Сергей Метто нашел свой стиль в управлении
Сергей Метто нашел свой стиль в управлении
|
|
|
Сергей Метто |
|
Генеральный директор компании "Онега" |
О мечтах
В детском саду мечтал стать клоуном. В первом классе – летчиком. А уже в пятом – приборостроителем (увлекался радиотехникой). И поэтому поступил в Радиотехнический институт, но в процессе учебы установки изменились. В 1986 году забрали в армию. Как раз началась перестройка. Вернулся – киоски, жвачки, Марсы, Пепси-Кола. Покупал со стипендии раз месяц и наслаждался капитализмом. Судьба, к которой я был готов, покрылась трещинами.
Начал увлекаться предпринимательством, много читать о бизнесе. На 5 курсе уже подрабатывал на малом частном предприятии. И коммунистическая идеология, и желание обогнать японцев в радиотехнике улетучились. Появились люди, которые зарабатывают деньги сами и не думают, что квартиру дадут после рождения третьего ребенка.
О жилищных условиях и первых шагах в бизнесе
У меня жилищные условия были такие: мама, папа, сестра с мужем и ребенком и я в квартире 32 кв. м. О том, чтобы снимать или покупать квартиру на зарплату инженера, не могло быть и речи. Понял, что нужно идти в бизнес зарабатывать деньги. Принял решение, что даже если не будет получаться, буду биться как бабочка о стекло, но буду делать свой бизнес. Так было два года. Потом появился просвет – прошла первая сделка по тканям из Иваново, начал торговать и развивать это дело.
Было интересно все. Подобных этапов целеполагания и выбора осознания себя несколько. И все они диктуются ситуацией, в которой мы находимся. После института – жилищные и финансовые проблемы. Тогда в приложении «Экспресс-реклама» смотрел, в каких областях бизнеса самые большие по площади рекламные объявления – значит там больше всего денег. Сравнивал: каких объявлений больше – туда и надо идти. Если в эту сферу не получается, шел в ту, что стояла на втором месте. Пробовал много, хватался за все. Получилась продажа тканей. Бизнес был ограничен торговой наценкой и конкуренцией, но на машину и квартиру заработал.
О снэках
Выбор на производство снэков пал случайно. Отец моего компаньона как-то взял с нас обещание, что мы наконец-то займемся производством. Он был начальником цеха на тракторном заводе – производственник до корней волос. Через два месяца отец компаньона привел к нам главного технолога, контракты на кредиты и поставку оборудования. Говорит: «Подписывайте и ищите помещение». А мы же обещали. Первый год бизнес был убыточным и половину всего, что зарабатывали на тканях, шло на компенсацию нашей неопытности в производстве чипсов. Можно сказать, на нашу учебу. Через год мы кардинально изменили стратегию, научились продавать, покупать, производить, вышли на безубыточный уровень. И через полтора года получили прибыль.
О развитии бизнеса
Тогда начался второй этап: когда квартира и машина есть, а заработки растут. Именно на этом этапе рушатся многие бизнесы. Именно в такой момент надо принять правильное решение. То есть по пирамиде Маслоу ты прошел очередную ступеньку, обеспечил свое материальное благосостояние на должном уровне. Теперь нужно начинать выбирать профессию бизнесмена. Многие на этом этапе не знают, что делать. Они не развиваются, а строят оборонительные ресурсы, откладывают куда-то все заработанные деньги, покупают «на всякий случай» еще одну квартиру, землю, дачу и т. д. Получается, остаются на уровне зарабатывания денег для своего физического существования. И это ошибка. Потому что рано или поздно появляются конкуренты.
Я заложил квартиру и машину в банке, взял кредит, купил новое оборудование и расширил бизнес. И так я делаю все время. У меня сегодня все в кредите. Человеку ведь больше, чем он сможет потратить, не нужно. В этот момент важно сделать правильный выбор. Кроме того, постоянная динамика: все делать очень быстро – не получилось, свернул, начал другое. Останавливаться нельзя ни на минуту.
