USDКурс снизился 1.9739
EURКурс снизился 2.0967
Ирина Горбач | 15 марта 2016

В страну предпринимателей нужно вырасти изнутри: когда белорусы перестанут презирать успех?

25 лет самостоятельности не сформировали в белорусах стремление к лучшему и уважение к успеху и амбициям. В лучшем случае чужой успех вызывает у нас зависть, часто – презрение. А вместе с тем, позитивное восприятие предпринимательства в масштабах нации сказывается на темпах развития бизнеса в стране сильнее, чем благоприятные законодательные условия.

– А спустя месяц после нашей договорённости о проведении корпоратива на их территории, владелец этого загородного комплекса мне позвонил и сказал: «Вот вы арендуете комплекс, мне это понятно, но не очень выгодно. Как я на вас ещё смогу заработать?», – делится историей взаимодействия с гомельским бизнесом руководитель HR-направления одной из столичных компаний.

– Думаю, что Uber у нас не приживётся – высказывает мнение таксист службы 7788 во время поездки, которая началась с вопроса «Какой дорогой вас везти?». – Наши таксисты не захотят с Uber работать, непонятные у них для наших водителей условия. Как это так: ты работаешь, а денег не видишь, пассажир оплачивает поездку через карточку, а ты потом когда-то получаешь процент. Я хочу держать в руках живые деньги, а не считать проценты.

Похожих историй миллион. И они случаются с завидным постоянством вопреки прогнозам экспертов о том, что мир, в котором клиент заказывает музыку, заставит белорусский бизнес измениться или умереть. Отчего думается, что корень этой проблемы лежит где-то вне плоскости естественных экономических законов. Дело ещё в системе ценностей, которая передаётся по наследству от поколения к поколению уже несколько столетий, и в силу которой выплюнутая из советских тисков страна, не может сформировать здоровую предпринимательскую культуру, даже получив на это шанс.

Предпринимательская культура «сверху» невозможна

Появление предпринимательской культуры в любой стране – это процесс, долгий и мучительный. Проходит он в несколько этапов: хищническая предпринимательская культура (не все капиталистические страны проходили этот этап) сменяется переходным периодом, после которого страна приходит к уровню цивилизованного предпринимательства. Скорость его и качество зависит от множества факторов, как базовых (например, уровень образования в стране), так и ментальных (система ценностей). Нет ни одного примера в истории, когда апргрейд нации колхозников (огородников, землепашцев) в нацию бизнесменов происходил за пару десятков лет. В тех странах, где о формировании предпринимательской культуры можно говорить, как о свершившемся факте, она вызревала, как минимум, столетие.

Это значит, что разрушить страну советов на одну ночь можно, можно перевести законодательство на новые рельсы, можно перековать мечи на орала, но трансформировать сознание людей сверху невозможно. Когда говорят о быстрой и радикальной трансформации экономики страны, часто вспоминают Сингапур, называя его феноменом, чудом и исключением из правил. Но если вспоминать о нём в контексте предпринимательской культуры, это не исключение, а подтверждение правила. Да, Сингапур, сделал скачок из третьего мира в первый за какие-то 4 десятка лет. Но он не стал страной предпринимателей. Весь крупный бизнес в этой стране – иностранный, большинство инвестиций – внешние, а сами сингапурцы – прекрасные исполнители (как и все китайцы) и технические специалисты, но ни разу не матёрые бизнесмены.

Ненадолго вернёмся в нашу реальность. Когда мечты о коммунизме развеялись, а муляж рассыпался, все постсоветские страны формально попробовали перейти к рыночной экономики и капитализму, но не все общества ментально были к этому готовы. Кардинальные изменения культурных ценностей общества, навязанные извне, а не случившиеся в процессе эволюции общественного сознания, привели к обратному результату. И предпринимательская культура в Беларуси приобрела характер вседозволенности и криминальности, что было свойственно для первоначального этапа ее формирования в других странах – период накопления капитала в США (конец XIX в. – начало XX в.). Этот этап в прошлом для Беларуси, и в настоящем для других стран третьего мира. Вот небольшая зарисовка на тему того же Uber, только в контексте Египта.

Конкуренция по египетски. Когда в Каире появился Uber, мы были вне себя от счастья. Наконец-то можно рассчитывать на но...

Опубликовано Райаной Ольга Черных 14 марта 2016 г.

