьеру Александр Боровский начал в родном Бобруйске, где только-только открылся шинный комбинат. За неполных десять лет он прошел путь от рядового рабочего до директора Бобруйского завода массовых шин, потом возглавил одно из самых проблемных в те годы предприятий – новополоцкий «Полимир», которое за 4 года превратил в успешную компанию, после чего в 2005 году был назначен руководителем концерна «Белнефтехим».

Свою работу на МАЗе Александр Боровский начал с разработки стратегии развития, которая включала повышение качества, оптимизацию работы всех служб предприятия, создание эффективной управленческой команды и сокращение непроизводственных расходов.

Оптимизация штатов дала очень серьезный экономический эффект, хотя и сопровождалась суровыми мерами. За 2010-2011 была произведена оптимизация в 7 тыс. «лишних» штатных единиц – в основном, управленческий аппарат.

– Ведь доходило до абсурда – к примеру, у генерального директора согласно штату было 8 помощников! Из 600 контролеров ОТК мы оставили только 290.  Когда я пришел на предприятие, здесь работал один конвейер в одну смену, да и то с перебоями, – вспоминает генеральный директор. – Мы вложили $50 млн. в новое оборудование, и сейчас у нас – две линии в две смены. А автобусное производство вообще работает в три смены! Только за прошлый год в результате введения жестких мер внутренней экономии нам удалось сократить расходы на Br610 млрд!

Работа слаженной профессиональной команды менеджеров дает хороший результат. За 2 года предприятие увеличило экспорт в 5 раз! Но это – считает Алекандр Боровский – только начало:
– У нас уже есть программа техперевооружения на 10 лет вперед. Параллельно наши лучшие умы заняты разработкой абсолютно новых моделей. Для этого мы создали свой институт автомобильной промышленности, где работают около 90 человек. Еще два бюро занимаются модернизацией выпускаемой заводом техники. Наша задача – превратить МАЗ в предприятие, которое будет производить технику европейского уровня, но по белорусской цене.

– 60% директоров на предприятиях, входящих в ПО «БелавтоМАЗ», – не старше 30 лет, – говорит Александр Боровский. – Мы выработали систему подготовки и трудоустройства наиболее талантливых молодых специалистов. В прошлом году мы открыли для них 220 новых вакансий, а в этом – уже 150. Параллельно обучаем нужным специальностям наших действующих сотрудников.

в номинации «За весомый вклад в развитие внешнеэкономических связей Беларуси» – генеральный директор ОАО «Нафтан» Владимир Третьяков

ОАО «Нафтан» – одно из крупнейших предприятий Беларуси, которое в феврале будущего года отметит 50-летний юбилей. Сегодня это современный промышленный комплекс, в состав которого входят: нефтеперерабатывающий завод; комплекс по производству ароматических углеводородов – бензола, параксилола, ортоксилола и др., являющихся ценным сырьем для нефтехимической отрасли страны; а также производство различных видов масел – моторных, трансмиссионных, гидравлических, индустриальных, компрессорных.

Владимир Третьяков возглавил ОАО «Нафтан» относительно недавно – в апреле 2011-го. До этого он несколько лет проработал заместителем генерального директора компании «Белоруснефть», где отвечал за переработку нефти и газа, реализацию нефтепродуктов.

– Свою профессию я выбрал неслучайно, – вспоминает Владимир Третьяков. – В 1974-1975 годах в моем родном Мозыре завершалось строительство нефтеперерабатывающего завода, и я попал туда на экскурсию. Именно тогда я понял, что нефть – основа очень многих компонентов, необходимых для экономики, и что нефтехимия – одна из наиболее прогрессивных и перспективных отраслей.

У ОАО «Нафтан» прошлый год вообще оказался одним из самых успешных: было переработано более 10 млн. т. нефти, экспорт увеличился в 2,3 раза и составил 4 млн. т. нефтепродуктов, причем свыше 95% экспорта пришлось на дальнее зарубежье, в основном – страны Евросоюза. Однако нефтихимия остается одной из самых высококонкурентных отраслей, где постоянно возрастают требования рынка к качеству и экологической чистоте бензинов, дизельного топлива и даже мазута.

– Сегодня основными задачами любого нефтеперерабатывающего предприятия являются повышение глубины переработки и производство новых, востребованных рынком, видов продукции, – говорит Владимир Третьяков. – Бензин и дизельное топливо – это константы экономики. Но их состав, тем не менее, можно улучшить, обеспечив более высокие качество и экологичность.

Сейчас глубина переработки на ОАО «Нафтан» составляет 75%. Тем не менее, программа развития предприятия предусматривает увеличение глубины переработки до 92% за счет непрерывного строительства новых и модернизации имеющихся технологических комплексов. На Нафтане идет масштабная реконструкция систем гидроочистки, которая позволит полностью перевести выпуск дизельного топлива на стандарт Евро-5. На очереди – строительство установки замедленного коксования мощностью 1,6 млн.т. нефтяных остатков в год, которая позволит перерабатывать излишки мазута в нефтяной кокс.

По мнению Владимира Третьякова, минимизация доли мазута, который является «побочным» продуктом нефтепереработки, сегодня – одна из основных задач, стоящих перед предприятием.

Владимир Третьяков уверен, что залогом успешной работы на внешних рынках является строгое следование международным стандартам в области качества и экологии, а также постоянный поиск новых рынков сбыта.

в номинации «За существенный вклад в развитие финансового рынка Республики Беларусь» – председатель правления ОАО «Банк БелВЭБ»  Павел Каллаур

Карьерный «взлет» Павла Каллаура начался в 1993 году во время «финансового бума», когда в Беларуси массово начали создаваться коммерческие банки. Работа в Национальном банке помогла молодому перспективному специалисту, успевшему поработать в системе Госбанка СССР, сформироваться и личностно и профессионально. Осенью 2010 года ему, тогда уже заместителю председателя Правления Нацбанка, поступило предложение возглавить Белвнешэкономбанк. Российские инвесторы поставили задачу вывести банк в число лидеров финансового рынка и искали топ-менеджера, который смог бы осуществить эту задачу.

– И я согласился, – говорит Павел Каллаур. – Мне хотелось попробовать себя в новой роли. Все-таки регулировать работу банковской системы и заниматься практическим бизнесом – это несколько разные вещи. Руководить коммерческим банком – это большая ответственность и совсем другой опыт. Считайте, что это был чисто профессиональный интерес, тем более что собственники предоставили мне полный карт-бланш на реализацию амбициозной пятилетней стратегии развития.

Как говорит Павел Каллаур, «мы хотим создать Банк с большой буквы». За неполные два года банк сделал большой рывок – удвоил активы и существенно укрепил свои позиции в большинстве сегментов банковского рынка. По размеру собственного капитала он теперь занимает 4-е место в стране, по величине уставного фонда – 3-е, а также входит в число шести ведущих банков Беларуси по таким показателям, как размер активов и объем привлеченных средств клиентов.

– Наша рыночная доля в Беларуси превысила 5%, – замечает Павел Каллаур. – По международным стандартам банк, чья доля на рынке превышает 5%, считается крупным. Кроме того, по некоторым позициям, например, по торговому финансированию, мы являемся лидерами в Беларуси. Мы достигли такого уровня, что можем гарантировать нашим платежеспособным клиентам финансирование в пределах $70 млн. на одного заемщика. Скажу без ложной скромности, в Беларуси гарантировать такие объемы в настоящее время в состоянии только 3 банка.
Под руководством нового председателя Правления Банк БелВЭБ взял курс на создание универсального банка. Активно разрабатываются новые продукты для малого и среднего бизнеса и физических лиц. Но главное – коренным образом перестраивается работа банка с клиентами. Сегодня на первом месте по значимости для клиентов стоят не цены и тарифы, а качественный сервис и удобство обслуживания. Поэтому принцип клиентоориентированности является краеугольным камнем начатых в банке реформ.

– Банк БелВЭБ всегда будет немного не похож на другие банки, – говорит Павел Каллаур. – У нас особая миссия – поддержка торгово-экономического сотрудничества Беларуси с Россией. Наша цель – создать современный банк, который может качественно, оперативно и по разумной цене оказывать полный спектр услуг, необходимых как крупным предприятиям, так и малому и среднему бизнесу и физическим лицам.


в номинации «За активное содействие развитию аграрного сектора Беларуси» –генеральный директор ОАО «Бобруйскагромаш» Сергей Казаченок

В этом году исполнится ровно 30 лет с того момента, как Сергей Казаченок пришел работать на предприятие, директором которого он сейчас является. Окончив Могилевский машиностроительный институт, он 3 года отработал по распределению на заводе автоматических линий в Барановичах, после чего принял решение вернуться на родину. В Бобруйске он сделал классическую карьеру, пройдя путь от мастера до руководителя крупнейшего в СНГ производства сельскохозяйственной техники, которое возглавил в 2010 году.

Его назначение совпало с серьезными экономическими трудностями, с которыми столкнулась белорусская экономика: упала платежеспособность покупателей сельхозтехники, стали неподъемными кредитные ресурсы и лизинговые схемы. Но самым серьезным испытанием для предприятия стало резкое сокращение финансирования государственной программы возрождения села, в рамках которой в последние годы ОАО «Бобруйскагромаш» обеспечивал около 30% продаж.

С началом рыночных реформ стало ясно: чтобы выжить, нужно производить гораздо более широкий спектр продукции. Так в Бобруйске началось производство пресс-подборщиков, транспортировщиков рулонов, кормораздатчиков, а затем – дисковых косилок и ворошилок. Вскоре предприятие смогло предложить аграриям полный комплект оборудования для заготовки, доставки и раздачи кормов. А затем было освоено еще одно направление – налажено производство техники для внесения минеральных удобрений. Сегодня ОАО «Бобруйскагромаш» производит около 80 видов машин и приспособлений, и это разнообразие стало важным конкурентным преимуществом.

– Конечно, поддержание такой широкой номенклатуры требует от нас большого напряжения сил и значительных затрат, – поясняет директор предприятия. – С другой стороны, это помогает нам увеличивать продажи и минимизирует риск, связанный с возможными проблемами в каком-либо отдельном сегменте.

До кризиса 60% продаж предприятия приходилось на внутренний рынок, а 40% – на экспорт. Изменившаяся экономическая ситуация потребовала значительного увеличения внешних поставок. В этом году ОАО «Бобруйскагромаш» рассчитывает нарастить экспорт до 60%. Наиболее динамично растут поставки в Россию, Казахстан, Украину, Таджикистан, Туркмению, а также в Чехию, Румынию, Финляндию. Уже сделаны первые поставки в Венесуэлу, и активно изучаются возможности выхода на рынки других стран Латинской Америки и даже Африки!

На внутреннем рынке Бобруйскагромаш с 2008 по 2011 год фактически держал цены на свою технику, не повышая их до самой последней возможности. У предприятия есть собственное хозяйство – СПК «Бересневский» в Кировском районе, которое одновременно является для него своего рода испытательным полигоном. В прошлом году ОАО «Бобруйскагромаш» впервые опробовал схему продажи техники белорусским СПК в рассрочку – без процентов на 6 месяцев. Эксперимент оказался удачным, и теперь он может быть распространен на другие регионы страны.

в номинации «За высокое качество бизнес-услуг» – генеральный директор ЗАСО «ТАСК» Игорь Волков

Игорь Волков пришел в страховой бизнес сразу после окончания Минского финансово-экономического техникума. С 1983-го года сменил несколько должностей и компаний, но не призвание. И сейчас гордится тем, что является единственным в Беларуси топ-менеджером, кто проработал на страховом рынке без малого 30 лет – с самого основания компании – 1991 года. Свой стиль управления генеральный директор ЗАСО «ТАСК» (с 2003-го года) называет «демократическим централизмом»: людям он доверяет, но спрашивает с них «по полной». В компании созданы все условия для внутреннего роста и обучения. «Людям интересно здесь работать, текучки кадров у нас нет, – отмечает генеральный директор. – Я, конечно, не могу быть хорошим для всех, но раз не убегают – значит, мы все делаем правильно».

Акционерное общество «ТАСК» было создано в сложное для страны время. Тогда перед компанией стояла задача страховать грузы и пассажиров, перевозимые по Беларуси и за ее пределами. Эти виды страхования занимали в ее портфеле 98%. Сегодня ситуация иная: основу формируют страхование КАСКО (37,3% от общего объема поступлений по итогам 2011 года), обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств (27,3%) и выезжающих за пределы страны (23,7%). А также полисы от внезапных болезней и несчастных случаев во время поездки за границу (2,8%), страхование грузов (1,9%) и имущества юридических лиц (1,7%).

