Бытует мнение, что талантливая бизнесвумен, как правило, несчастна в личной жизни, либо наоборот – многодетная мать не сможет сделать головокружительную карьеру… Героиня данного интервью противоречит всем устоявшимся, да и устарелым «стандартам»!
Знакомьтесь — Ольга Максимова, директор белорусского представительства компании «МаркПриор», а также четырежды мама, заботливая супруга, спортсменка, временами студентка и для многих наставник – человек уникальный в своем роде. Моя собеседница, из числа тех людей, кто своим упорным трудом, шаг за шагом добивался своих целей и реализовывал мечты…во всех сферах. Первая фраза, которая пришла в голову после беседы с Ольгой – «не как все»! Не как все в 19 лет начала заниматься бизнесом, но по сей день учится (Школа менеджмента Сколково, EMBA), не как все считает, что дети лишь мотивируют к саморазвитию и успеху в бизнесе, даже хобби у нее не «стандартное-богемное», а скорее мужское, женский футбол, несмотря на хрупкую, утонченную фигуру! Кстати, девиз у Ольги соответствующий: «Рабі нечаканае, рабі, як не бывае, рабі, як не робіць ніхто, – і тады пераможаш!» — «я недавно начала знакомиться с белорусской литературой, и когда прочла эти строки Короткевича, очень удивилась, т.к. они полностью отражали мое мировоззрение» — рассказывает она.
{quote-1}
Альтернатива интернет-форумам в 90-х – НКО «Клуб бухгалтеров» — проект Максимовой, который опередил свое время, дальновидность очевидна, она просто понимала, что помимо бизнеса и зарабатывания денег, надо обмениваться опытом, идеями и вместе профессионально расти. «…оказания консалтинговых и аудиторских услуг – по сей день является сферой деятельности нашей компании, но моим любимым направлением были «налоги в особых экономических зонах». Нас этому учили, а мы немедленно применяли и закрепляли на практике полученные знания, со времен я сама смогла учить и давать советы другим людям…»
{quote-2}
2013 – год бережливости в РБ, экономия – это главная деятельность компании «МаркПриор», «…мы стараемся сэкономить средства наших клиентов. Однако многие управленцы не всегда знают о праве избежать дополнительных расходов с помощью возврата налогов…В личной жизни я — транжира, но любой женщине это присуще, тем более когда тратишь на любимых людей — для этого мы и зарабатываем деньги, не так ли?!»
Налоги – это скучно… неправда!, не в беседе с госпожой Максимовой, она настолько увлекательно о них рассказывает, что если не возникает желание прочитать весь Налоговый кодекс, то, как минимум рассказать об услышанном знакомым. А это лишь говорит о том, что человек «живет своим делом».
Отважная деловая леди на неизведанных тропах – «…чем сложнее, тем интереснее! Некоторое время я с семьей жила в Великобритании, где активно изучала европейское налоговое право, поразил меня тот факт, что англичане не только организовано, платят налоги, но также их и возвращают, для них это обычная практика. Так и родилась идея о внедрении услуги по возврату иностранного НДС для юридических лиц на территории стран Таможенного союза и в Китае — Business Tax Free»
25% расходов – это много для любой загранпоездки «BTF позволяет предприятиям вернуть крупные суммы денег, потраченных во время участия в международных конференциях, деловых поездках, образовательных программах. Если компания экспортоориентированная или регулярно проводит выставки продукции за границей, отправляет сотрудников на обучение, можно себе представить, сколько денег на это уходит. Так как в Европе в среднем НДС составляет около 23 %, то примерно четверть от потраченной предприятием за границей суммы можно вернуть»
За Олимпиаду в 2012 году в Лондоне – «…мы вернули более миллиона фунтов стерлингов, действительно существенная сумма. Таким образом, в страну возвращаются большие деньги, но, к сожалению, еще большие — не возвращаются, т.к не все предприниматели знают о такой возможности. Это такой вариант безболезненно сэкономить!»
Китай впереди планеты всей – «Мы работаем с бизнесменами разных стран и видим четкие отличия в менталитете предпринимателей. Например, китайские бизнесмены быстрее идут на контакт, скорее принимают решения. Они сразу реагируют: видят выгоду – работают в этом направлении, нет выгоды, или она не достаточно мотивирует – уходят. Белорусские коллеги в этом плане рассудительнее, предпочитают все взвесить несколько раз, хорошо обдумать — им нужны конкретные примеры и рекомендации».
{quote-3}
Сибирячка с белорусской душой? «Мой дедушка белорус с Гомельской области, да и много родственников до сих пор здесь живут. Случайно ли я пришла с новыми бизнес-идеями именно в Беларусь? Данный выбор сделал разум и сердце, а не это ли лучшее сочетание в любом деле? В Минске бываю регулярно, также за то время пока велись подготовительные работы, этот город успели полюбить и мой супруг, и все четверо детей. Здесь комфортно и жить, и работать, что я с удовольствием совмещаю».
Территориально-разрозненные сотрудники прекрасно срабатываются, в чем же секрет? «Отбор специалистов происходит очень долго и тщательно. Подбором персонала занимается HR-служба компании — для нас очень важно нанять на работу людей, подходящих нам. Тех, кто поддержит корпоративную культуру, проникнется особенностями, которые нам, как создателям компании, важно сохранить. Схожесть интересов и ценностей сотрудников – любовь к общему делу, взаимовыручка, стремление к улучшениям — вот и весь секрет. У меня большая семья, поэтому я не считаю правильным сидеть на работе до десяти часов вечера. Главное требование – работай эффективно, относись к заданию ответственно, закончи дела в рабочее время, а после можешь быть совершенно свободен».
Каждый человек уникален в своих способностях — главное убеждение Ольги, а самый важный критерий — желание учиться, развиваться, профессионально расти. «Если сотрудник не желает здесь научиться чему-то новому, он нам не подходит. Кроме того, не в каждой фирме, успешным специалистам готовы предложить стать партнером компании, в «МаркПриор» — это норма, если я вижу, что специалист дальновиден, целеустремлен, а главная его цель – развитие компании, то я хочу его видеть своим Партнером!»