О рутине и профессии директора
Когда бизнес становится большим, когда ты успешный, серьезный директор, начинает засасывать рутина. Становишься рабом своего бизнеса, работаешь по 16 часов в сутки, не видишь семьи, теряешь друзей, начинаешь выпивать, чтобы снять стресс. Я пережил это в 31 год. Помню, как-то поймал себя на мысли: «Ой, трава зеленая – как давно я этого не видел».
На этом этапе можно угробить здоровье и из-за перенапряжения, потерять себя и бизнес. Я задумался о профессии директора. Надо учиться управлять, перестать быть предпринимателем, начать доверять людям и делегировать полномочия. Если не сможешь – загнешься. Я искал эти знания несколько лет. Пока не узнал про МВА. Пошел учить английский, чтобы пройти курс в Европе. Но эта школа появилась и у нас. Закончил – и мне стало гораздо легче. Предприятие и бизнес разложились на понятные составляющие. Нашел и свой стиль в управлении. Как говорил Антуан де Сент-Экзюпери:
{quote-1}
Это мой стиль управления.
Об отдыхе и наследстве
Играю в большой теннис 3–4 раза в неделю, с друзьями на бильярде. Езжу на рыбалку. Общаюсь много с детьми – у меня две дочки. Дети очень хорошо переключают.
Что касается передачи бизнеса по наследству – это уже не модно. Современный тренд – капитализация, акции. Я стараюсь дать им образование по максимуму. Любой капитал держится в лучшем случае три поколения, потом распыляется. Поэтому более важным для себя считаю научить их что-то делать. И, причем, не обязательно бизнес. Чувствовать драйв, вкус и интерес к жизни, стремиться быть самым лучшим.
Об образовании
Изначально важен личный опыт: нужно биться о стекло как бабочка, МВА потом. По нескольким причинам. Неизвестно, получится у тебя или нет. Если выжил на этапе «бабочки», значит у тебя есть способности, которые потом можно развивать путем бизнес-образования. Научить предпринимательству возможно и нужно. Как математике или русскому языку со школы. Необходима серьезная программа. В Беларуси одно малое предприятие на тысячу человек, в Японии – одно на 20 человек. Но не всем надо быть предпринимателями.
О голубике и микроклонировании
Сейчас я пробую приборостроение, инновационное сельское хозяйство. Меня интересует тема энергетических растений как возобновляемых источников биотоплива. Высаживается или энергетическая верба, или мискантус, китайский тростник, который скашиваешь – и он идет как источник энергии на отопление, на электростанцию. На следующий год он опять вырастает – снова скашиваешь. Переработка сельхозпродукции (овощей) интересует – этого мало у нас.
Есть веб-проекты, например, Oede.by . Ну и не без торговли. Хотя для меня перепродажа – примитивный бизнес.
Мне больше нравится производство и инновации. Уже запустил лабораторию по микроклональному размножению голубики. Садовая голубика – новая культура для Беларуси. Это десертная ягода, очень полезная, с антиоксидантами. Микроклонирование – это рассада в пробирке. Хороша технология тем, что рассада получается очень устойчивая.
Еще цукаты хочу делать овощные – никто почему-то их не делает у нас.
О земле
Есть фонды неиспользуемых земель в любом райисполкоме. Сначала надо определиться, где и какая земля нужна. Ее тоже нужно поискать. Потом прийти к землеустроителю. Естественно, самую лучшую не дадут: это и понятно – зачем отдавать то, что эффективно работает. А взять землю из фондов или не сельхозназначения – нет проблем. Четыре месяца назад я получил акт на 40 га болота с рыжим торфом. Это самая лучшая земля для выращивания голубики.
О нерешительных
Надо пробовать и ничего не бояться. Не держать желание что-то делать в себе. Если хотите – пробуйте. Других вариантов нет.
