| 12 апреля 2013

Самым высоким спросом в сегменте коммерческих автомобилей в Беларуси пользуются российские марки

В сегменте коммерческих автомобилей в прошлом году наблюдались тренды, присущие рынку в целом. В первую очередь – высокая ценовая зависимость, результатом чего стал существенный рост продаж брэндов ГАЗ и УАЗ. Достойную конкуренцию продукции российского автопрома составил лишь Volkswagen, отстояв 2-ю позицию в ТОП-10 самых продаваемых марок. В последние четыре года лидерство в сегменте коммерческих автомобилей делят между собой Volkswagen, Peugeot, ГАЗ и УАЗ. По итогам 2012 года первую строчку в десятке самых продаваемых марок занял российский ГАЗ с объемом продаж в 1 760 единиц.

В ближайшее время разрушить гегемонию «большой четверки» может только Ford. Недавно в Беларуси стартовал совместный проект импортера Ford в Беларуси «Атлант-М Вест» и ЗАО «Юнисон», которое, кстати, было создано еще в середине 90-х именно компанией Ford для производства нескольких самых популярных и доступных на то время моделей. В соответствии с новым подходом дилер Ford поставляет фургоны Ford Transit с дизельным двигателем и высокой крышей на «Юнисон», а тот в свою очередь переоборудует их под 22-местные автобусы. Объем производства будет зависеть от поступающих заказов. А гарантийное и сервисное обслуживание останется за дилерским центром Ford. 

Еще один тренд, также повлиявший в 2012 году на ситуацию в сегменте коммерческих автомобилей, – изменение порядка взимания НДС. Это практически вычеркнуло физических лиц из числа покупателей коммерческой техники. Их доля и ранее была невысока, в 2011-м она составляла 12,11%, а в 2012-м сократилась до 3%. Эксперты «Дела» отмечают, что в 2013 году такая тенденция сохранится, поскольку низкий процент покупок коммерческих авто физическими лицами тесно связан с доступностью кредитных ресурсов. А существующие сейчас кредитные ставки банков явно непривлекательны для покупателей. Поэтому частные лица, у которых есть свой бизнес, стараются приобретать автомобили в лизинг.

Игроки рынка считают, что 2013 год станет для автодилеров отправной точкой роста продаж во всех сегментах, включая коммерческую технику. Причем, ситуация будет зависеть от условий лизинга, которые дилеры сейчас активно пытаются адаптировать под себя.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Структура белорусского интернет-рынка вскоре может измениться 

Сегодня в Беларуси применяется много различных технологий широкополосного доступа в Интернет. Каждая из них имеет свои преимущества, и этим объясняется их более или менее «равновесное» сосуществование на рынке, а также наличие большого числа провайдеров.  

В недавно опубликованном МИДом отчете «Интернет в Беларуси» сообщается, что количество абонентов и пользователей сети Интернет в Беларуси на начало 2012 г. составило 6,8 млн. Порядка 1,8 млн. используют беспроводной широкополосный доступ по технологиям 3G (по другим данным, их число уже превышает 2 млн.). Юрлица в основном пользуются ADSL-доступом. Ethernet чаще всего используют IT-компании, а DOCSIS – физлица. Крупнейший провайдер в формате ADSL – РУП «Белтелеком» (торговая марка byfly). По данным госоператора, клиентская база byfly на январь 2013 г. составляет 1,6 млн. абонентов. Крупнейшим коммерческим ADSL-провайдером является ИООО «Альтернативная цифровая сеть» (торговые марки «Атлант Телеком» и «Шпаркi Дамавiк»). Она представлена в Минске и во всех областных центрах. По состоянию на январь 2012 г. ее абонентская база составила более 110 тыс. клиентов.

По данным специализированного ресурса providers.by, в рейтинге, составленном по отзывам пользователей, byfly занимает лишь 12-ю строчку из 17 участников рейтинга. Частные провайдеры имеют преимущество за счет предоставления большего выбора тарифных планов, точного соответствия заявленным скоростям, наличия внутренних ресурсов. Особенно ценят их клиенты качество обслуживания и грамотную техническую поддержку.

В борьбе за расширение доли рынка, как известно, все средства хороши. Это приводит к «симбиозу» различных операторов и их взаимопроникновению в соседние сегменты рынка. В прошлом году оператор мобильной связи МТС неожиданно объявил о строительстве пилотного участка сети Ethernet в Минске. Почти одновременно РУП «Белтелеком» сообщило о выходе на рынок 3G-доступа в Интернет. Госоператор для этого использует инфраструктуру компании МТС, которая, как известно, все еще остается его дочерним предприятием (51% акций). С помощью МТС «Белтелеком» также решает задачу покрытия фиксированной связью по технологии WLL. Проблему «последней мили», то есть проведения Интернета в труднодоступные места, национальный оператор решает в партнерстве с МТС. Число пользователей WLL-сети составляет свыше 170 тыс.

Для чего МТС развивает фиксированный доступ – пока сказать трудно. Также непонятно, продолжится ли эта деятельность в случае продажи госдоли оператора.

Но наиболее острая борьба за клиента разворачивается в сегменте широкополосного мобильного доступа по технологии 3G. Все больше пользователей отдают предпочтение этой услуге, чему способствует растущая популярность мобильных устройств – смартфонов и планшетов, которые заменяют настольные компьютеры и ноутбуки как у домашних пользователей, так и у бизнесменов. Специалисты  утверждают, что эра 3G вовсе не заканчивается и появление в Беларуси формата LTE в ближайшее время маловероятно.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Правительство пытается снизить ставки по кредитам, но опасается оттока рублевых вкладов

На недавнем заседании правительства, где обсуждались итоги социально-экономического развития страны за 2012 год и задачи на 2013-й, Президент Беларуси выразил недовольство высокими процентными ставками по кредитам и призвал правительство и Нацбанк навести порядок на этом рынке.

В итоге первым делом, с целью нормализации ситуации в строительстве, где проблема недофинансирования встала особенно остро, трем госбанкам (Беларусбанку, Белагропромбанку и Белинвестбанку) было «рекомендовано» снизить стоимость кредитных ресурсов для льготников до 12-16% годовых, что они незамедлительно и сделали. Нацбанк, который долго сопротивлялся смягчению монетарной политики (последний раз ставка рефинансирования (СР) снижалась в сентябре 2012-го), также не устоял и принял решение о снижении с 13 марта СР на 1,5 процентных пункта до 28,5% годовых. Правда, при этом сделал оговорку, что при «закреплении положительных тенденций в экономике» ставка рефинансирования к концу 2013 года может снизиться до 13-15% годовых, но, если ситуация ухудшится, то СР может быть снова повышена. Кроме того, регулятор провел экстренное совещание с руководителями крупнейших коммерческих банков, где обсуждалась возможность снижения ставок по кредитам для экономики и физлиц. По некоторым данным, использовать с этой целью административный ресурс Нацбанк не планирует, да это и вряд ли возможно: иностранные банки просто свернут кредитные программы под тем или иным предлогом, но работать себе в убыток не станут. Поэтому банкирам в довольно мягкой форме «посоветовали» сделать хоть что-то в требуемом направлении. Судя по всему, они к этому совету прислушаются, но кардинального удешевления ресурсов, конечно, ожидать не стоит.

На самом деле, дорогие кредиты не нравятся банкам, пожалуй, еще в большей степени, чем их клиентам. «Сегодня на рынке не та активность, которая была в период «кредитного бума», – говорит председатель правления ОАО «Банк БелВЭБ» Павел Каллаур. – Не скрою, что мы ожидали большего роста кредитного портфеля предприятий в рублях. Доля белорусского рубля у нас в активах – 20%. В текущем году мы планируем нарастить корпоративный кредитный портфель в белорусских рублях в 1,9 раза при запланированном росте всего корпоративного кредитного портфеля в 1,4 раза».
Конечно, удешевить депозиты для юрлиц банки смогут. Сегодня на рынке достаточно ресурсов, причем на межбанке их можно найти даже дешевле. Но с депозитами физлиц этот номер так легко не пройдет. Между тем, население сегодня – крупнейший источник ресурсной базы для финансового сектора! За 2012 год объем средств населения в банках вырос на 59% и достиг Br80,5 трлн. Это – 25% всех пассивов белорусских банков! Заметим, что на начало прошлого года эта цифра составляла 19,5%.

В целом, как считают большинство аналитиков финансового рынка, для значительного снижения ставки рефинансирования и, соответственно, ставок по рублевым кредитам, пока нет экономических оснований. Можно сказать, что политика правительства, упустившего благоприятный момент для реформирования экономики после девальвации 2011 года, привела финансовый рынок в своеобразный тупик.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Валютные депозиты надежнее рублевых, но и они не гарантируют полной сохранности средств вкладчиков

Казалось бы, на вполне благополучном рынке Кипра совершенно неожиданно для вкладчиков правительство (к счастью, пока безуспешно) попыталось изъять около 10% банковских вкладов. В Беларуси подобных планов… пока нет, но если оценить надежность вкладов по процентной ставке депозитов, то окажется, что в нашей стране она примерно такая же, как на Кипре. Ведь проценты по валютным депозитам в Беларуси находятся на уровне 5-7%, как и на средиземноморском острове. Поэтому переоценивать надежность валютных вкладов в белорусских банках не стоит. За ними тоже надо следить, чтобы затем не подсчитывать потери. К тому же, в 2012 году было отмечено скачкообразное увеличение валютных вложений банков в экономику: на $3,8 млрд., то есть на 57%!  

Главные объекты вложения валюты для белорусских банков – это предприятия и государство. Следовательно, есть риск невозврата валютных кредитов, который связан с возможностью возникновения нового кризиса в экономике, в результате чего предприятия и государство не смогут рассчитаться с банками по своим обязательствам. Чтобы оценить этот риск, можно ориентироваться на рейтинги, присвоенные Беларуси международными рейтинговыми агентствами, которые оценивают риски невыполнения страной своих внешних обязательств. Например, по версии Standard&Poor's, кредитный рейтинг Беларуси – «В-», прогноз стабильный. Этот рейтинг соответствует высокой вероятности дефолта, и хотя он выше, чем у Кипра (ССС+), зато полностью совпадает с Грецией.  Впрочем, кризиса в экономике и банковской системе Беларуси в 2013 году агентство не ожидает.

Со стороны экономики серьезная опасность банковской системе и валютным депозитам, по крайней мере, в текущем году, не грозит. Но, с другой стороны, в настоящее время Беларусь находится на некотором экономическом переломе, что в рейтингах не отражено. Ситуация близка к критической, так как экономика страны явно «не тянет» зарплату в размере $500 без увеличения внешних заимствований или приватизации, но руководство страны не хочет этого признать. Так, Беларусь просит у России очередной кредит в размере $2 млрд., но под предлогом модернизации, а не обеспечения стабильности валютного рынка. Все это таит в себе угрозу возникновения нестабильности, что заставит руководство страны принимать какие-то пока неизвестные меры. И частичная экспроприация валютных вкладов, как показывает пример Кипра, вполне может показаться кому-то удачным решением всех проблем. Вероятность возникновения кризиса в белорусской экономике, который способен был бы привести к масштабным проблемам в банковской системе и невыполнению банками обязательств по валютным депозитам, в настоящее время относительно невелика. Тем не менее, она существует, и ситуация в нашей стране лишь ненамного лучше, чем в Греции и на Кипре.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Белорусские власти «расчищают» поле для «своих» инвесторов

В принципе кампания по возврату предприятий в госсобственность у нас не прекращалась в течение последних 20 лет, менялась лишь степень ее активности в зависимости от обстоятельств. Поводы для таких действий со стороны государства находились разные, сейчас в качестве причины чаще всего называется желание ускорить модернизацию. Работает такая схема просто: государство «вливает» деньги в предприятие через допэмиссию, в результате чего доли крупных собственников «размываются», а госдоля – наоборот, вырастает.  

