USDКурс снизился 1.9703
EURКурс снизился 2.1019
Василий Иванов | 01 декабря 2011

Беларусь: «угрюм-страна» или бизнес-заповедник?

Елена Зенкевич, BEL.BIZ

С. Гусаковский: «Беларусь – это уникальный заповедник, в котором люди бизнеса совершенно по-другому живут. И это другой уровень менеджмента – достаточно высокий, достаточно креативный. Казалось бы: как же вести бизнес в нашей такой непростой ситуации, но белорусы находят выходы».

Интересным событием стала VII международная бизнес-конференция «Топ- менеджмент: умные деньги», организованная консультационной компанией «Ключевые решения» и Бизнес-школой ИПМ в Минске 25–26 ноября. На мероприятие собралось около трехста собственников, топ-менеджеров, экспертов из России, Беларуси, Украины, стран Балтии и дальнего зарубежья. Многим форум помог по-новому взглянуть на ряд важных денежно-финансовых вопросов и проблем.

На вопросы портала BEL.BIZ ответил Сергей Гусаковский, управляющий партнер компании «Ключевые решения».
– В чем особенность бизнес-конференции этого года?
– Отчасти она уникальна тем, что было большое количество спикеров из разных сфер деятельности. Пожалуй, эта конференция была первой столь представительной в этом плане. Мы стремились рассказать о том опыте, который есть в Беларуси, Украине, России и других странах; значительно углубить понимание того, как развивается бизнес сегодня и как нужно работать с деньгами в современных условиях. Поэтому в программе конференции было много выступлений по темам «не напрямую о деньгах, а рядом». И это как раз помогало понять, в какой системе координат находятся деньги, как принимать решения, чтобы достигать эффективности и результативности своего бизнеса.

– Каковы уровень бизнеса в Беларуси в сравнении с другими странами, подготовка наших бизнесменов и соответствие тем же общепринятым стандартам?
– На конференции прозвучало, что наша страна – это заповедник, «угрюм-страна». Со второй формулировкой не соглашусь, а вот сравнение Беларуси с заповедником – верное. Наши бизнесмены – это люди, которые совершенно по-другому живут. И это другой уровень менеджмента – достаточно высокий и креативный. Потому что у нас очень сложные условия. И, казалось бы, невозможно вести бизнес в такой непростой ситуации. Но белорусы находят выходы! Это люди, которые по-своему уникальны с точки зрения бизнеса. Я работал какое-то время в Польше. И я понимал, что там можно делать практически все: количество проблем или задач, которые в Польше нужно было решать для организации и сопровождения своего бизнеса, было на порядок меньше. Не в разы, а на порядок. Поэтому получается, что наши бизнесмены, которые работают в Беларуси, более жизнеспособны и подготовлены к различным неожиданностям и они умеют в любой ситуации находить решения.

По словам Елены Несмеяновой, доцента кафедры менеджмента института экономики, управления и права из Набережных Челнов, здесь, в Беларуси, она услышала и переняла многое из того опыта, которого нет в России.
– Я отсюда увожу совершенно новые вещи, которые вначале приходят в вашу страну. Вы все-таки Европа для России. И потом уже у себя я смогу продвигать эти инновации. Я приехала сюда с совершенно новой разработкой – это венчурное предпринимательство. И я думала, в Беларуси никто не может этим заниматься, т. к. наслышана, что у вас тут жуткие проблемы, страшный прессинг. И я была приятно удивлена – по венчурному предпринимательству было организовано широкое обсуждение за круглым столом. И в Беларуси все это уже создано. Вы молодцы, ребята! 

Тематическая палитра этого делового форума была многогранна. К примеру, на презентации «Конкурентная разведка: в поисках совершенства» Рэйнера Михаэли, директора Института конкурентной разведки, спикер пояснил, что считает практику конкурентной разведки применимой не только крупными компаниями, но и малыми и средними предприятиями. Такая тактика может дать хорошие результаты для повышения конкурентоспособности небольших фирм.
– Главное – не зацикливаться только на внутренних проблемах развития предприятия, но и уметь видеть общую картину своего сегмента рынка глазами конкурентов и чутко улавливать новые потребности клиентов. Предприятия и предприниматели могут гораздо прибыльнее развивать свой бизнес, используя вполне легальные приемы и механизмы сбора информации, целенаправленно анализируя ее, чтобы своевременно скорректировать свой курс развития.

Как отметила в комментарии порталу BEL.BIZ Ирина Милоста, замдиректора по финансам и экономике ИП «Терразит Плюс» (Гродно), для нее очень полезным было участие в бизнес-конференции, на которой речь шла о природе и законах денег и многих аспектах, связанных с «большими деньгами».
– Ответы на многие вопросы пришли от стратегов и аналитиков, банкиров, топ-менеджеров. Кроме того я специально шла на те мастер-классы, о темах которых ничего не знаю. Например по IT- и нанотехнологиям. Это безумно интересно. И еще важный для меня момент. Когда видишь спикеров и участников конференции абсолютно спокойными, то понимаешь, что в это кризисное время их ничего не трогает, они не теряют внутреннего равновесия. В итоге хочется и самой добиться того же.

Весьма эффектным и эмоциональным был финал бизнес-конференции, что отметила в беседе Ирина Милоста. Она вошла в число девяти судей управленческого поединка «Счастье vs деньги». Этот поединок с участием четырех успешных в бизнесе людей стал кульминацией делового форума «Топ-менеджмент: умные деньги». Защитники позиций денег и счастья в бизнесе доставили зрителям немало удовольствия и веселых минут и в то же время вовлекли всех присутствующих в круг обсуждения столь важных, можно сказать, глобальных жизненных вопросов.
В выборе, что же первостепеннее в бизнесе – деньги или же самореализация и счастье, наша собеседница Ирина предпочла поддержать позиции команды «Счастья». Ее представляли Андрей Левченко, мотивационный спикер из Киева, и бизнесмен и блогер Адам Палюхович. Но победителями из поединка вышли защитники позиции «Бизнес – это деньги» – ресторатор Вадим Прокопьев и Денис Филазафович, заместитель гендиректора по экономическим вопросам velcom. Интересно, что свой выбор судьи аргументировали тем, что защитники позиции «Счастья» уже достигли вершин, и им нет резона развиваться дальше, а у представителей команды «Деньги» для продвижения есть еще стимулы и потенциал.

Как в бизнесе, так и в жизни важно не упускать время. Или, как сказал Андрей Левченко во время мастер-класса «Сколько денег нужно для счастья?»: нужно «жить при жизни и умереть после смерти».



Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю