Где «зарыт» инновационный потенциал Республики Беларусь?
Как известно, в начале этого года Республика Беларусь (РБ) вошла в список пятидесяти самых инновационных государств мира, согласно рейтинга Global Innovation Index, рассчитанного ведущим международным консалтинговым агентством Bloomberg, заняв тогда 49 место. А вот согласно данным другого отчета относительно Global Innovation Index, который составляется ежегодного Корнельским университетом, бизнес-школой INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности WIPO (Cornell INSEAD WIPO), Беларусь находится уже в середине подобного списка, занимая всего лишь 77 место из 142 анализируемых стран мира. С полной версией данного отчета на английском языке можно ознакомиться здесь.
Отметим, что в прошлом году в подобном рейтинге наша республика занимала 78 позицию. Сегодня же Беларусь сделала один шаг вперед, обогнав Гвиану, и сейчас расположилась между ней и Вьетнамом. Однако при этом заметим, что в первую десятку стран по степени развития и внедрения инноваций входят наиболее развитые страны мира: 1. Швейцария, 2. Швеция, 3. Великобритания, 4. Нидерланды, 5. США, 6. Финляндия, 7. Гонконг, 8. Сингапур, 9. Дания и 10. Ирландия. В целом же исследователи Cornell INSEAD WIPO отмечают, что страны с высокоразвитой экономикой, как и ранее, остаются наиболее инновационными в мире. С другой стороны, некоторые развивающиеся государства за последние годы смогли сделать значительный рывок, после чего стали постепенно приближаться к лидерам. Среди таких стран Эстония, Кипр, Чехия, Китай, ОАЭ.
{quote-1}
Что же касается наших ближайших территориальных соседей: Россия заметно ухудшила показатели в рейтинге Global Innovation Index за отчетный год, переместившись вниз на 11 позиций, «упав» с 51-го на 62-е место. Но не стоит ориентироваться на плохие примеры!
Лучше подумаем, что же мешает нашей стране продвигаться вперед, и где «зарыт» инновационный потенциал Беларуси?
Известно, что инновации в промышленный сектор экономики требуют значительных финансовых инвестиций. Это, безусловно, так. Но, тем не менее, со своей стороны текущий глобальный инновационный индекс (ГИИ) еще раз наглядно подтверждает тот факт, что ряд стран, регионов и суб-регионов земного шара, независимо от их размеров, численности населения и наличия природных ресурсов, смогли добиться весомых успехов в формировании культуры инноваций и в создании инновационных кластеров. Такие кластеры создавались с единственной целью: быстро сформировать необходимую среду, которая могла бы способствовать взращиванию глобальной конкурентной индустрии и улучшению управления социально-экономическим развитием страны.
{quote-2}
В качестве примера можно привести город Рочестер, в графстве Монро, Нью-Йорк, США, который сегодня является центром печати всего мира. Когда- то Eastman Kodak и Xerox создали первое производство в этом городке, а сегодня названия Kodak или Xerox не знает разве что младенец.