Под лозунгом «Вернуть добро народу!» руководство страны сейчас и пытается исправить «ошибки» 90-ых, когда было совершено немало приватизационных сделок. В частности, продолжается кампания по возврату контроля над минским холдингом «Обувь-Луч» и ОАО «Красный пищевик». В прошлом году крупные акционеры этих предприятий до последнего сопротивлялись возврату в госсобственность, но по настоянию представителя государства, ОАО Управляющая компания холдинга «Обувь-Луч» в конце прошлого года приняло решение безвозмездно передать государству находящиеся на балансе холдинга 5,45% акций. Собрания акционеров предприятий Отико и Сивельга, входящих в холдинг, в этом году также проголосовали за передачу государству соответственно 10% и 5,55% акций, которые находились на их балансах (эти акции планировалось продать стратегическому инвестору). В результате в обувном холдинге доля государства, которая еще недавно исчислялась в 0,015%, уже превысила 21%.  

В ближайшее время белорусские ОАО ждет нововведение. В апреле депутаты парламента планируют рассмотреть изменения в Закон «О приватизации», которые принципиальным образом поменяют систему владельческого надзора в ОАО. А в феврале 2013-го Президент подписал Указ N74, вводящий новые правила в области владельческого надзора, были также подготовлены соответствующие изменения в законодательство о приватизации. Согласно проекту этого документа, в ОАО с долей государства свыше 50% наблюдательные советы создаваться не будут. Здесь управленческие вопросы будут решать представители государства: как правило, директор и непосредственно представитель госорганов, а также собрание акционеров. А в ОАО с долей государства менее 50% наблюдательные советы хотя и останутся, представителей государства здесь будут назначать главы областных и минской городской администраций. Причем, их будут назначать даже в те акционерные общества, где… нет доли государства. Они будут голосовать акциями тех акционеров, которые не приходят на собрания. Планируемое реформирование института владельческого надзора фактически означает возврат к механизму «золотой акции».

Трудно представить, чтобы на фоне этих решений зарубежные инвесторы сохранили серьезный интерес к покупке белорусских активов. Но, возможно, белорусские власти к этому и стремились: отпугнуть зарубежных покупателей, чтобы неторопливо продолжить точечную продажу активов «нужным» компаниям (в основном, российским, в качестве платы за льготные кредиты и лояльность российского руководства). А также – с целью «расчистить» поле для «своих» инвесторов.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Государство пытается «встряхнуть» рынок мобильной связи

Бум мобильной связи в Беларуси сменился штилем. Расстановка сил на рынке уже стабильна, операторы контролируют свои доли и серьезных подвижек в сфере увеличения абонентской базы, по мнению экспертов «Дела», на рынке не предвидится.

Между тем государство пытается сформировать на нем высоко конкурентную среду. Министерство связи и информатизации не так давно уже пыталось «встряхнуть» рынок: в минувшем году абонентам предложили услугу, позволяющую им переходить от одного оператора к другому и при этом сохранять свой номер. За это более всех ратовал именно life:), который поспел на белорусский рынок сотовой связи лишь к «шапочному разбору». Сейчас, когда прирост абонентской базы в стране стал замедляться, компании осталось лишь рассчитывать на переманивание клиентов, которые обслуживаются у конкурентов. Однако МТС и velcom предприняли контрмеры – ввели плату за отключение переходящих абонентов. У одного из операторов комиссия была установлена на уровне почти Br80 тыс., что сопоставимо с двухмесячными расходами на услуги мобильной связи среднестатистического белорусского абонента.

Теперь государство пытается придать рынку новый импульс другим путем – за счет снижения стоимости межсетевых звонков. По сути, сотовых операторов собираются поставить в равные условия и тем самым окончательно покончить с внутрисетевой привязкой абонентов. Как пояснил недавно министр связи и информатизации Беларуси Николай Пантелей, это должно благоприятно отразиться на стоимости услуг для абонентов и их возможности использовать преимущества конкурентной среды.

