«Игры в элитный клуб смущают»: что нерезиденты ПВТ думают о Декрете 2.0.

«Если компания не является резидентом ПВТ, то один сотрудник обойдётся работодателю дороже, чем во всех странах-соседках», – таков вердикт Ernst & Young беларусскому IT. Bel.biz задался вопросом: как нерезиденты ПВТ существуют в сложившихся условиях, конкурируют за кадры с другими компаниями и что они думают о нашумевшем Декрете?

«Декрет делает невыгодным бизнес вне Парка»

– Знаю, что рекрутеры часто при найме людей упоминают тот факт, что компания является резидентом Парка высоких технологий, – рассказывает Егор Малькевич, Senior JS Developer, Enterpreneur, IT Consultant в компании Pegasus. – Но на собеседовании в нашу компанию ни один сотрудник не спрашивает: «А вы входите в состав ПВТ?». Лично мне кажется, что это не играет решающую роль при выборе нового места работы. Однажды к нам приходил на собеседование человек из EPAM, который работал там над государственным заказом. Рассказывал, что его не устраивали технологии и процессы – с этой работой было сложно профессионально развиваться. Есть мнение, что за вступление в ПВТ нужно «платить» добровольно-принудительной работой на госпроектах.

Порядок вступления в ПВТ особый. И это – основное препятствие, из-за которого многие компании не хотят или не могут быть резидентами Парка. У нас были попытки вступить в ПВТ, но по ряду причин они оказались безуспешными. Например, одно из условий: продуктовая компания предоставляет подробную информацию о проекте и заказчиках, аутсорсинговая рассказывает минимум о трёх проектах. Иногда это идёт вразрез с политикой компании или вызывает неудовольствие инвесторов.

Вне ПВТ можно существовать – практика показывает, что чаще всего так делают компании, которые разрабатывают свой продукт. Но им приходится сильно экономить на условиях: для работы выбирается неприметный офис с арендной стоимостью 3–6$ за квадрат без душевых, кухонь с печеньем. В лучшем случае, компенсируется парковка. Распространенный случай – создать материнскую компанию за рубежом (которая будет получать прибыль и решать бизнес-задачи) и дочернюю в Беларуси (будет разрабатывать продукт). Таким образом, беларусская компания платит только зарплату сотрудникам и соответствующие налоги – из-за этого есть возможность получать оклад чуть выше среднего. Еще один вариант – когда всех работников нанимают из числа ипэшников, а в Минске тратятся только на аренду офисов и бухгалтера, который рассчитывает налоги и зарплаты. В Беларуси возможны очень выгодные условия: налоговая ставка у ИП при работе с зарубежными компаниями – 3,2%.

На мой взгляд, реализация даже 30% от того, что заявлено в Декрете 2.0, даст хороший толчок к развитию IT-сектора в рамках ПВТ. Но Декрет делает невыгодным бизнес вне Парка высоких технологий, особенно для стартапов или продуктовых компаний – это приведет к сильному расслоению.

При этом большие компании – с численность более 100 сотрудников – будут находиться в уникальных условиях, которые позволят обойти почти всех конкурентов. Уже сейчас можно наблюдать, как русскоговорящие IT-специалисты мигрируют из стран СНГ в РБ.

«В глубине души игры в «элитный» клуб смущают»

– Хороший IT-проект выстоит и вне стен ПВТ, – считает Юлия Локоткова, co-founder Выбери!by, PingFin.со, Graime. – А плохой и там пропадет. Как выжить? Строго подходить к подбору персонала и не раздувать штат, а также заинтересовывать интересными проектами и перспективами. В соседнем Vilnius Tech Park нет никаких налоговых преференций, но весь коворкинг расписан по миллиметрам. Литовские айтишники объясняют это тем, что компания получает шанс находиться в авангарде IT и строить будущее. Было бы неплохо, чтобы беларусские компании, вступающие в ПВТ, интересовались не только налоговыми льготами.

Сейчас, когда моему основному бизнесу (сфера – финтех) более 2-х лет, налоги не так страшны. Но я отлично помню, сколько нервных клеток погибло в первый год работы проекта, когда в ФСЗН отдавали суммы, которые можно и нужно было направить на развитие бизнеса. Квартальные налоги тоже – ужасный стресс. Кажется, 5% от оборота – это мелочь, но для стартапа или молодой компании каждая копейка на счету. Если государство жаждет всплеска предпринимательской активности, то стоит задуматься, как минимизировать налоговую нагрузку для компаний-первогодок.

Для меня Декрет о ПВТ – спорный документ. Но я, скорее, за грядущие изменения, чем против. С профессиональной точки зрения интересует, чем закончится история с правовым статусом криптовалют. С точки зрения бизнеса – как упростится процедура вступления в ПВТ. Говоря в целом, мы задумываемся о том, чтобы стать резидентами Парка. Но не из-за льгот, а для того, чтобы «быть в авангарде». При этом в глубине души игры в «элитный» клуб смущают. И периодически я задаюсь вопросом: почему аналогичные преференции не распространить на всех айтишников?

«За границей без льгот намного труднее быть конкурентоспособным»

– Сегодня в Беларуси насчитывается более тысячи компаний в IT- сфере, из них резидентов ПВТ – около 200, – делится мыслями Валерий Семилетов, соучредитель проекта аренда.бел. – При этом следует учесть, что многие из компаний-нерезидентов работают только на внутреннем рынке – за границей без льгот намного труднее быть конкурентоспособным. Если две равные компании из РБ конкурируют за один иностранный проект, то у резидента ПВТ больше возможностей с точки зрения ценового предложения, ведь налоговые льготы позволяют снижать себестоимость услуг.

Наша компания планирует вступить в ПВТ и готовится к этому. Но пока способ получения дохода не подпадает под вид деятельности, который может осуществлять резидент ПВТ. Если Декрет 2.0. примут, то мы сможем присоединиться к Парку высоких технологий. Пока сложно сказать, какие плюсы это принесёт: именно льготы являются основным стимулом.

Что касается Декрета в целом, то я не высказываюсь категорично «за» или «против». Но хочется отметить, что избирательность льгот и преференций искажает инвестиционные стимулы относительно разных секторов, что может привести к перегреву рынка и созданию пузырей. Также дальнейшее расширение льгот для резидентов ПВТ ещё больше дискриминирует нерезидентов. Подобная политика лишь увеличивает разобщенность бизнес-сообщества и порождает конфликты. Начинаются дискуссии о том, кто важнее и нужнее, а ведь эти вопросы с успехом решает рынок при равных условиях ведения бизнеса.

Мне кажется логичным расширять льготы, предоставленные первым Декретом, на компании-нерезиденты ПВТ. Скажу больше: их можно распространить и на другие секторы. При этом не стоит забывать об инструментах, которые замещают выпадающие доходы бюджета, например, частное медицинское страхование и т.д.

«Налоги почти не портят жизнь, чего не скажешь о ФСЗН»

– Мы не вступаем в ПВТ, так как развиваемся по пути стартапа, – говорит Cергей Ольшевский, директор ООО «Арендный портал». – Это даёт определенную мобильность, независимость и возможность быстрой корректировки процессов. У меня был опыт работы в команде, которая хотела реализовать проект на основе современных технологий, но пока прошло согласование документов, разрешивших его реализацию, технология устарела, а проект потерял смысл. К тому же стартапы поначалу больше тратят, чем зарабатывают, а резидент ПВТ, в первую очередь, должен приносить прибыль.

Все проекты, в которых я сейчас задействован, реализовываются с использованием упрощённой системы налогообложения. Налоги практически не портят жизнь, чего не скажешь про отчисления в ФСЗН – на старте эти суммы весьма ощутимы и бьют по карману, который и так наполовину пуст, чем полон.

Для меня ПВТ – это первый и пока единственный успешный проект в сфере государственно-частного партнерства (еще до принятия соответствующих нормативных правовых актов). Хотя по своим убеждениям я – противник льгот. Особенно когда их может получить только часть компаний. Подобная тактика на первоначальном этапе стимулировала рынок и способствовала выходу из тени, но и у других компаний должны быть законные возможности снизить налоговую нагрузку.