Деловое издание Forbes опубликовало 10 главных ошибок, которые совершают владельцы бизнеса и управленцы при подборе сотрудников.
Авторитетное деловое издание Forbes опубликовало 10 главных ошибок, которые совершают владельцы бизнеса и управленцы при подборе сотрудников. Bel.biz уверен, что белорусскому бизнесу стоит внимательно изучить этот список и принять его к сведению.
1. Фокусировка на сумме зарплаты
Многие компании считают, что предлагая более высокую зарплату по сравнению с конкурентами, они смогут привлечь и удержать более талантливых и профессиональных сотрудников. Однако, исследования показывают, что это совсем не так. Глубокая работа с мотивационными потребностями персонала приносит больше пользы, чем простое повышение зарплаты.
2. Упущение из виду, что уровень зарплаты посылает важный сигнал сотруднику
Важно помнить, что уровень заработной платы — один из индикаторов того, насколько ценен сотрудник для компании. То, сколько компания готова платить сотруднику, имеет далеко идущие последствия для всей организационной культуры компании. Зарплата — простейший способ сравнения своей ценности между сотрудниками. А ее переменная часть не только награждает персонал за правильные действия, но и закрепляет их. Какие сигналы вы посылаете своим сотрудникам? Закрепляете ли вы зарплатой правильные действия персонала, которые полезны компании?
3. Злоупотребление переменной частью зарплаты
В погоне за построением соответствия целей бизнеса и оплаты труда сотрудников, некоторые компании забывают истинный смысл фиксированной части оплаты труда: компенсация за стабильное соответствие требованиям занимаемой должности. Вместо этого, они делают чрезмерный акцент на переменной части, которая предназначена для стимулирования выдающихся результатов.
4. Ошибки в стратегическом планировании рекрутинга
Когда возникает потребность в найме новых сотрудников, некоторые руководители делают это спонтанно, просто, чтобы немедленно закрыть кадровую брешь. При этом, такие действия они не допускают в других областях бизнеса, например, финансах.
5. Придерживаться испытанных методов
Узкий взгляд на рекрутинг — придерживаться действующих методов и стратегий. Нанимать персонал только из определенных учебных заведений или рассматривать кандидатуры, чья карьера идет по четко заданному пути, соответствующему требованиям вакансии. Или рассматривать кандидатуры только из той же сферы, что и вакансия. В результате компаниям такие сотрудники часто обходятся дороже и теряются преимущества «свежей крови», которые можно было получить при найме сотрудников нетрадиционным способом.
6. Торговаться до последнего
Когда кандидат озвучивает свои ожидания по зарплате, автоматическая реакция — начать торговаться и снизить планку. Возможно, в итоге сделка состоится, однако, слишком сильное давление во время переговоров заранее закладывает плохой старт в рабочих отношениях.
7. Спрашивать «почему» вместо «почему бы и нет»
Компании часто пропускают отличных новичков, потому что они просят зарплату больше, чем у руководителя. Это не значит, что всем новым сотрудникам нужно платить зарплату выше, чем у их босса. Однако, стоит задуматься, при каких обстоятельствах будет оправданным платить подчиненному больше, чем его непосредственному начальнику. Возможно, это спровоцирует пересмотр текущей системы оплаты труда во всей компании.
8. Ускоренный найм
В то время, как рассмотрение вопросов «в срочном порядке» напрямую руководителем может упростить процедуру принятия решений, быстрый найм персонала может привести к головной боли на всех уровнях вниз по иерархической лестнице. Если вы спешите быстро закрыть вакансию, у вас не будет четкого понимания, кого именно вы ищете и где его нужно искать. Это только делает процесс поиска неэффективным и дорогим.
9. Делать исключения из правил
Без целостной системы управления компания принимает решения по обстоятельствам. Тогда найм сотрудников и их вознаграждение становится лоскутным одеялом, состоящим из заплаток, которые были актуальны именно в данный момент времени. Это, в свою очередь, разжигает недовольство и ощущение неравенства среди персонала.
10. Иметь непрозрачную систему оплаты труда
Многие компании считают вопрос оплаты труда сотрудников табу, не подлежащий публичному обсуждению. Готовность бизнеса раскрывать общую политику вознаграждения, как правило, зависит от того, насколько справедливой компания ее считает. Непрозрачная система оплаты труда сеет недоверие среди сотрудников.