Следует отметить, что в Беларуси между операторами не существует прямого межсетевого соединения, все они проходят через национального оператора связи РУП «Белтелеком», который, кстати, и является единственным регулятором тарифов. Еще недавно тарифы на межсетевые звонки были стабильными и составляли $0,065 за минуту разговора в дневное время и $0,033 – в ночное. Однако в минувшем году была запущена новая асимметричная система. Теперь тарифы рассчитываются на основе доли рынка оператора по количеству абонентов. Получается, что звонить из сети life :) на сети МТС и velcom на 38% дешевле, чем совершать обратные звонки. Такое положение дел, судя по всему, будет сохранено до 2015 года, после чего цены опять выровняются, и начнется период, когда сотовым компаниям придется всерьез бороться за лояльность каждого абонента.

Еще одно поле боя, где вскоре может начаться жесткая конкуренция сотовых операторов – это строительство сетей четвертого поколения связи LTE (Long Term Evolution). Эта технология становится влиятельным фактором на мировом IT-рынке. Пока операторы, действительно, очень осторожны в своих оценках перспектив разворачивания сетей четвертого поколения. Как отмечает генеральный директор velcom Гельмут Дуз, «компания обязательно предложит технологию LTE и другие услуги, но лишь тогда, когда у абонентов будет реальная потребность в них».

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Белорусский бизнес устал от пустых обещаний и экономических «шараханий» госчиновников 

14-я Ассамблея деловых кругов, которая прошла недавно в белорусской столице, вновь оставила белорусскому бизнесу больше вопросов, чем ответов. Традиционно с ее трибуны звучали красивые слова чиновников о частно-государственном партнерстве, о том, что выполнение Директивы №4 тормозят некие силы, но, разумеется, не они лично и не подведомственные им структуры.  Очевидно, это камлание изрядно поднадоело деловым людям. И они в этот раз не старались как-то смягчать свою позицию и подбирать парламентские выражения, характеризуя реальное состояние дел в белорусской экономике. А оно таково, что впору бить серьезную тревогу. Как заметил по этому поводу научный обозреватель журнала «Дело» экономист Леонид Заико, «это, конечно, хорошо, что девиз новой Национальной платформы бизнеса – «Стратегия опережения», но кого и главное – за счет чего мы сможем опередить»?

Постепенно в бизнес-среде начинают преобладать пессимистичные взгляды на будущее белорусской экономики. Это подтверждают данные аналитического доклада «Состояние делового климата в Беларуси и мире на начало 2013 года», подготовленного разработчиками Национальной платформы. Результаты опроса малого и среднего бизнеса Беларуси, проведенного Исследовательским центром ИПМ, показали, что 51,3% предпринимателей отмечают постепенное ухудшение экономического положения своих предприятий. Причем, основной проблемой для бизнеса становится падение платежеспособности белорусских потребителей – об этом заявили 72,8% опрошенных. 

По-прежнему высокими остаются издержки на ведение бизнеса в нашей стране. Согласно «Индексу глобальной конкурентоспособности», который ежегодно представляет Всемирный экономический форум, по уровню налоговой нагрузки Беларусь стабильно находится в последней десятке из 144 стран, где проводится этот мониторинг. Через различные сборы и налоги государство изымает 60% валовой прибыли белорусских предприятий! В результате у них не остается ресурсов не только на инвестиции (кстати, в 2013 году они сократились на 13,8%), но и на текущее финансирование.

Кстати, буквально в канун Ассамблеи стало известно о том, что с апреля 2013-го размер базовой арендной величины в Беларуси увеличивается до Br86 тыс. Это означает рост стоимости аренды для бизнеса почти на 60%! Как отметил председатель Белорусской научно-промышленной ассоциации Александр Швец, для малого и среднего бизнеса, пользующегося преимущественно арендными помещениями, это будет особенно болезненно.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Как «вылечить» систему управления компанией

Интерес к теме мотивации персонала из года в год растет. Это легко заметить по количеству тренингов и семинаров, которые завлекают руководителей бизнеса манящими лозунгами типа: «Мотивация персонала на 100%!» и др. А самыми популярными заказами на консалтинг в области управления персоналом также являются проекты в области разработки и внедрения систем мотивации. Белорусскому бизнесу уже не год и не два, и за пару десятков лет работы в хотя и не совсем рыночных условиях, предприниматели должны были разобраться с тем, что нужно делать, чтобы их наемные сотрудники эффективно работали. Но на практике ситуация такова, что эта проблема не только так же актуальна, как и раньше, но и нередко становится одной из самых трудно решаемых. Почему?