Переходный период – это время, когда предпринимательство рождается на трёх уровнях:

  • государство (возникает необходимая институциональная база),
  • предприниматели (происходит качественное и изменение их деятельности и количественный рост),
  • общество (формируется новая система ценностей, в основе которой – индивидуализм, личная свобода, принцип равенства возможностей).

И поэтому спор о том, что первично – становление рыночной экономики или перемена ценностной системы общества, это спор о том, что раньше – яйцо или курица. С одной стороны, предпринимательская культура – это то, что вырастает изнутри, с другой, этот тот рост невозможен без вполне конкретных экономических и мировоззренческих перемен.

Успех – это не стыдно

В переходный период важное значение играет имидж и репутация предпринимательства, которые складываются в обществе. Если образ позитивный, маховик преобразований работает быстрее. Культура цивилизованного предпринимательства интегрирует в себе собственные экономические интересы (ориентация на прибыль) с интересами всего общества на основе социальной ответственности (ориентация на общественное доверие).

И позитивный образ предпринимательства – чуть ли не самая важная деталь во всей этой схеме (она придаёт смысл всему остальному) и самая сложная, т.к. технически несовсем понятно, как его реализовать. Ведь нельзя издать закон, обязующий чиновников к 1 апреля загрузить позитивный образ на 70%, также как и прокачать его на бизнес-курсах. Очевидно, что его формирование сопряжено с трансформацией ценностной системы в целом. А это труд.

Те, кто осознают, что в Беларуси с позитивным образом предпринимательства провал, бьют в колокола. Чаще всего это сами бизнесмены, потому что каждый их рабочий день (особенно, тех, кто B2C) – это война, не только с лагами в законодательстве, но и со страхом заработать больше, чем дозволено, и быть раскулаченным, и с клиентом, который считает, что бизнес создан, чтобы отжимать у него кровно заработанные.

Об этом недавно интересная дискуссия случилось у Юрия Зиссера на странице Facebook. Началась она совсем с другой темы (отсутствия полноценных бизнес-изданий), но по факту получилась о предпринимательской культуре. Юрий приводит слова Андрея Себрата, директора по маркетингу сервисов компании «Яндекс», и комментирует очень ёмко о корне проблемы:

– “Запустили YANDEX.COM. Все отзывы на иностранных языках положительные, все отзывы на русском – отрицательные”. Когда я был в США, там за каждое достижение хвалят и всячески поощряют к росту. У нас же за достижения ругают, ничего другого в обсуждениях белорусских бизнесменов я не припомню. Так вот: пока общество о своих бизнесменах и вообще чего-то достигших людях будет выискивать исключительно негатив, никакие реформы в нашей стране ничего не дадут. Не может нормально развиваться бизнес в условиях морального остракизма не только государства, но и общества.

Меня часто спрашивают: почему в Беларуси нет ни одного нормального бизнес-издания? Тому есть две причины. Первая - отсут...

Опубликовано Юрием Зиссером 9 марта 2016 г.

Белорусы по-прежнему не любят успешных, а те, кому удалось очутиться в таком статусе, вынуждены его скрывать, чтобы за это успех не пришлось расплачиваться ценой свободы или хотя бы имущества. До сих пор в лексиконе белорусов присутствуют слова «коммерсант», «спекулянт», «барыга» (хотя нельзя отрицать, что и практики эти тоже по-прежнему существуют). Это что-то вроде родовой травмы в масштабах общества, когда спонтанная и несовсем удачная попытка воспользоваться свободой в начале 90-х, сформировала отвращение к инициативе и амбициям.

Хотя недавняя история успеха MSQRD и реакция на неё нашего сообщества блеснула лучиком надежды. Их сделкой гордились, как недавним нобелем Светланы Алексиевич. Да, им завидовали, т.к. главный вопрос, мучавший комментаторов, был «А сколько им дали?». Но 10 и 11 марта вся Беларусь гордилась предпринимателями. И это внушает оптимизм.

***

Два месяца мы размышляли о том, как выглядит предпринимательская культура Беларуси на уровне первопричин существующих проблем.

Читайте предыдущие материалы из этого цикла статей:

Холоп vs предприниматель: почему с рабским менталитетом и государевой собственностью нам не построить страну предпринимателей

Бизнесмен vs Бизнесвумен: мешают ли гендерные стереотипы развитию предпринимательской культуры в стране?

Наставник vs преподаватель: кто мешает воспитать вашего ребёнка предпринимателем?

Предприниматель vs Наемный работник: разные пути для разных людей

 



Теги: Предпринимательская культура, успех, Беларусь
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю