Выступление Дмитрия Черноморца, директора по развитию группы компаний Apply Logistic Group, во время встречи, организованной 1 июня группой компаний BELBIZ, вызвало острую дискуссию в социальных сетях и интернет-СМИ. Чтобы расставить все точки над “i”, а также правильно расставить смысловые акценты мы встретились с Дмитрием лично
Выступление Дмитрия Черноморца, директора по развитию группы компаний Apply Logistic Group, во время встречи, организованной 1 июня группой компаний BELBIZ, вызвало острую дискуссию в социальных сетях и интернет-СМИ. Чтобы расставить все точки над “i”, а также правильно расставить смысловые акценты мы встретились с Дмитрием лично.
– Для начала, Дмитрий, чем занимается ваша компания, т.к. по версии журналистов из by24.org вы вывозите валюту из страны…
– Мы исследуем, проектируем логистические системы торговых, производственных, дистрибьюторских и транспортных компаний и, самое главное, занимаемся их построением, т.е. помогаем нашим клиентам становиться более эффективными.
Да, я видел (друзья мне сбрасывали линк упомянутой вами публикации), журналисты из by24.org зашли на наш сайт, побыли там 30 секунд и сделали вывод, что наш бизнес – это «международные перевозки и мы вывозим валюту из страны».
– В своем выступлении вы говорили о технологических и экономических тенденциях на ближайшие 10 лет, в чем была главная мысль?
– Выступлением вы это громко назвали, это была дискуссия, в ходе которой я поделился своим мнением, суть которого заключается в следующем – в ближайшие 10 лет я прогнозирую действие таких тенденций: активное развитие биотехнологий, автоматизация производственных процессов, и рост налоговой нагрузки на бизнес.
Последнюю тенденцию связываю с вытеснением средствами автоматизации людей из производств, а это проблема, на решение которой потребуются дополнительные деньги тех, кто действительно создает добавленную стоимость.
Также в ходе дискуссии я обозначил, что проблему демографического спада на производствах (нехватки рабочих) нивелируют средства автоматизации, здесь у меня были оппоненты.
И еще одна высказанная мною мысль: дешевле брать в компанию подготовленных специалистов, нежели тратить деньги на их обучение, речь, в первую очередь, шла о начинающих свою карьеру.
– Вы хотите сказать, что автоматизация неизбежна и будет происходить в общемировом масштабе?
– Да, я считаю, что процесс распространения автоматизации не остановить. И речь здесь идет не только о выполнении технологических операций, но и планировании производства, составлении операционных графиков, автоматизации проектирования, виртуальных испытаниях и т.д.
Результатом этого процесса станет предсказуемое качество товара и снижение его себестоимости. Роботы и программное обеспечение не «психует», не требуют повышение зарплаты, не объединяются в профсоюзы, у них нет плохого настроения, они не курят и не ходят в отпуска.
Но как у любого хорошего лекарства (автоматизации), у нее есть побочный эффект – автоматизация приводит к тому, что люди, конкурирующие с роботами, этой конкуренции не выдержат, а мы столкнемся с проблемой безработицы – появления целого пласта людей, которые не обладают необходимыми компетенциями, чтобы найти свое место на изменяющемся рынке труда.
И да, автоматизация имеет общемировой масштаб и неизбежно коснется и белорусских предприятий, а многих уже коснулась.
Это иллюстрирует тот факт, что применение ручного труда в современном мире является неэффективным, а стоимость произведенного такими предприятиями продукта растет. И если мы хотим продавать товары с высокой добавленной стоимостью на внешних рынках, нам нужно закладывать и развивать принципы автоматизации. Хэнд-мэйд – это, конечно, прекрасно, но для этого нужно быть Луи Витоном.
– А как выглядит специалист, который будет востребован на рынке труда будущего?
– В будущем, которое начинается сегодня, востребованы специалисты всех специальностей, несмотря на спад экономики. Не важно о какой специальности идет речь, работодателю нужны профессионалы, умеющие брать на себя ответственность, принимать решения и самое главное действовать.
Конечно, спрос на представителей рабочих специальностей, на мой взгляд, в ближайшие десять лет будет падать, а дальше это падение будет стремительно расти, как я говорил ранее, в следствие автоматизации.
– Но согласитесь, что термин «биомасса», применяемый в отношении людей, особенно во вырванном из контекста варианте, звучит несколько цинично…
– Каждый человек этому термину дает свою эмоциональную оценку, кто себя таковым считает, сталкиваясь с этим словом начинает очень сильно перевозбуждаться, другие – делают все, чтобы таковыми не быть.
Термин «биомасса» мной был употреблен в контексте людей, которые являются сомнительными профессионалами своего дела, не умеют и избегают принятия решений, не хотят и не берут на себя ответственность ни за себя, ни за своих близких, однако всех представителей, отождествляющие себя с этим термином, объединяют виртуозные компетенции в нытье и перманентном поиске виноватых. Ну и конечно, по их версии, им все должны.
И именно эти люди в первую очередь будут активно высвобождаться из производственных процессов благодаря их автоматизации, а их, поверьте, очень много, особенно на предприятиях с неэффективным менеджментом.
Согласитесь, на некоторых предприятиях можно найти более 30% персонала, которые кроме затрат ничего не генерируют, при этом именно они становятся первыми в очередь за повышением зарплат, соцпакетов, дополнительных отпусков, они лидеры по количеству больничных листов.
Они одновременно лечатся и делают планы продаж производителям пива в двухлитровых ПЭТ-упаковках, производителям табачных изделий.
В качестве антипода я хочу сказать о людях, к которым я отношусь с большим уважением. И, пожалуйста, обратите внимание, что сейчас пойдет речь не обязательно о владельцах фирм или корпораций. Это может быть директор завода, проектировщик, простой рабочий, айтишник и даже уборщица. Но это люди, которые делают свою работу качественно, и их работа действительно увеличивает ценность создаваемого компанией продукта. Они умеют принимать решения, брать на себя ответственность и вместо того, чтобы жаловаться на судьбу, которая с ними обошлась несправедливо, они работают и зарабатывают, а если им не нравится работа, они увольняются, повышают свои компетенции, ищут другую работу, иногда подработки, они следят за своим здоровьем, понимая, что это их проблема, а не общественная.
Приведу пример. Недавно мы начали работать с индивидуальным предпринимателем, который раньше был водителем скорой помощи – дело благородное, но низкооплачиваемое. Он принял решение уйти, купил небольшой фургон и стал индивидуальным предпринимателем. Парень действительно работает от души, поэтому мы дали ему достаточно большое количество рекомендаций, и теперь он загружен заказами.
– Быть может, наличие такой «биомассы» – это проблема системы, а не отдельно взятых людей?
– Действительно, так считают многие. Но давайте подумаем о том, что такое система? Разве это некая субстанция, которая существует вне зависимости от наших действий? За каждой системой стоят отдельно взятые люди, благодаря которым она существует. И ничто не мешает любому отдельно взятому предприятию перестроить систему своей работы в сторону повышения ее эффективности. И я знаю много примеров таких компаний.
– Вы говорите о том, что альтернативой бездействию может быть уход в предпринимательство. Но есть мнение, что создать свое дело в нашей стране невозможно, особенно, когда у тебя нет стартового капитала или хорошего инвестора…
– Но мы же создали! Без привлечения кредитов, грантов и прочих вариантов «халявы». Секрет прост – нужно работать! Вы знаете, когда я был последний раз в отпуске? Да, мне приходится много летать, но это командировки. Да иногда смена обстановки помогает отдохнуть. Я этим не хвастаюсь, и работаю над тем, чтобы через несколько лет мне и моим коллегам удавалась отдыхать несколько раз в год.
Откройте глаза – сегодня в Беларуси существует ни один десяток частных предприятий, производящих продукцию, за которую не стыдно, а также огромная плеяда айтишников – тех самых ребят, которых называли «ботанами», потому что вместо пива на скамейке двора они учились.
Свое дело невозможно начать, не имея стартового капитала – это миф. Я могу навскидку назвать несколько бизнесов, которые можно начать даже с дырявым карманом. Не устраивает работа на заводе – учитесь класть плитку, штукатурить, красить, регистрируйтесь индивидуальными предпринимателями и зарабатывайте деньги! И стоимость входа в этот бизнес по силам любому.
А если говорить о создании интеллектуального продукта – здесь возможности и вовсе безграничны. У нас на рынке полностью свободна ниша инженерных разработок – создавайте свои небольшие компании, разрабатывайте продукты, которые будут востребованы не только в Беларуси, но также в США, Европе, Японии…
– А что будет, если все работники заводов уйдут в частный бизнес?
– Дай Бог, чтобы так и случилось! Тогда не нужно будет содержать те заводы, которые не приносят никакой прибыли.
– Давайте предположим, что автоматизация процессов произошла, на рынке труда осталось место только для работников интеллектуального труда. Куда деваться тем, кто лучше работает руками, чем головой?
– А вот ответа на этот вопрос у меня нет. Я не просто не знаю, что произойдет, но и опасаюсь этого. Попробовать спрогнозировать развитие событий можно, заглянув в научно-фантастическую литературу. Многое из того, о чем мы раньше читали в фантастических книгах, сейчас начинает сбываться. Ведь тачскрины изобрели не инженеры в Силиконовой долине, а фантасты в своих произведениях, за несколько десятилетий до материализации этого продукта. И большинство фантастов единодушны в том, что общество будущего будет отличаться от современного высокой степенью социального расслоения. Но мне бы этого не хотелось, потому что любое классовое расслоение – это основание для агрессивного антагонизма и перманентного конфликта.
Мне более симпатичен другой взгляд на будущее, который описан в замечательном романе Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Рекомендую всем для прочтения, и не только я, а также Евгений Чичваркин (создать компании «Евросеть») и Владимир Мельников (гендиректор фирмы «Глория джинс»). Мне бы очень хотелось, чтобы эту книгу прочел каждый мой соотечественник.
– А есть ли место для Беларуси в этом будущем?
– Беларусь – очень компактная страна с хорошим промышленным потенциалом. На нашем рынке есть огромное количество незанятых ниш. Но нам нужно сместить фокус с железа на инновации и разработки, как это делают в Израиле. Потому что основная добавленная стоимость продукта сегодня создается интеллектом, а не руками.
А также бороться с иждивенческими настроениями, которые сформированы лозунгами «всем пА пиццот», «гарантии», «стабильность» и т.д. Ведь, очень много людей мечтают о стабильной работе, когда он приходит в офис (цех, кабинет – не важно), отсиживает там 8 часов и получает зарплату. На эффективных предприятиях сегодня работает иная система вознаграждения труда: работодатель гарантирует сотруднику высокую зарплату в обмен на высокую эффективность труда. И ситуация «нет результатов – нет оплаты труда» — абсолютно нормальная. Нам пора уяснить, что никто нам ничего не должен. Эту философию исповедуют все успешные люди.
Я считаю, что у людей нужно формировать конструктивные предпринимательские настроения, создавать понимание, что каждый человек – кузнец своего счастья. И в нашей стране может появиться много маленьких бизнесов.
А если кто-то идентифицировал себя с той самой «биомассой», не стоит «выпускать яд», лучше поработайте над собой, ведь сегодня есть много бесплатных и доступных возможностей для самообразования. Не довольны своей зарплатой – обучайтесь, повышайте свою компетенцию, ищите другого нанимателя, в конце концов меняйте профессию или открывайте свой бизнес.
Фото: Глеб Канаш