Компании часто пытаются найти самое простое решение, а именно – лекарство от всех бед в виде материального стимулирования. Однако зарплата не мотивирует работать на пределе результативности и эффективности! Есть и вторая крайность. Те, кто убедился на практике в слабой эффективности «зарплатного» стимулирования, или пришел к такому выводу с помощью консультантов, часто начинают увлекаться инструментами нематериальной мотивации, тратя деньги на бесконечные тимбилдинги, корпоративные праздники, внутренние соревнования, социальные проекты и т.д.

Низкая мотивация персонала в большинстве случаев – следствие, а не причина. Следствие недостаточно эффективно организованной системы управления организацией. Очень часто собственники и топ-менеджеры в этом месте машут рукой и говорят: «Это все хорошо, но давайте все таки разберемся с мотивацией – подправим премии, придумаем соцпакет… Короче, сделаем что-то такое, что поможет людям вернуть интерес к работе в компании». Но это не решит проблему! Заниматься надо причинами, а не следствиями.

Проблема №1: «больная» система управления. Сотруднику крайне важно знать, каковы гласные и негласные правила работы компании, в чем заключаются принципы, по которым принимаются решения и оценивается работа, как отстраиваются взаимоотношения в коллективе, что хорошо и что плохо с точки зрения корпоративной морали и др. Цель собственника бизнеса должна быть максимально точно спроектирована на уровень целей рядовых сотрудников. Западный бизнес эту задачу давно решил через такие инструменты как MBO (целевое управление), BSC (система сбалансированных показателей), KPI (ключевые показатели деятельности) и др. У нас рядовые сотрудники далеко не всегда знают цели своей компании.

Проблема №2: отсутствие «касты» линейных руководителей. Отсутствие качественного образования в области менеджмента, правильной среды развития менеджеров в компаниях оборачивается тем, что в 90% случаев наши менеджеры среднего звена – самоучки. Решение проблемы №2 стоит начинать с осознания того факта, что программист и руководитель отела программирования – это принципиально разные должности.

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Белорусские логистические центры остаются в стороне от транзитных грузопотоков

До завершения реализации Программы развития логистики остается не так много времени. Напомним: она рассчитана до 2015 года. Пока же в строй введено 11 торгово-логистических центров (из 36 запланированных). По словам экспертов «Дела», их средняя загруженность не превышает 40%. Но основная проблема не в этом. Практически все действующие объекты занимаются лишь внутренней логистикой,  несмотря на то, что Программа развития логистики была рассчитана на увеличение объемов обработки именно транзитных грузов.

Специалисты утверждают, что исключительно транзитных логистических центров у нас нет, за исключением предприятия «Белтаможсервис», где идет таможенная очистка и распределение грузов. Недавно «Белтаможсервис» начал растаможку на территории своих центров товаров из России. Хотя, справедливости ради, стоит отметить, что это – пока практически единственный иностранный клиент, которого заинтересовала белорусская транзитная логистика. Даже россияне, по словам директора РУП «Белтаможсервис» Юрия Короля, к сотрудничеству подходят весьма осторожно. Тем не менее, уже растаможено 795 партий товара по 20 тонн каждая, при этом выручка предприятия составила $12 млн. «Вы понимаете, какой это доход для государства? говорит Юрий Король. – Хотя обработанный объем – это менее 2% возможностей «Белтаможсервиса».

Перспективы, конечно, вырисовываются, но до их реализации дело, увы, не доходит. Начнем с того, что наши партнеры по Таможенному союзу (ТС) до сих пор не разобрались с принципом резидентства, согласно которому после контроля на внешней границе ТС товар можно растаможить только в стране регистрации импортера. По словам эксперта в сфере логистики Максима Губского, очень многие российские и казахстанские компании были бы не прочь открыть в Беларуси свои представительства (согласно законодательству, только в этом случае компания может растаможить свой товар), если бы на них проводилась таможенная очистка товаров. По словам бывшего директора транспортно-логистического центра «24», а ныне – заместителя Председателя Правления Банка развития Василия Шведа, он недосчитался, как минимум, двух крупных клиентов из-за того, что не смог предоставить полный комплекс услуг, в том числе и таможенных. «В Европе логистический бизнес строится по-другому, – говорит Василий Швед. – Он разделен: там есть инвестиционные компании – группы собственников, которые строят помещение, создают оснащенный склад, закупают автопарк. Их бизнес это сдача склада в аренду со всем готовым оборудованием. А есть логистические операторы, бизнес которых именно логистика. Они предоставляют свои услуги на базе арендованных площадей, поэтому у них нет проблем с кредитной задолженностью. В этом и заключается один из секретов более дешевых, чем у нас, логистических услуг.За счет структуры затрат по хранению оплата всех услуг в Прибалтике обходится примерно на 30% дешевле, чем в Беларуси».

Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».

Белорусская «силиконовая долина» обретает реальные очертания

В 2012 году в экономику Беларуси было привлечено $1,4 млрд. иностранных инвестиций. Это на 65% меньше, чем в 2011-м (почти $4 млрд.). На фоне инвестиционного провала реального сектора ситуация в IT-отрасли выглядит более чем благополучно. В Парк высоких технологий (ПВТ) за прошлый год было привлечено $62,5 млн. прямых иностранных инвестиций.

«К нам реально приходят серьезные компании», – говорит заместитель директора ПВТ Александр Мартинкевич. Основные иностранные инвесторы в белорусской IT-сфере – компании США, Великобритании, Израиля, Германии и, конечно, России. В частности, в прошлом году в Беларусь пришли три израильских компании, которые входят в ТОП-5 крупнейших в своих сегментах рынка. На наш рынок также вышла компания R-Style, которая является ведущим игроком в России, был создан центр разработки биотехнологий. Сейчас идет подготовка документов и вскоре в качестве резидента ПВТ будет зарегистрирован центр разработки «Яндекса». Готовятся документы на регистрацию американской компании  VeriFone – одного из ведущих разработчиков в области платежных карточных технологий.

Помимо англоговорящей, достаточно квалифицированной и относительно недорогой рабочей силы инвесторов привлекают и выгодные условия, которые предоставляет статус резидента ПВТ. Недавно правительство Беларуси подтвердило, что действующие условия для резидентов Парка, которые были приняты Декретом Президента №12 еще в 2005-м, сохранятся до 2020 года. На фоне «сладких» и непривычных для белорусского бизнеса условий, отсутствия вмешательства государства в бизнес-процессы, условия вхождения на белорусский IT-рынок для зарубежных инвесторов на самом деле выглядят привлекательно. Это подтверждают и в ПВТ: по данным его Администрации, в Парке есть компании, рентабельность которых составляет от 250 до 450%.

«Как правило, IT-проекты – не очень капиталоемкие, поэтому неправильно сопоставлять объемы привлеченных инвестиций, – считает директор компании «Юнитер» Роман Осипов. – Ведь чем интересна IT-сфера? При небольших инвестициях мы получаем намного большую отдачу в форме экспорта. Поэтому основной идеей государства должно быть не увеличение объемов привлеченных денег, а поддержка экспорта, для чего стоит думать, прежде всего, о подготовке кадров». Экспорт программного обеспечения и услуг компаний-резидентов ПВТ показывает стабильный рост: в прошлом году, по сравнению с 2011-м, он увеличился на 54% и составил $331,5 млн. Эти результаты позволили Беларуси стать одним из лидеров в Центральной и Восточной Европе по показателю «экспорт компьютерных и информационных услуг на душу населения». По итогам 2012-го он составил $35 на человека (в 2011-м – $29). Эксперты отрасли отмечают, что по темпам роста белорусская IT-сфера опережает Россию и Украину более чем в два раза, а в IT-рейтинге ООН наша страна вообще «прыгнула» сразу на 36 позиций вверх – с 84 на 48 место.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Телекоммуникации и связь».



Теги: журнал «Дело», Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю