Спросите у бизнес-леди из Западной Европы «каково женщине быть главой компании?» и вы встретите полный недоумения взгляд. Гендерные стереотипы есть везде, но на «постсовете» они все еще растут и колосятся. На Международной стартап-конференции 17 ноября в бизнес-клубе Имагуру подняли много актуальных вопросов. В том числе – гендерный.
В панельной дискуссии «Женщины во главе стартапов» приняли участие: Елена Шкарубо, CEO MeetnGreetMe (Беларусь), Дженни Аласутари, CEO Bookndo (Финляндия), Оути Ортиз, основатель Fragrance ByM (Финляндия). Дискуссию модерировала Анастасия Хоменкова (соучредитель BEL.BIZ, Imaguru).
Каково женщине возглавлять бизнес? Сложно ли решиться начать свое дело?
Елена: В начале у меня был страх: смогу ли я совмещать семью и работу.
Дженни: Сложно сказать, потому что мы не были мужчинами. Заниматься бизнесом – это не принадлежность к какому либо полу.
Оути: Быть женщиной в бизнесе – это даже преимущество. Женщина-предприниматель – это возможность лучше понимать, чего хочет клиент.
Существует давление (по крайней мере, в нашей культуре), от старшего поколения: мамы и бабушки торопят нас заводить семьи в молодом возрасте. Такое давление заставляет нас конкурировать и спешить, чтобы выиграть время для семьи. Это накладывает отпечаток на природу лидерства. А откуда ваше лидерство? Где его источник?
Елена: У меня есть старший брат, и в детстве-юности мне часто приходилось конкурировать, чтобы завоевать его внимание и внимание его друзей.
Позже я работала в банке, у меня было много коллег-иностранцев. Их стиль руководства оказал ключевое влияние на мое развитие. Это люди, которые не унижали, а вдохновляли и старались поднять до своего уровня. Они научили меня воспринимать ошибки как шансы для развития. Работая с такими людьми, постепенно ты начинаешь понимать, что все возможно.
Дженни: Однажды я оказалась без работы и поняла, что больше не смогу работать за компьютером 8 часов в день, и мне нужно изменить свой образ жизни. Тогда я проводила много времени в кругах стартапов, получала вдохновение и идеи. И я подумала: почему бы не попробовать?! Я думала так 3 года. Но однажды попробовала, и я рада этому.
Оути: Бизнес никогда не был для меня выбором – это было чем-то, само собой разумеющимся. Работая в больших компаниях, я поняла, что могу делать некоторые вещи лучше, управлять по-другому. И после нескольких лет наемной работы я решила начать свое дело.
Статистика говорит, что гендерно сбалансированные команды привлекают в бизнес на 40% выручки больше. Сбалансированы ли ваши команды? Как вы ладите с мужчинами?
Елена: Да, хотя я задумалась об этом только что. Я училась в музыкальном классе, где был 1 мальчик. В школе, где было 2 мальчика. И сейчас я хорошо понимаю, что в гендерно сбалансированном обществе легче жить и работать.
Дженни: Мы все люди, и разнообразность – это основа всего. Мы ничего не сможем сделать, если будем решать все с одной точки зрения. Гендер играет важную роль, а 50/50 – это самый хороший баланс, в котором работает большинство команд во всем мире.
Оути: Разный пол членов команды, как и разные языки или национальности – это очень просто и естественно для меня. Так и должно быть.
Тем не менее, в целом стартап-сообщество – это мужской мир. Одинаковы ли отношения в нем между мужчинами и женщинами? Есть ли равноправие?
Дженни: Этим утром мы пришли командой в Имагуру и общались в группе с тремя мужчинами нашего возраста. Один белорусский джентльмен приблизился к нам, и общался с мужчинами, шутил с ними. А потом пожал руки всем, кроме нас, девушек. И я подумала «о, что-то здесь не так».
Я перевела разговор так, чтобы он пожал мою руку. И ему пришлось пожать руки всем остальным. После этого он поделился своими бизнес-идеями и вообще заметил наше присутствие.
Лена: Недавно мы были на веб-саммите в Дублине. К нашему стенду подходило много парней, и после разговора со мной они спрашивали: «эй, а кто у вас СЕО?». Они удивлялись, когда узнавали, что это я.
Какой стиль управления ближе лично вам?
Оути: Пожалуй, демократический. С той оговоркой, что каждый должен отвечать за свою часть работы. Если ты берешь ее, ты должен выполнять ее до конца.
Дженни: Я предпочитаю управлять людьми и вдохновлять их своим примером. Мне чужда та корпоративная культура, которая держится только на присутствии руководителя. Я горжусь тем, что моя команда даже в мое отсутствие выполняет большие объемы работы. Самостоятельность и ответственность – та культура, которую нужно выращивать в своих работниках.
Какую роль в бизнесе вы играете: стратег, вдохновитель, аналитик?..
Дженни: Я любопытна от природы – люблю узнавать новое сама и сообщать это другим. Так что мне близка роль вдохновителя.
Оути: Хороший управленец – это не тот, кто в какой-то конкретной сфере получит «5» по шкале от одного до пяти, а во всех остальных 1 балл. Скорее хороший управленец – это тот, кто умеет делать все понемногу – на 3-4 балла, но все. Я стараюсь выстраивать свою работу по этому принципу.
Что нужно для формирования дружной и эффективной команды? Что для этого делаете вы?
Оути: У меня 2 стартапа, и оба – на ранней стадии. Так что я пока не нашла секретного ингредиента для формирования команды мечты. Думаю, всегда нужно искать людей с горящими глазами, которые поверят в твой проект так, как веришь в него ты сам.
Дженни: Я придерживаюсь старого верного правила: куда бы ты ни шел, продолжай питчить о своем бизнесе. У меня есть одна простая фраза, которая доступно объясняет, чем я занимаюсь. Это важно – если люди не понимают, чем ты занимаешься, они не смогут вдохновиться твоей идеей и не захотят стать частью твоей команды. Для своей команды я нашла прекрасных людей и в метро, и в аэропорту.
Миллион долларов наличными, дом за миллион или работающий бизнес за миллион? Что бы выбрали вы и почему?
Оути: Конечно, бизнес за миллион долларов. У действующего бизнеса неограниченные возможности, в отличие от дома или денег.
Дженни: А я бы взяла наличными – кто его знает, что там за бизнес, и какие у него долги! Я бы вложила деньги в свой собственный бизнес.
Дженни, у вас компания, связанная со спортом. А вы сами занимаетесь спортом?
В детстве мне нравилось синхронное катание на скейтах. А сейчас я занимаюсь разными видами спорта. Пожалуй, я не пробовала только прыжки с парашютом – немного страшно!
Оути, вы основали 2 компании: в сфере туризма и парфюмерии. А где лично вы хотите побывать, и какие запахи вам нравятся?
Где я хочу побывать – это сложный для меня вопрос. Я была во многих странах мира. На повестке дня у меня сейчас Бутан и Казахстан.
А запахи… мне нравится их смешивать. Первое, что приходит в голову сейчас – это запахи пляжа, кокоса, экзотических цветов.
***
Такие они — женщины во главе стартапов. Смелые, рассудительные, трудолюбивые и активные. Они не ограничиваются приготовлением борща, хотя, по мнению одной известной беларуски, именно в этом заключается женская доля. Они занимаются любимым делом и преображают общество вокруг. Они доказывают своим примером: гендерные стереотипы лишены здравого смысла.
***
В сети работает международная программа Women Entrepreneurs on the Web, призванная помочь женщинам-предпринимателям эффективно использовать возможности интернета в бизнесе. Проект предлагает обучающие курсы по различным тематикам. В них эксперты Google помогают выстраивать стратегии развития сайта, его анализа и оптимизации.
А в России действует виртуальный бизнес-инкубатор и сообщество для женщин-предпринимателей StartupWomen.
Фото: Константин Горецкий
