В минувшие выходные в стартап-хабе Imaguru прошел пятый юбилейный финтех-хакатон. Он стал рекордным по количеству команд, дошедших до финала (12 из 15), и получивших призы (6), среди которых — поездка на культовую стартап-конференцию Slush в ноябре в Хельсинки. Рассказываем о проектах-финалистах. 

Генеральный партнер мероприятия — «Приорбанк», ведущий коммерческий и самый startup-friendly банк Беларуси.

Fond  

Система для доверенного управления инвестициями на базе смарт-контрактов, которая решает важную проблему — доверие между инвестором и трейдером. А еще обеспечивает открытость истории торгов, истории вложений инвестора, автоматизирует процессы (например, перевод денег, начисление процентов и др.), минимизирует посредников. Бизнес-модель — платная подписка для инвесторов и трейдеров. 

F.L.O.W 

Программное обеспечение для проверки качества данных бирж, которое обеспечивает более точную маршрутизацию денежных потоков, сортирует биржи по количеству и частоте информации, исключает игроков с низкой активностью, позволяет увеличить скорость обращения денежных средств, повышая тем самым их экономическую эффективность. 

Потенциальные клиенты проекта — фонды, трейдеры, продавцы ботов. Решение сделано с использованием нейросетей. Поэтому команда считает, что в перспективе продукт может быть полезен любой компании, которая работает с Big Data. Бизнес-модель — предоставление софта по подписке. 

In.Health 

Приложение с интеллектуальным персональным ассистентом, которое позволяет выбрать оптимальный страховой продукт, оформить полис в один клик, наладить коммуникацию страховой компании и клиента. 

Особенность решения — игровой стиль общения и максимальная персонализация, гибкость в подборе страховых продуктов.

В перспективе команда планирует предлагать скидки для активных клиентов, давать возможность купить спортивные товары у партнеров. Бизнес-модель — премиум-подписка за предоставление советов пользователям. Основной доход, по видению команды, будет приносить комиссия от страховых организаций. 

LibStat 

Приложение, которое анализирует данные и приходе и расходе денег и визуализирует их в виде excel-файла. Включает самый минимум — кнопки «плюс,» «минус», статистику (правда, поработать со статистикой за время хакатона команда не успела, ограничившись лэндингом). 

Идея проекта — «чтобы все было легко и просто». Приложение будет бесплатным. 

HotSpot 

Еще одно приложение, которое анализирует данные о расходах на основе распознавания чеков из магазина и формирует график с категориями. Клиент сможет увидеть, сколько потратил в месяц на хлеб, макароны и проч. 

За время хакатона команда полностью разработала интерфейс и внедрила качественную ОЦР-систему по распознаванию текста в чеке.

Приложение может существовать как самостоятельный продукт, либо стать расширением для интернет-банкинга, фитнес-приложения, давать пользователю комментарии (например: «Ты много курил в этом месяце» или «Слишком много макарон в меню!»). 

Команда заняла 1-ое место. Приз — поездка представителя команды на конференцию Slush в Хельсинки и участие в конференции Venture Day Minsk в 2019 году. 

DC Base 

Приложение для создания децентрализованного документооборота и платежей. Команда считает, что каждый из нас может стать эмитентом паспортов и любых документов, достаточно заявить о себе в публичном блокчейне и привязать домен (по возможности). 

Монетизация — капитализация собственных токенов, которые нужны, чтобы размещать информацию в публичном блокчейне. 

Команда заняла 2-е место. Приз — участие в международной стартап-конференции Latitude59 в Таллинне в 2019 году. 

Finagram

Телеграм-бот для IT-предпринимателей. Позволяет зарегистрировать собственное дело, выбрать систему налогообложения, заполнить налоговую декларацию, ликвидировать ИП, если «что-то пошло не так». 

Команда планирует привлекать клиентов через IT-сообщества, путем интеграции бота на сайты и в приложения банков, в рамках партнерства с информационными ресурсами. 

Монетизация — через генерацию лидов для банков, регистрирующих компаний, компаний аутсорс-бухгалтерии, ликвидаторов. Следующий шаг — разработать систему оповещения о сроках подачи декларации, уплаты налогов и др. Это же может быть и способом монетизации (например, брать плату за создание налоговой декларации).

Команда заняла 3-е место. Приз — участие во Всемирной неделе предпринимательства GEW Belarus.

Jurvil 

Платформа для контроля и оплаты разовых работ с использованием смарт-контрактов. Продукт решает такие проблемы как: большой объем документов, несвоевременная оплата работы, низкий уровень ответственности исполнителей, невозможность отследить выполнение работ автоматически. На рынке есть аналогичные решения, например, в Эстонии.

За время хакатона команда (кстати, она состояла всего из двух девушек!) создала платформу с двумя кабинетами, на которой можно зарегистрироваться, получить доступ в личный кабинет, создать задачу, принять или не принять работу. Если она сделана и качественно, наступает оплата. Бизнес-модель — процент за платежи с заказчика. 

Команда заняла 3-е место. Приз — участие во Всемирной неделе предпринимательства GEW Belarus.

Relax&Pay 

Приложение FinCent, которое собирает социально-демографические данные, информацию о транзакциях, используемых финансовых инструментах (депозитах и др.) и создает прогноз о транзакционных активностях клиентов и финансовых инструментах, которые могут быть выгодны банку. Также продукт могут использовать ритейлеры. 

За время хакатона команда смогла создать ядро системы. Следующий шаг — данные для создания предиктивной модели. 

Бизнес-модель — консалтинг: предложение новых банковских продуктов для банков на основе их данных. 

Du Plan 

Сервис, который анализирует финансовые данные компании, бюджет, общие затраты и может спрогнозировать возможное банкротство в определенный период времени. Алгоритм включает множество формул для налогов. В планах — предсказывать кассовый разрыв. 

Команда заняла 3-е место. Приз — участие во Всемирной неделе предпринимательства GEW Belarus.

SandBox-Z

Финансовый инструмент, который знакомит и обучает детей работе с актуальными банковскими продуктами. Продукт рассчитан на родителей, которые думают о будущем детей; банки, которые заботятся о развитии клиентов; государство, которое стремится к финансовому процветанию своих граждан. 

За хакатон команда создала прототип — сайт с деревом заданий, которые знакомят ребенка, например, с кредитной системой, банковскими продуктами. Обучение проводит гид в виде мультяшного персонажа. За правильные ответы дети получают призы (стикеры). 

Продукт позиционируется как некоммерческий, но он может быть запущен от имени банка (путем рассылки информации клиентам с детьми), поддерживаться бонусными ставками и кобрендинговыми проектами.

Команда получила специальный приз от Нацбанка — за лучшую работу, направленную на повышение финансовой грамотности населения.  

Bonfirium

Блог-платформа на блокчейне CoinKick, которая позволят собирать средства для воплощения креативных идей. Каждый проект (стартап) может завести страницу на CoinKick, где будет писать о прогрессе в своей работе. Читатели (фонды), которым понравится проект, могут поддержать его финансово.

Бизнес-модель — комиссия 1% при выводе средств создателями проекта, комиссия 5% — с платных подписок.

Мастер-классы менторов 

В этот раз во время хакатона перед стартапами выступило большое количество иностранных менторов. Сергей Новик из Raiffeisen Bank International рассказал, как в банке используют Big Data. Елена Жовник из Fundwise рассказала, как стартапу составить бизнес-план для инвестора. 

Вот основные тезисы мастер-класса: 

1. Рассказывайте о продукте или услуге четко. Зачастую бизнес-планы составлены настолько общо и неконкретно, что вовсе непонятно, что же автор хотел сказать. 

2. Помните о целевой аудитории: бизнес-план для банка будет отличаться от бизнес-плана для венчурного инвестора, ведь стартап преследует разные цели. 

3. Подкрепляйте свои идеи и амбиции данными: подробным анализом рынка, финансовым прогнозом, прогнозом денежных потоков, даже если на начальной стадии компании это сложно сделать, ведь много неизвестных и переменных. 

4. Тщательно описывайте целевую аудиторию. Мало сказать: «Людям это будет нужно». Важно обосновать, почему у вашей аудитории конкретный возраст, регион, социальный статус. 

5. Уточняйте потенциальные выгоды для инвестора. Планируете продать компанию Google, потому что у вас есть потенциал? Расскажите об этом, обоснуйте. Инвестор должен понимать, что получит в результате инвестирования. 

6. Команда. Возможно, в начале проекта вы не можете взять сотрудников на полный рабочий день. Тогда найдите партнеров, с которыми будете работать на условиях аутсорса, договоритесь на неполный рабочий день. Презентуя проект, обязательно расскажите о своей команде. Инвестор должен быть уверен, что вы сможете закрыть ключевые задачи проекта. 

Фото: Глеб Соколовский.