Данные за семь месяцев 2011 года показывают, что белорусская экономика стала более сбалансированной. В июле 65% произведенной в стране продукции экспортировалось. Раньше на внешние рынки поставлялось только 45–46% товаров. При этом импортоемкость экономики оценивалась на уровне 66%.
Виталий Васильев, BEL.BIZ
Данные за семь месяцев 2011 года показывают, что белорусская экономика стала более сбалансированной. В июле 65% произведенной в стране продукции экспортировалось. Раньше на внешние рынки поставлялось только 45–46% товаров. При этом импортоемкость экономики оценивалась на уровне 66%.
Как результат, в последние годы мы имели хроническое отрицательное сальдо внешней торговли. Сейчас, после значительной девальвации рубля, экспорт и импорт сблизились.
Постепенно устраняются диспропорции между производством и потреблением. К примеру, в январе этого года темпы производительности труда составляли 107.2% к предыдущему периоду, а рост реальной заработной платы – 127.2%. За январь-июль 2011 года разрыв между динамикой доходов и производительностью труда сократился до 2.9%, т. е. зарплаты в долларовом выражении упали. Но они стали более адекватными, пропорциональными труду.
На фоне этих позитивных макроэкономических трендов обозначилась серьезная ложка дегтя. Количество убыточных организаций, по данным статистики, на 1-е августа составило 720. Это даже чуть меньше, чем год назад, когда их было 732. Но величина чистого убытка выросла за январь-июль в 1.6 раза до Br 1 трлн 390 млрд. Эксперты отмечают, что для полноценного оздоровления экономики государству нужно решиться на радикальные меры в отношении убыточных производств. Нынешний кризис ясно показал, что ситуация, когда большое количество работающих в стране предприятий проедает ресурсы, – ненормальная, тупиковая. Без ее разрешения выйти на устойчивое, сбалансированное развитие вряд ли удастся.
На недавнем брифинге в Министерстве экономики замминистра Александр Ярошенко по этому поводу высказался так: «Балласта в экономике по определению не должно быть. Если предприятие не может в нынешних условиях обеспечить свою прибыльную и рентабельную работу, то нужно использовать принятые во всем мире инструменты – санацию и банкротство. Передачу неплатежеспособного производства национальному инвестору».
Готов ли сегодня белорусский бизнес взяться за убыточные предприятия?
Председатель Белорусского союза предпринимателей (БСП) Александр Калинин прокомментировал: «У национальных инвесторов имеются средства, чтобы развивать те производства, которые сегодня являются бременем для государства. Полагаю, есть смысл передавать бизнесу эти предприятия через голландские аукционы, т. е. торги с понижением стартовой цены. Продажа убыточных объектов может осуществляться и на обычных аукционах. Главный вопрос в другом – под какие условия будет передаваться собственность».
Сегодня, напоминает Александр Калинин, государство, как правило, требует от частного инвестора сохранить профиль предприятия и трудовой коллектив. «Но ведь многие наши заводы убыточны как раз потому, что выпускают невостребованную рынком продукцию. Можно ли их сделать успешными, не меняя профиль? Что касается трудовых коллективов, то хорошо известно: на многих государственных предприятиях большое количество избыточной рабочей силы. Если не оптимизировать штаты, добиться прибыльной работы будет проблематично, – считает Александр. – Кроме того, часто менеджмент и персонал предприятий не отвечают современным требованиям. Чтобы запустить конкурентоспособное производство инвестору приходиться набирать новых людей».
По словам председателя БСП, бизнес приветствует подходы Минэкономики в отношении неэффективной собственности. Однако есть опасения, что на уровне отраслевых министерств и концернов процессы приватизации убыточных предприятий будут тормозиться. «Директоры, которые годами получали финансовую поддержку от курирующих ведомств, не смогут эффективно управлять предприятием в рыночных условиях. И они это осознают, – говорит собеседник. – Кроме того, в случае массовой приватизации теряется необходимость в самих концернах и отраслевых министерствах. Сегодня они доводят директивные планы и распределяют ресурсы, а чем будут заниматься завтра? Нужно перестраиваться – уходить от прямого управления подведомственными предприятиями к решению общих вопросов, управлению на макроуровне. Но по моим наблюдениям, далеко не все наши госслужащие смогут работать в новом формате».
В Государственном комитете по имуществу также отмечают, что процессы приватизации тормозятся директоратом и отраслевыми чиновниками. В итоге финансовое состояние проблемных предприятий зачастую только усугубляется.
Александр Калинин акцентирует внимание еще на двух вопросах:
– Получат ли покупатели отсрочку по уплате накопленных предприятием долгов? Ведь финансовые обязательства в некоторых случаях составляют миллиарды рублей. Если будет требование сразу заняться их погашением, то на рентабельную и прибыльную работу можно и не выйти. В таком случае вернее, наверное, банкротство и ликвидация. Распродажа имущества предприятия – зданий, сооружений, оборудования – для расчета с кредиторами.
Важно также обеспечить прозрачность приватизации. Полагаю, логично создать и сделать общедоступным банк данных убыточных предприятий, которые планируется продавать. Чтобы каждый потенциальный инвестор мог получить максимально полную информацию об этих 720 объектах. Повторюсь, у белорусского бизнеса есть интерес и возможности для их покупки.