На протяжении ряда лет ЗАСО «ТАСК», где работает сегодня более 2 тыс. человек,  прочно занимает второе место в рейтинге страховых компаний Беларуси. И это с учетом того, что компания не имеет доступа ко всем видам страхования, как «чисто» государственные страховщики. В общем объеме рынка ее доля в 2011 году составила 9,1%. Балансовая прибыль ЗАСО «ТАСК» в прошлом году составила более Br32 млрд., а на 1 июня 2012 года – более Br8 млрд. Кроме того, у компании самый большой процент выплат к объему премий – около 60%.

Сам генеральный директор называет страховой рынок «непаханым полем». Где искать резервы? Многие сегодня говорят о низкой культуре потребителей… «Это модная тема, но я бы сказал, что есть страховые компании, у которых просто невысокая культура бизнеса, – считает Игорь Волков. – Мы знаем, что страхование – это барометр экономики: чем богаче люди, тем лучше идут дела и у страховщиков. Если человеку есть за что переживать, будь то машина, дом или здоровье, он не будет сомневаться в желании приобрести тот или иной полис». Руководитель ЗАСО «ТАСК» верит, что не за горами время, когда доля страхования в ВВП увеличится до 10%, а на каждого белоруса будет приходиться не $40-60 годовых взносов, а гораздо больше. По его мнению, в ближайшие несколько лет мы также станем свидетелями укрупнения компаний на страховом рынке.

«Мы защищаем интересы наших клиентов, – говорит Игорь Волков. – А для них важно качественно и вовремя получить возмещение, и с этой задачей, я считаю, мы справляемся достойно».

в номинации «За безукоризненное поведение в непростых рыночных ситуациях» – директор ОАО «Могилевская фабрика мороженого» Татьяна Бондарчук

Сегодня Могилевская фабрика мороженого – успешное рентабельное предприятие. Несмотря на огромную конкуренцию (в Беларуси производством мороженого занимаются более двух десятков компаний), его продукция хорошо продается во всех регионах страны. Постепенно растет экспорт, преимущественно, в Россию, но также и в дальнее зарубежье, в частности, в Израиль.

Татьяна Бондарчук  21 год она отработала на одном из крупнейших предприятий отрасли – «Бабушкина крынка», откуда ушла на повышение в областное объединение мясомолочной промышленности. Но ее врожденная активность и тяга к самостоятельной «настоящей» работе не находила себе применения. Поэтому, когда в 2000-м поступило предложение возглавить «проблемное» предприятие, она немедленно согласилась.

Ситуация на фабрике в начале 2000-х была сложной. Она работала по давальческой схеме: своего брэнда фактически не было, а практически вся готовая продукция уходила оптовым покупателям. Производительность также была невысокой – около 900 т. мороженого и 40 т. майонеза в год. С учетом сезонного спроса на основную продукцию 6 месяцев в году предприятие работало в убыток, а вынужденные отпуска персонала были нормальным явлением.

– Я прекрасно понимала, что нужно постепенно уходить от давальческой переработки, рекламировать свою торговую марку и решать проблему сезонности, – говорит Татьяна Бондарчук. – Но первым делом нужно было решить финансовые проблемы – ведь фабрика в течение 6 лет практически постоянно «висела» на картотеке.

Новому директору пришлось разбираться в отчетности и финансовых документах и практически полностью поменять состав бухгалтерии. Значительно укрепилась и выросла маркетинговая служба, почти на 60% обновился штат инженерно-технических работников. В результате общая численность сотрудников фабрики выросла со 180 до 310 человек, а средняя заработная плата по итогам 5 месяцев 2012 года уже вплотную приблизилась к $500.

Одним из важнейших достижений Татьяны Бондарчук стала практически полная модернизация производства. В результате техперевооружения фабрики оборудование удалось обновить более чем на 80%. Это позволило значительно увеличить объемы производства, «раскрутить» собственный брэнд – «Лёва», наладить выпуск новой продукции – глазированных сырков, запустить линию яркой и современной упаковки, минимизировать ручной труд.  При этом на предприятии уже производятся в год более 2 тыс. т. мороженого, по 700 т. сырков и майонеза, а также гофротара, которая частично используется для собственных нужд, а частично – продается другим предприятиям отрасли.

Выпуск глазированных сырков позволил предприятию в очень значительной степени решить проблему сезонности. В результате прошедшей зимой линия производства сырков была загружена на 110%. Тем не менее, предприятие не всегда могло выполнить заявки предприятий торговли. Поэтому в ближайшей перспективе эти мощности планируется увеличить на 25%.


в номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития» –  директор ИП «Косвик» Владимир Яновский

Владимир Яновский начинал свой бизнес с нуля и развивал его шаг за шагом, реинвестируя в дело собственную прибыль. Сегодня «Косвик» – хорошо известный в Беларуси и за рубежом производитель паркета. Фабрика выпускает более 80 видов паркетной доски, около 80% которой поставляется за пределы Беларуси. Причем, ее головной офис находится в канадском Торонто, а центр развития и производство – в белорусском Заславле. Основная доля экспортных поставок приходится на Северную Америку, и на рынках Канады и США компания является серьезным и уважаемым игроком.


 «Мы всегда стремились стать первыми и не боялись ставить перед собой масштабные цели,– говорит Владимир Яновский. – Еще в 90-х, когда мы с компаньоном начали бизнес с продажи паркета белорусских производителей, я понял две вещи: первая – что любым делом нужно заниматься серьезно и глубоко, а вторая – любой продукт можно развивать бесконечно. И чем более развит сам продукт, то есть, чем технологичнее бизнес – тем он устойчивее и тем больше возможностей открывается для дальнейшего развития».

Первый цех по производству паркета был открыт в 1995 году, и основной объем произведенной продукции тогда поставлялся в Россию. Однако после дефолта 1998 года пришлось искать другие рынки сбыта, и именно тогда было принято решение осваивать рынок Северной Америки.
«В Канаде давние традиции в области деревообработки, в том числе, в производстве паркета. Чисто внешне конкуренция довольно высока, но в реальности наш паркет оказался на этом рынке лучшим по всем параметрам, к тому же в те времена мы были одним из первых иностранных производителей, который вышел на этот рынок. Несмотря на то, что пришлось полностью перейти на североамериканские стандарты, мы быстро нашли в Канаде деловых партнеров, открыли дистрибьюторский центр, выстроили дилерскую сеть. Сейчас в Канаде и США у нас более 200 постоянных клиентов».

На фабрике «Косвик» установлено самое современное оборудование, и оно постоянно обновляется. Последний инвестиционный проект расширения производства обойдется в $5 млн., а деньги пойдут в строительство, оснащение новых цехов и модернизацию действующих. На 2012 год здесь запланировано произвести почти 400 тыс. кв.м. паркета. А за два следующих года объем производства должен увеличиться до 0,6 млн. кв.м.

 «Мы ежегодно обновляем свои коллекции, – рассказывает Владимир Яновский. – У нас есть своя стилистика, узнаваемые цвета, особенности тонировки. Это имеет большое значение в плане конкуренции с массовыми торговыми марками. Наши специалисты изучают рыночные тренды и пожелания клиентов, мы участвуем во всех крупнейших международных выставках. Одним словом, стараемся довести свою продукцию до совершенства и в качестве, и в дизайне».

И хотя в последнее время белорусская древесина подорожала в валютном эквиваленте в 2,5 раза, а строительная отрасль в США и Канаде по-прежнему остается в состоянии спада, это, по мнению работников фабрики, не мешает наращивать объемы производства и выполнять поставленные задачи.

в номинации «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» (в пищевой промышленности) – директор ОАО «Березовский сыродельный комбинат» Владимир Попеня

Владимир Григорьевич Попеня возглавляет Березовский сыродельный комбинат с 1986 года и в следующем году отметит 40-летний юбилей своей работы на этом предприятии. На Березовский маслосырзавод (так тогда назвалось предприятие) Владимир Попеня устроился в 1973-м простым слесарем-наладчиком. Завод был небольшим – 120 человек перерабатывали примерно 120 тонн молока в сутки. Молодой специалист быстро продвигался по карьерной лестнице – стал сначала мастером, потом – главным механиком, параллельно окончил Московский технологический институт. В 1986 году, когда на предприятии завершалась реконструкция, он занимался комплектацией оборудования для обновленного производства. И в момент, когда предприятие осталось без руководителя, «наверху» поступили мудро: вместо того, чтобы искать «варяга», сделали ставку на местного, к тому же отлично знающего производство специалиста. Так в 34 года Владимир Попеня стал директором перспективного промышленного предприятия.