Еще один важный для Беларуси пример развития ИТ-сектора. В начале 80-х годов прошлого столетия китайское правительство объявило небольшое поселение Шэньчжэнь на южном побережье континентального Китая особой экономической зоной (ОЭЗ). Основной упор при создании данной был сделан на привлечение со всего мира крупных иностранных инвестиций не просто в область как таковую, а именно в технологический сектор. Благодаря такой политике китайского правительства особая экономическая зона Шэньчжэнь быстро росла и вскоре стала главным кластером Китая для инновационных технологий. В результате ее успешного развития в ней появился ряд ведущих технологических компаний, в том числе и телекоммуникационная компания Huawei. Следует сказать особо, что на опыт создания и внедрения инноваций в Huawei нашей стране следует обратить самое пристальное внимание. Какие же именно шаги были сделаны правильно? Об это подробнее:
1) Роль государственной политики в области инноваций на примере Китая
Многим известно, что в недалеком прошлом Шэньчжэнь был маленькой рыбацкой деревушкой, расположенной на материковой части Китая, недалеко от Гонконга, провозглашенной в 1980 году экономической зоной. И для того, чтобы стимулировать экономический рост данной ОЭЗ, государство приняло ряд мер с целью привлечения прямых инвестиций как со всего Китая, так и из-за рубежа, а также, чтобы в это место приезжали высококлассные специалисты и управленцы, которые ранее успешно и эффективно работали в международных трансконтинентальных корпорациях. При этом китайские власти вложили также и собственные средства в строительство общественной и частной инфраструктуры, в том числе, бизнес-парки, транспорт, телекоммуникации и связь, отели и жилые комплексы. В результате таких продуманных действий властей Китая всего за какие-то 30 лет население города выросло первоначально с 20 тысяч до 15,5 миллиона человек. И сегодня ОЭЗ Шэньчжэнь процветает.
Что же касается компании Huawei , то первое упоминание о ней относится к 1987 году, тогда она была создана в ОЭЗ Шэньчжэнь как дочерняя структура по продаже и перепродаже технологий, разработанных третьей стороной. Но в 1990 году головная компания была приобретена другой корпорацией, после чего Huawei лишилась прежней поддержки с ее стороны. В этой связи китайское руководство Huawei предприняло смелый шаг, решив проектировать и разрабатывать свои собственные продукты за счет инноваций и оказывать услуги на основе разработанных продуктов. Вот тогда и появился первый собственный R&D центр компании Huawei.
2) Акцент на глобальные отрасли, в которых доминируют собственные инновации…
Безусловно, к таким глобальным отраслям следует отнести, прежде всего, сектор телекоммуникаций, который включает в себя, прежде всего, доступ во всемирную паутину Интернет и мобильную связь. Это прекрасно освоило и руководство компании Huawei, которая начала расширять свое влияние и присутствие, исходя сначала из своего внутреннего рынка для того, чтобы активно продвигаться на смежные рынки, расположенные по всему миру. Поэтому принимая во внимание новые сложившиеся условия при ведении конкурентной борьбы, компания Huawei вскоре приступила к расширению деятельности своих R&D центров как внутри страны, так и за рубежом. Сегодня стратегия китайской компании состоит в том, чтобы размещать свои R&D центры и сервисные службы как можно ближе к местам расположения своих клиентов. Исходя из стратегических целей полномасштабной экспансии как активного последователя этого движения, возможно, следует ожидать в недалеком будущем появления центра разработки компании Huawei в создаваемом белорусско-китайском индустриальном парке, поскольку эта компания наверняка захочет стать еще ближе к своим европейским заказчикам в ЕС. Поэтому такое направление сотрудничества между двумя странами может оказаться очень перспективным, особенно при разработке программного обеспечения (ПО), ведь Беларусь славится своими программистами.
3) Позволить свободно проникать открытым инновациям
Принцип открытых инноваций заключается как раз в том, что лучшие передовые идеи могут зарождаться где угодно, т.к. они не обязательно возникают в служебных рамках одной организации или компании. Поэтому самые большие прорывы в области инноваций могут быть достигнуты за счет совместных усилий нескольких компаний или организаций, как правило, когда одна из договаривающихся сторон действует в соответствии с лицензией правообладателя для того, чтобы ускорить инновационный процесс либо разработки, либо для внедрения продукта. Говоря другими словами, проникновение открытых инноваций снижает инвестиционные риски R&D центров и позволяет избежать дублирования операционных действий в них, существенно снижая затраты и ускоряя оперативную доставку новых продуктов и услуг на рынок, не только местный, но и глобальный. Вот почему этот принцип взят на полное «вооружение» компанией Huawei…
4) Адекватное распределение инноваций…
После того как компания Huawei расширила свои технологические операции за счет ряда лицензионных соглашений, она приступила к распределенной инновационной стратегии путем создания различных R&D центров в нескольких регионах по всему миру. Причем центры изначально создавались как инновационные кластеры. Первое требование к ним – быть как можно ближе к клиенту. Второе – проводить полномасштабные исследования именно в тех секторах телекоммуникационной области, в которых страны размещения достигли наибольших успехов. И затем как можно шире использовать в своих интересах существующие экосистемы и коммуникационную инфраструктуру, а также талант и знания иностранных квалифицированных специалистов посредством расширения и укрепления связей с университетами, ВУЗами и научно-исследовательскими институтами страны пребывания.
Эта стратегия привела к созданию R&D центров Huawei сначала на севере Европы, где были созданы кластеры мобильной связи и базовым станциям.
5) Создание благоприятных условий при инвестировании в инновации…
Как известно, инновации являются продуктом инвестиций. Безусловно, коммерческие компании, которые вкладывают собственные средства в инновации, делают это в надежде, что потраченные ими вложения капитала будут приносить доход в будущем, часть которого затем можно опять реинвестировать в новые исследования R&D. Кроме этого, выбор места для создания нового R&D центра является очень важным и весьма взвешенным решением. Поэтому, как правило, руководство Huawei тщательно рассматривает, есть ли в той или иной потенциальной стране свободный резерв высококвалифицированных специалистов и наличие научно-исследовательских учреждений и университетов. А также существует ли уже современная инфраструктура для развертывания исследований и производства продукции. И есть ли строгое соблюдение прав интеллектуальной собственности (ПИС), защищаемое местным законодательством.
В качестве аргумента можно привести следующие цифры: когда компания Huawei заключила, начиная с 2002 г, многочисленные кросс-лицензионные соглашения с правообладателями по телекоммуникационной отрасли и выплатила им большие суммы патентных пошлин за право использовать стороннюю интеллектуальную собственность. Только в 2012 году, например, компания Huawei заплатила около $300 млн таких отчислений третьим сторонам. С другой стороны, Huawei также патентует свою собственную интеллектуальную собственность, поскольку сегодня она является одним из ведущих владельцев ПИС в отрасли ИКТ. Так, к декабрю 2012 года китайская компания подала 41 948 патентных заявок в самом Китае, включая 12 453 аналогичных заявок в соответствии с договором о международной патентной кооперации, а также 14 494 патентов за пределами Китая. Таким образом, Huawei стратегически сохраняет уровень собственного патентования от 3000 до 4000 заявок в год. Поэтому совсем не удивительно, что эта компания так беспокоится о защите ПИС.
О будущем…
Аналитики Cornell INSEAD WIPO считают, что ближайшее «технологическое» будущее на нашей планете будет принадлежать кластерам и центрам инноваций в области ИКТ. Именно они и впредь смогут оказывать все большее влияние на другие отрасли промышленности, равно как и на частный бизнес и личную жизнь человека. Об этом свидетельствует бурный рост приложений облачных вычислений и фрагментация рынков, а также изменения в поведении потребителей перечисленных услуг, которые сегодня проявляются как следствие влияния на человека социальных Медиа и связанных с ними цифровых мобильных технологий.
Очевидно, что основополагающее развитие всего человечества в следующем десятилетии будет напрямую зависеть от степени развития и проникновения ИКТ как в повседневную жизнь отдельного индивидуума, так и от скорости преобразований и внедрений инноваций в промышленном секторе экономики и в бизнесе. Посему ИКТ следует рассматривать как основной показатель цифровой эпохи, и белорусским заинтересованным сторонам следует принимать это в расчет хотя бы для того, чтобы через год Республика Беларусь вошла в 50 инновационных стран мира по оценкам экспертов Cornell INSEAD WIPO. А также чтобы наша страна смогла отстоять ранее завоеванную позицию, согласно оценке аналитиков консалтингового агентства Bloomberg, и продолжала уверенное движение в направлении построения цифровой экономики на базе создания в стране эффективного e-Community.
