USDКурс вырос 1.9789
EURКурс вырос 2.122

У многих компаний Беларуси нет стратегии развития

В рамках IV Международного форума предпринимательства прошла панельная дискуссия, которая была призвана дать ответы на вопросы, как грамотно организовать эффективное производство, что входит в понятие эффективности и какие технологии и инновации необходимы для этого.

Во время панельной дискуссии «Эффективное производство шаг за шагом. Технологии эффективной организации» своим опытом поделились исполнительный директор Корпорации М8 Дмитрий Лейчик и глава отдела разработки программного обеспечения компании Itransition Вадим Нарейко.

- Эффективное производство – это то производство, которое наиболее соответствует корпоративной стратегии. Стратегии, конечно, бывают разные, но у многих белорусских компаний стратегии нет в принципе. Поэтому когда мы говорим о таких формальных критериях эффективности, как производительность в единицу времени, себестоимость единицы продукции и прочее, зачастую мы теряем понимание конкуренции за счет таких неочевидных преимуществ, как гибкость, короткий цикл и иных. Многие мировые компании достигают сверхуспешности за счет создания временной монополии и подстройки производства под стратегию таким образом, чтобы в моменте добиться максимальной добавленной ценности для клиента, пусть и не с самой лучшей себестоимостью. Поэтому я бы рассматривал производство любой компании, как инструмент реализации стратегии, - сказал Дмитрий Лейчик.

К слову формальные критерии эффективности могут не работать в отношении уникальной компании, которая производит уникальный продукт. По словам Вадима Нарейко, также не стоит забывать, что эффективность – это не только качественные показатели предприятия, но и долгосрочная перспектива контрактов и лояльность клиентов.

- Когда мы говорим, как измерять эффективность, есть две точки зрения: эффективность для компании и эффективность для клиента. Поставляя услугу, мы понимаем, что можем сделать эту услугу дешевле или заработать на этом, добавив маржу. Вопрос в том, будет ли это хорошо, как для клиента, так и для компании в долгосрочной перспективе. Поэтому главное – это найти баланс: не представляя ценности для клиента, вы не сможете конкурировать. Запомните, что измеряя эффективность компании нужно опираться на показатели рентабельности, но и не забывать про удовлетворенность клиента с той точки зрения, доволен ли он обслуживанием, придет ли он еще раз за услугой, - сказал он.

Чтобы понять, насколько эффективна ваша стратегия, нужно задаться вопросами, какие проблемы сейчас и потенциально стоят перед компанией и что можно сделать в этой ситуации.

- В любом случае нужно вкладываться в изменения, так как мир стремительно меняется. Например, технологии управления в нашей стране стоят на базовом уровне, а значит, есть что развивать, - сказал Дмитрий Лейчик. - Постоянно нужно задавать себе вопрос, чего я хочу добиться на рынке? И не забывать, что руководитель должен не только развивать персонал, но и тушить пожары там, где их не успели предотвратить.

По его словам, белорусский рынок достаточно молодой, поэтому во многом сегодня то, как выглядят наши компании внешне и изнутри, определяется собственником.

- В Беларуси практически весь бизнес персонифицирован. И во многих случаях внедрение новых технологий управления происходит без всяких на то предпосылок, детального планирования и  оценки риска. Потом, конечно же, возникают проблемы. Например, производство создано, а загрузить его нечем, - сказал Дмитрий Лейчик.

Фото: Константин Горецкий



Теги: Беларусь, бизнес, стратегия развития, Дмитрий Лейчик, Всемирная неделя предпринимательства
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю