Экономическая трансформация, как стратегия развития.
24 апреля 2013 года в Доме Москвы состоялся XXIII съезд БСПН им. Кунявского и конференция «Экономическая трансформация – стратегия развития». Конференция прошла при поддержке Совета по развитию предпринимательства в Республике Беларусь, ОАО «Белгазпромбанк», ОАО «Банк БелВЭБ», с участием представителей известных белорусских предприятий (СП ЗАО «Милавица», ООО «Трайпл», обувной фабрики «Батичелли»), государственных органов и организаций.
Участники конференции обсудили вопросы модернизации экономики республики, необходимости инновационного подхода в производстве, развитие малого и среднего предпринимательства в Беларуси, а также назревшие структурные реформы в этой сфере.
В связи с длящимся не один год экономическим кризисом, тема новшеств и изменений затрагивается руководящими органами республики постоянно. Послание Президента белорусскому народу и Парламенту от 19 апреля 2013 года не зря содержит внушительного размера раздел, посвященный процессам модернизации.
{quote-1}
Модернизация или инновация?
Какого курса придерживаться: модернизации или инновации – сделать выбор между этими направлениями развития экономики призвал Гриц Георгий Васильевич, заместитель председателя БНПА.
«Важно понимать, чего мы хотим добиться от перемен и на что готовы пойти ради желаемого результата. В конечном итоге модернизация – это процесс обновления того, что уже есть, своеобразный апгрейд предприятий, производственных мощностей. В тоже время инновация предполагает создание нового, не просто обновление процесса, а внедрение неизвестной доселе технологии» — заметил Георгий Васильевич.
Но для того, чтобы знать, куда идти, нужно понимать, где мы находимся и для чего держим путь.
А находимся мы не в очень приятном положении. Пусть даже в сравнении с миром все не так уж плохо (например, в рейтинге процветающих стран Беларусь располагается на 54 месте, то есть в первой трети списка развитых стран с довольным жизнью населением), но проводить параллели стоит в первую очередь с собой, а потом уже в международном масштабе.
«С 1998 по 2011 годы – заметил Георгий Васильевич – в республике уменьшается диверсификация с точки зрения экспорта. Это наталкивает на определенные мысли, и в первую очередь возникает вопрос: Туда ли мы идем? Во всем мире доля комплектующей продукции непрерывно растет, в то время как мы гордимся импортозамещением…».
А раз так, может и не стоит напрягаться, предлагая белорусам отечественные аналоги иностранных товаров?
{quote-2}
«Мы относимся к модернизации не как к апгрейду. Замена машин, оборудования, на наш взгляд, ничего не даст: вы будете производить ту же продукцию, такого же качества, только на новом оборудовании. В первую очередь менять нужно не производственные мощности, а систему управления на предприятии».
«Что важнее: крылья, ноги, хвост…? Голова!»
Предприятие «Милавица» — прекрасный образец, доказывающий, что белорусская продукция может быть востребованной, успешной, качественной и известной во всем мире.
В настоящее время «кружевная» фабрика выбрала для себя три наиболее интересные позиции модернизации процесса производства. Это франчайзинг, аутсорсинг и логистика поставок.
«75 % продукции мы производим за пределами наших предприятий, в том числе это стало возможным благодаря развитию розничной сети продаж. Благодаря франчайзингу мы осваиваем новые рынки в России, Украине, Молдавии, а так же Туркмении, Бельгии, Польше, Италии и ОАЭ. По состоянию на февраль этого года у нас открыто 549 магазинов по всему миру, а ежегодная динамика сети составляет порядка 20 %».
Стоит сказать, что столь впечатляющим результатам компания во много обязана франчайзингу как ведущему направлению развития розничных продаж за рубежом. Подобное поведение снижает затраты на начальном этапе освоения новых рынков и во многом избавляет от таких проблем, как конкуренция, необходимость изучения целевой аудитории, приоритетов и особенностей местных покупателей.
Как видим, успех этой «Милавицы» связан с модернизацией внутреннего устройства компании. Но это не единственно возможная стратегия развития.
Если есть деньги – вложи их в производство.
Так Гринько Михаил Федорович, заместитель генерального директора ООО «Трайпл», поделился своей историей успеха на примере одного из заводов концерна ОАО «Березовский КСИ».
«Трайпл» жив и процветает благодаря многонаправленной деятельности, в том числе развивая рынок строительных материалов. — считает Михаил Федорович – Вот взять хотя бы ОАО «Березовский КСИ». Прежде, чем приступить к его освоению, была проведена масса экономических исследований, просчитаны разные варианты и сделан однозначный вывод – завод нужно сносить. Практически все производственные мощности на старом КСИ имели 100% износ, в их модернизации не было толка! Что мы имеем в итоге: новый завод, современное оборудование, конкурентоспособную продукцию. Да, пройдет еще какое-то время, прежде чем наши затраты окупятся, но мы не боимся долгосрочных вложений. Мы можем себе это позволить».
Кажется, главный секрет белорусского гиганта кроется скорее в последней фразе – ведь если деньги есть, можно позволить себе действительно многое.
А что же делать большинству субъектов малого и среднего бизнеса, у которых каждая копейка на счету?
Ответ знает Наум Кац, генеральный директор обувной фабрики «Баичелли».
«Пусть работник трудится за время работы, а не за деньги»
«Главная проблема белорусских предприятий – в неправильной организации труда наемных работников и производственных процессов. Не важно, что мы открываем: огромный завод или маленькое семейное предприятие – важно понимать организацию процесса производства. Не бойтесь дробить большие задачи на маленькие этапы, замкнутые процессы, это позволит оплачивать только реально выполненную работу».
Подробно пропишите технологию процессов производства, составьте технологическую и лимитно-заборную карты, вычислите, сколько стоит минута работы, и ведите учет реально отработанного времени. Эти рекомендации позволят не только правильно организовать производство, но и сохранят деньги предпринимателя.
К чему пришли?
Во-первых, проблемы в экономике страны есть. И хорошо, что они обсуждаются, а не замалчиваются. Это позволяет надеяться на их адекватное решение.
Во-вторых, радует, что в Беларуси стали проходить мероприятия действительно полезные бизнесменам. Приятно, что «старшие братья» пытаются делиться своим опытом.
В-третьих, становится ясно, что как бы там ни было, у каждого свой путь, на котором встречаются и поражения и победы. Никто, кроме самого предпринимателя, проблемы его бизнеса решать не будет. Вот и решай, «Quo vadis»…