Под его руководством комбинат пережил уже не одну реконструкцию. Но именно в 1986-1989 гг. была заложена основная производственная база, позволившая на самом современном для того времени оборудовании выпускать твердые и плавленые сыры, масло, творог и цельномолочную продукцию. К слову, Березовский комбинат оказался последним в Союзе предприятием, которому посчастливилось воспользоваться финансированием в рамках советской «продовольственной программы».

К успешно работающему комбинату постоянно присоединяли обанкротившиеся заводы и сельскохозяйственные предприятия: Ивацевичский молокозавод, убыточный совхоз «Луч», колхоз с самыми низкими показателями в районе – «Земледелец», Ивановский молочный завод. Практически на базе всех «филиалов» было сделано абсолютно новое производство, восстановлен «долгострой», ликвидированы долги и полностью сохранены рабочие места, хотя само производство стало намного более автоматизированным.

В 2011 году в модернизацию комбината в г.Береза было вложено около Br100 млрд, что позволило довести объем переработки молока до более чем 700 т. и производить 70 т. сыра в сутки, а также наладить вторичную переработку. Из сыворотки, которая остаётся после сырного производства, производят белок, использующийся для выпуска детского питания и молочный сахар. Сейчас на ОАО «Берёзовский сыродельный комбинат» выпускается свыше 160 наименований продукции, 45% которой поставляется на экспорт. В результате постоянного совершенствования и модернизации производства, внедрения международного стандарта FSSC 22000, что является обязательным для поставщика продукции в экономически развитые страны, предприятие первым в Беларуси получило разрешение на поставку своей продукции в ЕС.

В 80-е годы прошлого века на комбинате работало около 600 человек, сейчас вместе с филиалами – почти 1700. Владимир Попеня жалуется, что уже не всех лично знает в лицо: «При таком количестве работников нам волей-неволей пришлось создавать руководящее ядро – команду, которая способна эффективно управлять людскими и материальными ресурсами, а также производственным процессом. Времена руководителей-одиночек – уже в прошлом. У нас отличная команда: каждый может проявлять инициативу, критиковать, выдвигать свои идеи. Но когда решение принято – дискуссии заканчиваются, и все работают на достижение единой цели».

в номинации «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» (в легкой промышленности) – директор ОАО «Свiтанок» Инна Малиновская

В 1979-м, почти сразу после окончания Витебского технологического института, Инна Малиновская пришла на предприятие молодым специалистом, прошла все ступеньки служебной иерархии, а в  2000-м стала его директором. На предприятии давно сформировался сплоченный коллектив единомышленников, которому довелось поработать в самых разных экономических условиях.

Производство одежды – непростой бизнес в современном мире. Это очень высоко конкурентный рынок, удержаться на котором можно только за счет оптимального сочетания цены и качества продукции, а также постоянного обновления ассортимента. С созданием Таможенного союза работать на рынках России и Казахстана стало проще, но конкуренция со стороны китайских компаний по-прежнему велика. К тому же россияне постепенно восстанавливают свою швейную промышленность. Постоянно меняются рыночные тренды – например, в 2010 году очень существенно подорожал хлопок, являющийся для белорусского предприятия основным сырьем. А в 2011-м – девальвация рубля «съела» значительную часть прибыли. Еще одной «хронической» проблемой является постоянный дефицит рабочих рук – в первую очередь, квалифицированных швей.
Тем не менее, ОАО «Свiтанак» развивается вполне успешно. Здесь удалось модернизировать производство (например, полностью автоматизирован раскройный цех), сохранить одно из лучших в СНГ конструкторских бюро, специалисты которого ежегодно разрабатывают около 4 тыс. новых моделей. Всего же в год здесь выпускается более 20 млн. изделий – это белье, легкий и верхний трикотаж для отдыха, занятий спортом и др. Постоянно развивается и товаропроводящая сеть. 95% экспортируемой продукции предприятия продается в «ближнем» зарубежье, в основном на российском рынке. Поэтому в Москве и Петербурге «Свiтанак» имеет собственные торговые дома, а также разветвленную дилерскую сеть в регионах России. Расширяются также поставки в Украину и Казахстан. В прошлом году доля экспорта на предприятии составила более 30%.

Еще одним важным конкурентным преимуществом жодинских швейников являются узнаваемые брэнды, продвижению которых уделяется большое внимание. Сегодня их 4: брэнд «Свiтанак» (одежда для взрослых); линия трикотажной одежды «ЭГО» (для молодежи), торговая марка FISHKA для детей младшего школьного возраста – с яркой раскраской и забавными запоминающимися рисунками; наконец, брэнд «КУКА-ВАКА» – одежда для самых маленьких, в нежной цветовой гамме из 100%-ного натурального хлопкового полотна.

– Мы будем продолжать сегментацию рынка, – говорит Инна Малиновская. – Скоро у нас появятся еще две торговых марки – для женской одежды и одежды для беременных.

Продукция ОАО «Свiтанак» давно пользуется устойчивым спросом в Беларуси и за рубежом. Слагаемые успеха – высокое качество, оригинальный дизайн, постоянное обновление модельного ряда, а также грамотная маркетинговая политика и постоянный мониторинг рынка. Впрочем, по мнению директора предприятия, есть еще один фактор успешной работы: – Современный рынок очень динамичен, и ситуация на нем постоянно меняется. Поэтому останавливаться нельзя. Нужно постоянно двигаться вперед, и успех обязательно придет.

в номинации «За успешное применение новых технологий и методов управления» – генеральный директор ОАО «Ольса» Николай Цыкунов

У директора ОАО «Ольса» огромный опыт руководящей работы. В возрасте 24-х лет он уже работал главным инженером, а в 31 – стал директором крупного автохозяйства. Его талант в качестве грамотного руководителя, способного эффективно работать в кризисных ситуациях, оценило Министерство промышленности. В 2008-м Николай Цыкунов возглавил ОАО «Ольса», в тот момент находившееся в очень тяжелом финансовом положении. «Благодаря» неэффективной хозяйственной деятельности» прежнего руководства, предприятие погрязло в долгах на сумму, эквивалентную 8-месячному объему производства. Износ основных фондов составлял 93%, некоторые категории рабочих, например, швеи, зарабатывали менее Br300 тыс.

– Предприятие работало неритмично, постоянно испытывало дефицит сырья и материалов, – говорит Николай Цыкунов. – Но при этом не было ни одного договора поставки с предприятиями-производителями, все закупалось через посреднические структуры. Только переход на прямые поставки позволил нам снизить цены на закупаемое сырье и материалы более чем на 20%!

В 2008 году был разработан бизнес-план, в соответствии с которым к 2010 году предполагалось обеспечить стабилизацию финансово-экономического положения предприятия и дальнейший рост. Эти задачи были решены уже в 2009 году, и динамичное развитие предприятия продолжается до настоящего времени. Новое технологическое оборудование позволило снизить энергоемкость и повысить производительность труда. На сегодняшний день за счет роста производительности труда среднемесячная заработная плата на предприятии повысилась до Br3,5 млн. руб. и вышла на уровень ведущих предприятий города Могилева и Министерства промышленности.

Но самое главное – заработала маркетинговая служба. ОАО «Ольса» стремительно выходит на новые рынки – во все регионы России, Украину, Казахстан, Грузию, Молдову, страны Балтии. Прошли пробные поставки в Венесуэлу, предприятие получило первый заказ от крупнейшей европейской торговой сети IKEA. Сотрудничество с этой шведской компанией, помимо успешных продаж, дало бесценный опыт и понимание требований серьезных клиентов к качеству, упаковке, комплектации. В результате был сделан большой шаг вперед в плане культуры производства.

**Более подробную информацию обо всех лауреатах звания «Человек Дела-2012» можно найти в июльском номере журнала «Дело», приуроченном к проведению церемонии чествования победителей конкурса.



Теги: человек дела, конкурс
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю